从2013年开始，智能穿戴行业在移动物联网的趋势之下，站到了风口之上。无论是传统智能终端巨头，还是各中小型创业公司，都把目光放在这“下一个50亿”的市场上。到了2014年，各类智能可穿戴终端陆续被推向市场，随着渠道的逐步完善，厂商与消费者之间的沟通桥梁初步建立，厂商们不妨回过头来重新审视，这一年做了些什么，未来的智能穿戴之路如何走？

为此我们采访了华为智能穿戴领军人蔡绪鹏。

Q:华为2014年3月推出了“Talkband手环”（国内叫荣耀手环）这一产品，成为最早一批踏入智能穿戴行业的巨擘之一。大家知道，一个大公司在投资方向上的选择往往是十分谨慎的，要经过严格的产业及市场论证才会去做一件事情，究竟是基于什么样的驱动力让你们毅然决然的这么早踏入这个市场？

蔡：未来从来都是不确定的，但是作为一个寻找方向的创新者，必须要有敏感的触觉，和准确的预判，大公司对于大的潮水更不能错过。对于穿戴这个方向，在我们开始进入前，实际上经过长期的跟踪和分析，我跟业内很多同行也交流过很多次。站在2014年底这个时间点上，对未来有以下推测：

第一，看整个市场盘子，我们预测，2014年比2013年比，整个全球智能穿戴市场有60%的增长，数量达到1500万台；而2015年比2014年相比，增长可能更大，预计达到4500万台。整个市场处于快速增长的状态，这是可见的；

第二，从产品趋势来讲，目前可穿戴产品的主要形态一个是腕带，一个是手表。腕带在2014年已经量很大了，前面说的1500w台里面主要就是腕带，而手表不到20%；到了15年，腕带市场会持续增长，会占到智能穿戴总量的60~70%；而手表市场会爆发，随着15年Applewatch上市，还有华为自己的手表上市，手表市场会从现有的几百万台上升到2000万台量级。我们的规划也是按照先手环再手表一步一步布局；

第三，从产品功能上来讲，腕带会从运动手环往装饰手环、信息手环以及华为Talkband这一类形态演进，特别是信息手环和talkband这两个品类会成为未来的主导；现有市场上卖得好的产品有这么几个特质，第一点要漂亮，第二点就是要跟手机有一定粘性，包括来电，短信，未接提醒等功能。华为的Talkband和三星的Gearfit，都满足上述特质，在未来一定会发展的很好，会成为主流形态。

总而言之，看好市场，做好产品。

Q：传感器，云平台、数据分析及服务构成智能穿戴行业的主要几个方向，就过去一年来说，传感器搜集数据不够准确，云端数据分析不够权威，综合服务做得不够，是智能穿戴行业内提的比较多的几个现实问题，体现在消费者层面，就是当前的产品没有真正解决用户痛点。请问华为后续有什么应对措施？

蔡：应该说所有人对穿戴产品的预期，都过于超前了。没错，运动感知，人体感知，环境感知是未来一个趋势，但是在短期内，它都会以手机伴侣，手机第二屏的形式存在，要它作为健康，社交，云服务等服务的独立载体存在，还需要时间去积累和演进。我们现在可以想出来很多很好的服务，比如运动，饮食，健康，但是这些细分的垂直服务，让用户从感觉到有价值，到体验很好，还需要时间去突破。

拿运动来说，现在国内做运动社区做得好的是咕咚，但它的用户量和传统互联网服务依然没法比。咕咚的用户量有二千万，而微信有几亿用户，这还不是一个量级的。所以说，围绕穿戴应用的细分市场，还需要时间积累，但这是一个趋势。

华为自己也在围绕运动社区、社交等的垂直服务建设，与咕咚，Facebook，以及微信等对接，我们认为这是一个非常好的方向；另外还有饮食健康方面，我们也在找专业做健康的后台服务公司，比如北京的中卫莱康，他们根据用户的心电图，提供24小时的在线诊断服务。用户在测完心电图后上传，5分钟内就会拿到一个专业诊断报告。这就是穿戴产品给用户提供专业垂直服务的典型例子。

华为明年会大力发展这些服务，以期给用户带来更多的价值；

Q：华为Talkband手环（荣耀手环）从第一代开始，形态就区别于市面上所有的手环产品，其可分离式的蓝牙耳机设计可以说得上标新立异，后来市场调查也证明很多消费者就是冲着这个蓝牙耳机功能去买的。当初你们在规划产品的时候是什么样的想法？

蔡：我认为穿戴式产品的设计有三种境界:

第一种境界，就是对消费者有用，有价值。现在市面上绝大多数的手环，那些极客用两个月就不用了，普通用户呢，买回去用两天就不用了，说直白点，就是没什么用。华为Talkband手环就是解决这个问题，它独特的功能设计让用户不间断的在使用，它已经达到这个境界了；

第二个境界，不仅要好用，还要好看，要首饰级的材质和工艺。要把功能和装饰做到平衡和极致，这样看来，明年出来的Applewatch是达到这个境界的，它功能和外观都做得都很好。我们华为明年发布的第二代手环以及第一代手表，也都是朝这个目标努力的；

第三个境界是和谐，人与自然的和谐。刚才我们说三种感知，穿戴产品，它有传感器，能感知运动，感知人体，感知环境，能够支撑人与自然，微环境与大环境和谐的相处。它能感知紫外线强度、温度，湿度，然后给用户建议，体现和谐。受限于传感器和功耗技术，短期内还达不到这个境界，但长远来讲一定是这个目标。

Q：诚如前面所说，智能可穿戴领域将成为投资蓝海，那些中小型创业公司中，借此创新良机说不定也有成为苹果，三星那样巨头的可能；但有些公司却直接以极低价格杀进这个新兴市场，成为行业眼中的搅局者，你们怎么看待这个现象？

蔡：我要说说最近发生的三件事。第一件，小米在印度被爱立信告了，其手机在当地被禁售；第二件，苹果副总裁JonathanIve直言小米剽窃，偷走了别人的idea，剥削了别人陪伴家人的时间；第三件事，日本公司指责小米剽窃其空气进化器；从这三件事看出，这种模式肯定不被欢迎的，不符合产业界对于知识产权保护的公约，也许短期内用户得了好处，成本很低，但长期内肯定不利于产业链的发展。这种公司也成不了一个伟大的公司。

为什么这样讲？IT产业革命到现在发展了六波，从第三波开始是PC，国外有IBM，有微软，Intel。中国有啥？中国只有中关村、华强北。完全没有什么创新！整个产业链都处于不健康状态。PC时代，互联网时代，智能机时代，我们都处于产业链的底层，特别是硬件产业链。当然，手机方面，华为已经在努力了，但实际上我们一直在追赶。穿戴式是有希望让中国和全世界的脚步一致的。在过去几波浪潮里面，中国已经具备这种能力。但如果我们再不利用好这个趋势和能力做创新，仅仅是停留在过去的低价，山寨模式，我们还会重蹈覆辙。对于小米产品模式评价就是，雷军把华强北的山寨模式升华了，可以称他为华强北山寨教父一点也不夸张，对产品创新没有梦想和追求。

华为最近讲的slogan，梦想启迪创新，做产品，一定要有梦想。