在海外手机市场风生水起的TCL，却在中国本土跌跌撞撞。

7月3日，TCL发出了一则颇引人注意的消息--《TCL么么哒3S产品召回通知函》，文章称公司研发团队在对么么哒3S产品跟踪测试中发现其中有一批次（入网型号TCLM3G，数量28000台）的MBN文件丢失，可能导致在个别网络使用条件下造成信号不稳定，以及部分产品发热指标超过公司内部质量标准（目前手机产品发热无国家标准），致使该批次产品用户体验达不到预期水平。

因此，公司决定对该批次产品进行召回处理，并根据公司质量管理体系标准，对么么哒3S所有未出售的产品进行全面检测排查，待确认无相关问题后恢复销售。消费者可以选择退货、换机、备案等3种方式。

这一行动这也让TCL成了中国首个召回手机产品的企业，不过有意思的是，在这封通知函中TCL方面只告知了消费者结果和处理办法，却没有解释问题之所以产生的原因，到底召回背后是无法避免的意外，还是产品质量管理的人为失误？

"TCL中国区的产品都是外部供应商ODM的，因为外包比自己生产的成本低，TCL自有工厂产能基本都是用来生产海外订单。"一位熟悉TCL的业内人士对《手机报》表示，上述通知函所指出的么么哒3S问题，很有可能是，TCL中国区在巨大的成本控制压力下的产物。

实际上，TCL中国区对TCL通讯整体而言可以说是一个连续多年亏损的大包袱。在这种背景下，TCL中国区产品外包生产，以成本控制为重要考量因素就有了合理的解释。

需要说明的是，截至发稿前，上述猜测并未取得TCL官方及其供应链方面的确认。

包袱和甩包袱

2012年下半年，TCL手机开启了回归中国市场之路，此前一直在研发岗上工作的TCL集团副总裁王激扬成为TCL手机中国区的操盘者。数据显示，TCL通讯在2014年实现了全球终端销量7349万台，同比增长33%；中国市场销售760万台。

根据TCL通讯财报，2014年全年营业收入为245.24亿元（306.91亿港元)，同比增长60.3%；净利润为净利润达8.64亿元（10.93亿港元），同比增加2.41倍。

有业内人士向《手机报》透露，虽然TCL通讯整体盈利，但是这三年来中国区的手机业务却连年亏损，而且亏损额度高达上亿元，"换句话说，中国区已经是TCL通讯的一块大包袱，TCL通讯作为在香港上市的独立法人，不可能不考虑改变这一现状。"

上述业内人士分析认为，为了改变TCL中国区的销售情况，摆脱对TCL通讯的业绩影响，随后产生了一系列资本运作和人事调整。

首先，TCL集团和TCL通讯等共同出资成立深圳么么哒互联通信有限公司，即TCL中国区市场由么么哒公司独立运营，TCL集团和TCL通讯共同承担盈亏结果。随后，TCL中国区原中国区总经理王激扬告病休假，TCL通讯总裁郭爱平兼任TCL中国区总经理。

至此，TCL通讯"甩包袱"基本完成。

在某种程度上可以说是"被独立"的么么哒，或者TCL中国区，在独立之后又有哪些关卡需要闯？

上述业内人士对《手机报》分析认为，最关键的还是操盘手，"王激扬原先是搞研发的，有些书生意气；郭爱平则对海外市场和运营商市场熟悉，为人儒雅，而中国市场被大家称为手机江湖，或许他俩都不十分合适。"