同为韩国电子巨头的LG和三星在2014年的经营业绩上出现戏剧性的变化，一个增长近五成，一个下降超三成。

LG电子28日公布的经营业绩显示，2014年销售额为59.04万亿韩元(约合人民币3373.5亿元)，同比增长4%；2014年营业利润为1.83万亿韩元(约合人民币105.6亿元)，同比增长46.4%，创2009年以来的最高值。

其中2014年LG智能手机的出货量增长了24%，达7820万部，智能手机5910万部。

LG电子方面表示，MC手机事业部推出了战略型智能手机G3等G系列和L系列手机，HA家电事业部推出了超高清电视和有机发光二极管(OLED)电视等高端产品，是业绩攀升的主要原因。

三星1月29日也发布了2014年第4季度财报，第4季度利润为5.3万亿韩元（约合人民币302.8亿元），利润同比下降36%。全年运营利润总额为25万亿韩元（约合人民币1429.2亿元），同比下降32%，为2011年以来最低。

其中，三星移动业务的利润为1.96万亿韩元（约合人民币112.1亿元），同比下降64%；三星半导体部门利润达到2.7万亿韩元（约合人民币154.4亿元），为4年来最高。

业界一度把中国廉价手机和竞争对手苹果的增长，认为是三星遇到困难的主要原因，但同样的原因却没办法解释经营模式相似、同为韩国厂商的LG为什么会逆市增长。

根据旭日移动终端产业研究所李星观察，2014年处于权力交接下的三星手机业务，明显出现泛诺基亚化：三星新出的旗舰机型GalaxyS系列和Note系列只是简单地升级一下处理器、屏幕、摄像头，与诺基亚巅峰时期的"换壳游戏"如出一辙；而在原有庞大的机海型号下，又另外新增自主操作系统的低端机型系列和学习中国小米模仿苹果外型的低价安卓系列，则更是跟诺基亚后期功能机与智能机打架的情形一样，让三星手机的市场部署、品牌识别十分混乱。

在市场上不学习小米的电商推广之路，反而跟随小米在开放市场打击高仿机，则更是自污自己的高端机型品牌，打击高仿和水货的同时，也伤及正品的品牌识别度。（其实三星早期的品牌识别度，正是高仿机、水货机给推广开来的；苹果仿得更多，也没见它打击，反而培养出一大批品牌识别度强烈的中国消费者来，在中国市场持续受益）

在功能手机时代，LG手机一度是仅次于诺基亚和三星的全球第三大手机厂商，然而在智能手机时代，LG手机在中国市场逐渐被边缘化，曾经差点退出中国市场。

自2013年开始，LG利用给谷歌代工nexus手机所积累下来的成本控制优势，全力打造高规低配的G系列机型，并学习小米加入京东JDPhone计划，通过电商渠道集中投放G系列单品型号，低价和渠道的结合，让LG手机在中国市场重新被认知。

特别是2014年新旗舰手机G3发布后，利用京东大数据平台、移动互联网、O2O和虚拟运营商优势，积极推广G3争夺市场，给用户带来较好的手机体验同时，也带来了较高具性价比的消费体验。

在市场策略复制小米的电商推广之路，很快补全了LG缺乏渠道的短板，LG手机入华速度明显加快，也把LG手机快速打造成了一个国际知名智能手机品牌。