前几天，飚哥在早上上班途中，看到深圳荔枝节与顺丰快递的结合，让飚哥猛然发现商业模式的力量。颠覆者随时可能出现。

京东商城牛吧，但没有顺丰那么多线下网点。而顺丰利用原有客源，迅速转身电子商务，卖一切可以快递的东西，甚至是两三天就会变质的荔枝。

这就是商业模式的力量。而今天触控行业的巨变，其实也是一个商业模式创新史。

义隆电子的叶仪皓说，当年苹果为了进入手机市场，不惜重金打造了一个封闭的iPhone供应链。苹果自己购买设备给TPK宸鸿和胜华，让他们帮助苹果制造iPhone电容触摸屏。当然，TPK和胜华制造的触摸屏也只可以卖给苹果。

苹果iPhone赢了，在手机业界的电容触摸屏市场和技术一直独领风骚至今。苹果的创新供应链商业模式也造就触摸屏巨头宸鸿TPK。

欧菲光没有苹果这个巨型客户，但欧菲光有一群渴望跟随和追赶苹果的手机品牌厂家。只要欧菲光能做得出来合适的、高品质电容触摸屏，市场并不是问题。

于是乎，欧菲光的蔡荣军舞动资本长袖，借助深圳创业板的融资力量，以及联想方面的支持，携几十亿元重金砸向电容触摸屏，让业界同行瞠目结舌。

就在业界同行还在为2012年前三季度处于巨亏的欧菲光，惋惜之际，蔡荣军却神奇般让欧菲光在2012年第四季度全面扭亏。并在随后一年多时间，迅速将业界同行远远甩到了背后，并在今年形成追赶TPK宸鸿的气势。

这是什么？这是欧菲光利用资本市场赢得大陆触摸屏市场的商业模式。

今天业界同行均知道，宸鸿TPK的商业模式无法学习，因为全球只有一个苹果。而欧菲光的商业模式也无法借鉴，因为时过境迁，电容触摸屏毛利率已几乎下滑至盈亏的界点。

怎么办，面对OGS、ONCELL的新技术，全贴合的市场机会，商业模式的创新亮点在哪里？

答案在你们自己身上。You  can  try。的确，任何尝试都将会面临巨大的经济风险。这一点飚哥也懂的。

然而，电容触摸屏市场是一个朝阳产业，也是一个血腥的战场。如今行业已经到了一个“不是你死，就是我亡”的尴尬状况。

当年，联想柳传志有一句名言:“不上ERP等死,上了ERP找死。”到今天，中国制造绝大部分企业都已经用了ERP，找死的没有死。从这一点来看，“找死的”没有死掉，相反还找到了活路。

You  can  try，触控业界商业模式创新还将不断出现，飚哥也相信触控业界精英“你懂的”。

6月10日，飚哥在深圳展会上偶遇龙福触控的施明毅，他们打出的招牌“智能手机完美整合”引起了业界同行的注意。长达30分钟的沟通后，飚哥发现龙福触控因为客户的需求，又创造了一个触控行业商业模式创新的精典案例。

针对OGS良率过低的现状，本着专业的人做专业的事的原则。龙福触控联合了嘉善银升、力合光电和凯利昂光电，将OGS制程上的一次强化、镀膜、切片抛光、二次强化做成Total  Solution（整体解决方案）提供给客户，将客户的OGS良率从86%一举提升至92%。

据说，该客户现在自己已不做OGS了，全面交给龙福触控的组合代工。施明毅说，原来自己单独找客户的产品毛利率才8%-10%，但OGS整体解决方案的毛利率已上升至18%。最重要的是，包括龙福触控、嘉善银升、力合光电和凯利昂光电在内，所有参与者在该项目中的产品毛利率均上升至18%，更大的获利无疑让龙福触控的组合关系更加紧密。

“既然OGS代工的利润这么高，我们也想为信利等OGS大客户代工，也正在沟通中。”施明毅说。

飚哥的OGS故事已经讲完，不知大家看懂其商业模式创新的所在。前几天开设的“飚哥茶舍”，正是为找寻触控产业商业模式创新故事。有故事的，可以来；没有故事的，更加要来，飚哥将携同业界资源，与你共同创造。创新属于你们，财富也属于你们。