近年来，摄像头模组市场竞争愈发激烈，纵观行业内几大行业巨头，现阶段盈利能力普遍较弱，市场已陷入“红海”竞争状态，而成立于2013年的江苏金成光电科技有限公司（下称金成光电光电）却在这种严峻形势下进入市场。面对这种情形，金成光电总经理王帅表示，越是在市场竞争激烈时，越能彰显企业的实力，而金成光电已经做好了准备在“红海”里畅游，要一显身手。

据旭日移动终端产业研究所综合分析，依托中国大陆的成本优势，背靠全世界最大的消费市场，摄像头模组产业往中国转移并壮大的趋势是明确的；但是受到准入门槛低，竞争激烈的影响，企业对成本控制及技术创新能力要求都很高。在此大环境下，金成光电已规划四条COB产线，5M以上产品占总出货量70%。王帅对金成光电在行业里表现与发展很有信心。

规划四条COB产线

《手机报》：摄像头模组市场竞争已经进入到毛利润为个位数的激烈竞争状态，为什么金成光电还要在此时进入摄像头模组市场？

王帅：首先金成光电作为一家江苏高新技术企业，得到江苏省市级政府的大力支持。第二，综合了江苏本地人力资源与人力成本的优势，比如当地人员流动性低，产业工人集聚性强等优势。最后，是我们看好摄像头模组产业的未来。所以公司管理层才做此决策。

《手机报》：金成光电投入已有多少，营收情况怎样？

王帅：金成光电在资金上，尤其流动资金是极其充裕的。从2013年到目前为止，金成光电已投入了大约1亿元。在营收方面，2014年金成光电营收能达到2亿，而在2015年，我们规划最少要达到5亿。

《手机报》现在金成光电的COB产线有多少条，产品出货量是多少？

王帅：金成光电目前有两条COB产线，计划扩产到四条。

关于产能，金成光电目前COB产线的月产能是700K，CSP产线的月产能是1.5KK。后期按照市场的订单需要，以及综合生产设备与厂房的无尘车间情况，到时产线增加调整完毕，金成光电COB产线饱和生产月产能在2KK左右，而CSP产线能达到月产能5KK左右。

摄像头模组市场广阔

《手机报》：现在市场上有一种声音，COB产线生产的高端产品只有几大手机品牌的高端产品在用，而现在大陆市场的COB产能已经超过了手机终端的需求量，所以产能过剩了。

王帅：关于COB产能过剩这个话题，我打一个比方；一个蛋糕放在大家面前，这个蛋糕总要有人来分，所以就要看怎么来分这个蛋糕了。

目前我们估算大陆COB产线的年产能是133KK，其中四分之一供应给大品牌，其他供给另外的手机品牌。而且这还是COB在理想产能下的结果。现在除了国内摄像头模组厂商的第一阵营能达到KK级别的产能外，其他能达到500K就不错了，而从整个手机行业发展态势来看，中高端摄像头越来越成为主流。另外，从目前的市场形势来看。5M将呈爆发的态势，而这在三年前是不可想象的，那时2M都算是高端。所以，目前的COB产线、产能过剩是针对目前的现状来评价的，但到未来几年，这个市场无疑是将继续增长的。

《手机报》：其实除了说COB产能过剩外，现在还有行业人士评价摄像头模组市场已经趋于饱和状态，金成光电对这种观点是怎么看的？

王帅：中国大陆摄像头模组市场空间是非常大的，据我们估算，整个大陆市场的月出货量是170KK，而金成光电才占2KK左右，我们还有很大的发展空间。而且摄像头行业的资金、技术门槛也越来越高，小型的模组厂生存空间会越来越小，因为它没有COB产线，就不能保证高像素产品生产的质量，只能去购买PLCC来生产。综合下来，小模组厂的利润怎么才能保证呢？所以，大中型模组厂商的发展空间还是比较大的。

《手机报》：金成光电目前的产品机构占比是什么情况、在2015年有什么产品规划？

王帅：金成光电的产品结构主要是以5M产品为主，占到60%，而5M及以上则能占到70%，预计到2015年高端产品还会上升，争取达到80%。

到了2015年，在产品构成方面金成光电将会是以8M为主，在出货量上也会大规模增长，2014年8M出货才12KK左右，而到2015年预计能达到20KK到30KK。而在产品成本上，5M与8M的成本不是很大，所以我们认为5M可能在市场上只是一种过渡性产品，8M产品大规模运用后，5M就没有市场了，不过都只是推测，还得接受市场考验。而在高端产品上，13M产品已经量产，所以我们明年也是要紧跟市场需求、紧跟客户脚步，争取手机品牌第一阵营成为我们的客户群体。

《手机报》：许多摄像头模组厂商都在规划或已量产OIS，金成光电在这方面的情况怎样？

王帅：金成光电的OIS产品计划是在2015年投产，但现在面临的一个问题是OIS良率过低。我们还是采取稳扎稳的策略，毕竟金成光电实力和业内同行大佬相比还小。

三到五年内上市

《手机报》：金成光电发展过程中有遇到什么困难吗？面对困难，金成光电怎么来应对。

王帅：困难的话，主要是快速增长的带来的压力。面对这些压力，金成光电正在理顺上下游资源，疏导压力。比如在芯片资源方面，金成光电和芯片供应商索尼、OV都有积极合作，并和三星达成战略性合作伙伴，能充分保证金成光电的产品的供给。

摄像头行业每到年关的时候都会有很多倒闭，面对这种残酷的形势，金成光电已经做好了长远备战的准备。当初，金成光电还没有一颗摄像头出货的时候，我们就已经建好了COB产线，我们是准备深耕这个行业的。

《手机报》：在这个竞争激烈的环境下，金成光电有什么优势来立足？

王帅：首先，金成光电目前资金充裕，目前的态度是不看重盈利，现阶段主要是冲量，要扩大市场份额和营业额。另外，金成光电也是顺应国家产业转型、发展高新科技的号召，所以政府对金成光电的补贴也很大，包括各项奖励与各项科研经费的扶持也很多。

第二是金成光电的团队非常专业，金成光电的产品在行业里的亮点是品质稳定性高、交货快速性。

目前CSP的良率能达到99%，COB产线的产品，13M能达到93%，8M为95%，5M为97%。另外，由于金成光电是垂直整合，管理层一竿子捅到底，效率很高，服务政策很灵活，我们COB产线的产品的打样周期是12到15天，行业内大厂则需要25天，这有利于我们快速抢占市场。

《手机报》：金成光电怎么看待现阶段行业里竞争激烈，毛利润低的现状，对未来有什么规划？

王帅：对于行业里这种竞争呈“红海”的状态，我个人认为挺好的，我的态度是大鱼吃小鱼，谁能生存下来才重要。对于金成光电这种在行业内处于二线的企业，我们希望未来有很多竞争，而且我们喜欢有淘汰制度，但也不会去做无谓的竞争，我们要的是正常的竞争而不是捣乱市场式的竞争，依靠以降低品质降价来竞争我们是不会做的，这必须要以品质为保障。

关于对金成光电未来的规划，我们有宏远目标，金成光电布局一个电子产业链，在以摄像头产品为基础上，再往智能家居、可穿戴设备、安防监控方面发展。我们计划三到五年内上市。