1月30日，联想宣布以29亿元美元的价格收购了谷歌旗下的摩托罗拉移动智能手机业务。

联想集团董事长兼CEO 杨元庆也在第一时间对媒体用市场、品牌、知识产权、产品组合互补和团队五个关键词，概括了联想此次收购的意图。

对于谷歌先以125亿美元收购摩托罗拉移动，再分别以23.5亿美元和29亿美元的休息出售了摩托罗拉移动电视机顶盒业务和智能手机业务，一系列翻手为云、覆手为雨的资本手法；以及联想拿下摩托罗拉移动未来如何布局等等，诸多媒体给了N种说法。

但实际上，以今天联想智能手机在全球智能手机的位置，和近年来联想所实施的PC+的战略来看，联想收购行动已经是势在必行关口。

因为，联想必须在移动互联网时代找一个巨人，站在巨人的肩膀上才能找到新的国际市场出海口。而移动互联网时代的国际市场出海口的第一张门票就是通讯基础专利。

由此来看，作为移动通讯行业鼻祖的摩托罗拉，无疑是最佳收购目标之一。所以，联想收购摩托罗拉移动资产中非常明确了2000项专利，应该也是移动通讯的基础专利。

如果没有基础专利护航，联想手机业务在发展海外市场的过程中，将面临四面楚歌的困局。

困局有多恐怖可能用一个故事来说明更合适。

一位曾跻身全球手机前十强的国产手机老板私下透露，因为没有基础专利，自己多年在海外打下市场，不仅在一夜之间崩盘，而且还被爱立信、诺基亚等国际巨头用专利官司苦苦纠缠了两年时间，今天只能在一些国际边缘市场打游击。

原本该国产手机品牌在印度和巴基斯坦等国际市场已做了前三强，并位列全球手机前十强，准备到香港证券市场IPO。该消息被爱立信和诺基亚等国际巨头获悉，立即遭到国际通讯巨头的专利围攻。印度和巴基斯坦等国际根据地市场也被“一窝端”，香港上市自然成为泡影，甚至市场经营规模一下子大幅缩水。

该老板最后的肺腑之言就是，没有专利，国产手机在海外只能打游击。

也正是基于此，今天在国产手机在海外可以正大光明的做市场的，只有收购了阿尔卡特手机的TCL，以及通过交叉专利授权的中兴通讯和华为。

至于正在亏损的摩托罗拉移动智能手机业务如何扭亏，联想如何利用摩托罗拉移动的市场、品牌和团队来拓展海外业务。实际已经到突破海外市场如何经营的下一步事情。

摩托罗拉业务亏损的根本原因在研发和经营成本过高。一位摩托罗拉移动的研发人员曾经透露，摩托罗拉在手机研发流程上的苛刻，已经达到不可思议的地步。甚至一颗螺丝的位置设计、一个外壳的设计瑕疵，都会造成整个手机研发流程重新开始，或者让该款手机研发流产。不仅让研发成本高起，而且影响摩托罗拉手机新品上市速度，并增加经营成本。

从今天国产手机产业链的成熟度来看，联想完全可以将当年做IBM笔记本那一套复制一下，大幅降低摩托罗拉智能手机的研发和经营成本。要注意的是，当年联想收购IBM笔记本业务时，IBM笔记本品牌还是全球笔记本市场美誉度最高的品牌。

而今天摩托罗拉手机品牌已经处于多年的衰落中，摩托罗拉手机品牌在未来还有多大张力，其实难以预计。只记得2010年摩托罗拉手机业务做得不好时，曾经也将摩托罗拉品牌临时外包给一家手机渠道商做一款手机，以充摩托罗拉手机业务的中国业绩。