在胜华科技宣告关停大陆3个工厂并遣散近万名员工之时，整个行业被阴霾深深笼罩。触控与显示市场竞争白热化，毛利率越来越低的同时，技术方案仍在快速变化，产业链参与者将如何应对未来的挑战？

在江西南昌召开的“2014年第六届触控显示产业（国际）高峰论坛”上，格莱特油墨刑槐泽、帝晶光电文云东、平波电子李林波、旭虹光电谢贤森分别阐述了对于当前显示与触控市场的看法和见解。

嘉宾：格莱特油墨刑槐泽帝晶光电文云东平波电子李林波旭虹光电谢贤森

主持人：朗尚光电毛祖学

主持人：整个江西的产业链要如何助推手机产业发展，而江西目前也形成了触摸屏、液晶屏、摄像头的基本产业链。那么从降低成本、提升良率方面讲，那帝晶光电是如何节约成本的？

文云东：在中国市场，卖得好的手机品牌，最多的是苹果手机，或者华为、小米、三星的品牌手机。同时，整个华强北的二三线品牌手机在国内的销量大幅度降低，而在现场作为供应链支持的企业真正进入到了像华为、OPPO、步步高、苹果，大概只有极个别的企业，这样留给大家的可能是国内一些中低端的手机、或者是像印度、非洲这样的市场。

但像一些大的品牌也在推399、499、599的手机也在往外走，如果当联想、华为都在推这种手机，如果都在固守二线或者以下的手机市场，那还有多大的生存空间，这也是实实在在给我们企业的压力。但是，“剩”者为王，剩下来的才能成功，在这种情况下，企业要如何去经营，如何有效精简、保证盈利，才是企业该去思考的。

站在帝晶的角度，帝晶也是山寨市场出来的，我个人也是在2009年通过帝晶接触民营企业，我发现跟国外的大型企业有蛮大的区别，对在座的各位来讲，成本的压力也很明显，如何有效地去管控自己的成本，大家需要去考虑，但是从成本来讲，不管经济压力有多大，质量才是核心，不管何时何地，可以降低成本，但不能降低质量。

第二，民营企业要更加去关注管理。基本上民营企业的一个特点就是老板打天下，老板一定是市场的高手、关系的高手，而到了这个市场比较透明比较公开的情况下，需要在企业内部进行精耕细作，真正把日本、韩国等外国企业好的管理经验在我们的企业去推行，真正实行去推广。所以作为企业家，一定要耐得住寂寞，这是必须在这个东西去推行的。

另外，需要加强供应链的整合，如果都去选择跟自己匹配的供应链，就中国目前的市场来讲，是不能实现的，因为要搭建起来成本是非常高的，因此，只能找不太匹配的供应链，利用自己的优势将供应链培养好，以避免在供应链层面上成本的提高。

主持人：手机399，所以逼迫着上游供应链都要降价，这边通过供应链材料成本降低，那对旭虹光电有什么样的挑战？

谢贤森：降价其实也是趋势，但是降价也是行业的发展，我们做这个产业要生存获取利润是靠提高品质增加客户的认同感，所以说一个产品的降价可能是被另外一个产品替代。

中国在制造的工艺上一直处于模仿的阶段，因此要学习国外企业的敬业精神、创新以及严谨性，但一般情况下，变通大于严谨，因此，触控行业作为高科技产业，不能在技术上有迁就态度。

主持人：格莱特作为油墨行业，是如何帮助我们触控行业生存？

刑槐泽：格莱特作为油墨供应链的小企业，大部分核心上游材料都在国外，中国目前的局面是单打独斗，格莱特要做的是看服务商能否形成这么一个服务平台，不仅能够将成本降低，还要降低采购成本，这样整个服务的成本也会降低，对客户也有直接降价的渠道，所以说产业链的集成，对我们成本有很大降低，同时会有资本协助我们产业链发展，这样对我们触控产业的冬天能看到一些曙光，不仅是油墨材料商，所有的材料商也会参与进来，利用我们的资本优势，让我们客户、产业有提升。

主持人：材料成本的降低确实需要材料商的支持，那平波电子是如何进行供应链的整合？目前触控产业对平波电子的挑战在哪？

李林波：人力资源的调整目前在企业排第一位。至于在供应链的整合问题上，平波电子的每一个原材料的供应商都来的很单一，像玻璃、FPC的供应商都没超过两个，因此，对平波电子而言很难换供应商。

我认为企业应该跟供应商一起成长，客户跟供应商都是上帝，对于企业来说，供应商比客户重要，因为只有让供应商赚到钱，才会更好地服务上游。

主持人：正星光电如何看待2015年显示与触控市场？

黄小球：2015年，我认为技术的创新才是最重要的。2014年，最大的赢家应该就是JDI，他们今年发布三款产品，通过近两年产业的转型升级，在销售数量上和利润上都非常可观，所以在2015年，技术将会起决定性的作用，主导市场的发展。成品可能不是起着重要的作用，但是更多的是在技术方面的控制，现在大家都羡慕iPhone，他一直都做高端产品，而国内厂商在高端市场的领域里还与其有很大差距，同样也要进行技术的创新。