触摸屏正被应用在越来越广泛的人机交互场景，这极大地拓展了相关厂商的下游市场，并带来了转型突破的新希望。

对于这点，南京点面光电总经理潘兴修深有体会。因为2014年的转变，潘兴修又多了一个身份——南京点触智能科技有限公司（下称“南京点触”）总经理。

1月20日，潘兴修在对话《手机报》时表示，点触智能将以触摸屏产品为基础，面向人机交互系统，开发并销售整体解决方案，2014年已经成功切入多家家电企业，产品覆盖智能洗衣机、智能空调、智能微波炉等多个细分市场。

“2014年年底，一个大客户对我们说‘很抱歉，新的供应商报价便宜了40%。’这就是消费类市场目前的真实情况，竞争惨烈。”潘兴修如是感叹。

2013到2014年，触摸屏价格呈直线下滑，被行业形象地誉为从曾经的印钞机变成了洗钱机，借以形容触摸屏走向高投入、低产出的市场情况。

实际上，到了2014年第四季度，消费类市场的触摸屏价格平均水平已经跌入了谷底。正因为如此，早在2014年第三季度开始，中小规模的触摸屏厂就难以维持正常运营，到了年底更是密集传出倒闭消息。

追溯原因，相对工控、车载、智能家居等细分行业市场，消费类市场对触摸屏产品的可靠性、稳定性等要求标准相对较低，与此同时，市场规模巨大，吸引了无数厂商和资本的蜂拥而入，随之而来的便是产能过剩和价格战。

潘兴修认为，资本市场的推波助燃，则进一步加剧了价格战的恶化，部分触摸屏上市企业报价之低令人无法想象。没有融资渠道和相对低廉的融资成本，一般触摸屏厂商已经难以在这种市场环境下生存。

早在2013年下半年，潘兴修所带领的点面光电就已经嗅到接下来红海相杀的浓浓血腥味，因此为2014年公司经营定下“危机、转型、合作”的指导方针，并顺利切入智能家居市场，成为家电巨头的供应商。

探究转型相对顺利的背后原因，与点面光电的技术积累及贴近家电客户有很大关系。点面光电曾是最早一批开发电容式触摸屏的厂商，获得几十项专利，更是江苏省纳米材料电容式触摸屏工厂技术研究中心。在技术准入门槛更高的行业市场，这些积累也终于得到了发挥。

对于下一步，潘兴修谈到：“2015年，我们将朝着‘进取、价值、创新’的方向努力，做产品必须要有价值、值得信赖才是长远的。”

或许经历了消费类市场的跌但起伏，在挖掘行业细分市场时会变得更加从容。

（南京点触智能科技有限公司总经理潘兴修）