本周华星光电二期将投产，会在深圳再添一条8.5代线。在国内液晶面板产能增加、竞争加剧的情况下，华星光电能否继续成为TCL集团的利润奶牛呢?

“公司内部更多的是紧迫感。”TCL集团(000100.SZ)总裁、华星光电CEO薄连明在接受《第一财经日报》记者专访时表示，华星光电要持续下金蛋，不会只靠已有做法，还将迭代创新，以应对更加激烈的市场竞争。

“利润奶牛”扩产

在2014年TCL集团1010亿元的营业收入中，华星光电的营业收入为180亿元，占TCL销售收入的19%；但它的净利润达24.3亿元，在TCL集团去年的净利润中占比高达56%。

六年前成立的华星光电，是深圳建市以来单笔投资最大的工业项目。一期(T1)投资245亿元，2011年8月投产后，当年实现盈利。薄连明今年3月在TCL集团2014年业绩解读会上曾说，过去两年华星光电创造了50亿元净利润。

二期(T2)投产，将进一步提升华星光电的竞争力。薄连明透露，4月24日，华星光电二期将正式投产，今后，华星光电的面板将往大尺寸延伸，从32英寸扩展到55英寸等。

华星光电还将在二期导入铜制程等新技术，丰富高端产品线。但也有分析师担心，这将拉长T2从投产到满产的爬坡期。薄连明回应说，T1已拿出部分产能来试验铜制程，T2的产品拿给三星做验证已经半年了，T2争取在今年年底前完成爬坡。T2计划今年实现盈亏平衡，给华星光电带来实质利润贡献将在明年。

竞争倒逼迭代创新

今年，国内还新增华星光电二期、京东方重庆、中电熊猫南京三条8.5代线投产，液晶面板行业竞争加剧，业界一度有面板产能会否供过于求的担忧。

薄连明说，今年一季度的形势好于预期，国内彩电市场恢复性增长。中怡康预测今年增长6%~8%，奥维预测增长可能达10%。同时，电视呈现大尺寸化的趋势，去年平均尺寸已达40.5英寸，将消耗更多面板产能。此外，京东方重庆有50%的产能、中电熊猫南京有70%的产能用于生产中小尺寸面板。因此，预计2015年电视液晶面板总体供需平衡。

也有分析师认为，今年面板业总体有点供过于求，只是部分产品出现结构性紧缺。华星光电能否继续成为TCL集团的利润奶牛呢？薄连明坦言，“这是我们经常问自己的问题，公司内部更多是紧迫感。市场瞬息万变，竞争对手也没有闲着”。

“持续下金蛋，不能靠过去已有的做法，还需要迭代创新。”薄连明透露，华星光电内部定下了竞争优势建立的四部曲。第一是效率领先，2013、2014年在这方面做到极致，而且是全球领先，但也有天花板。第二，从今年开始，用两年时间做到产品领先，当然保留效率领先的基础上。第三步要做到技术领先，标准是成为一个单独的技术流派，并在专利的申请量、授权量方面领先，“我们在中国的专利申请量已经排第四位”。

“第四步要做到生态领先，不仅仅面板，比如将来做上游的驱动芯片、偏光片，这些我们都有可能布局，甚至包括下游的应用。我们才能成为像苹果、三星这样的公司。”

薄连明还首次透露，华星光电正筹备在广州投资一个印刷OLED技术的研发公司，希望提高OLED良率，首笔投资将达1亿元。

工业4.0雏形

近期，“中国制造2025”的细则将公布。面板业是高投入、高技术的行业。薄连明认为，华星光电已经具备了工业4.0的雏形。

华星光电的整个制造过程都是智能化的。一层面积达十万平方米，里面人数不超过几十人，整个生产过程全部是自动化控制、智能控制。“我们在信息化系统投资是巨大的”，薄连明透露，在二期244亿元投资中，信息化包括服务器等，投资达4亿~5亿元，占总投资的2%。

华星光电有一个“战情室”，里面有九大模块的大屏幕，分别展示市场、销售、生产、库存、良率、新品等方面的24小时数据。薄连明每天早上8：40准时参加公司晨会，与总监以上的高管，花半小时，分享数据、讨论经营、及时决策。

“我们信息化系统集成度非常高，甚至替代了人的一些功能。比如，生产线良率出现了问题，就会自动报警。”薄连明说，但这还不能是一个完善的工业4.0概念，因为工业4.0除了智能化、工业和信息化的融合、集成化的管理系统，还有另外一些要素。比如，实时C2B，跟客户系统直接无缝对接，这点华星还没有做到。

他预计，大尺寸面板还是追求规模经济，大批量生产；将来有可能在小尺寸面板上，出现定制模式，比如按手机、PAD的个性需求来制造，从方形到圆形。“产品一定越来越丰富多彩，公司会基于经营考虑，注重批量和个性化之间的平衡。”