一向领先的苹果，终于开始推出大屏幕手机，库克的机海策略让台商大尝甜头，但利多出尽后，创新难题仍等在前方。

9月要推出的iPhone6，是苹果史上对台最大的订单，其最大卖点就是4.7英寸和5.5英寸大屏幕，颇有跟三星的Galaxy和Note一别苗头之意。

令人纳闷的是，过去总是引领潮流的苹果，在屏幕尺寸上，却是走在竞争对手三星之后？

苹果对于大屏幕手机的迟疑，是创办人乔布斯一手植入的DNA，他认为，牛仔裤口袋大小的iPhone，应可单手操作才是王道，无视于三星的成功，不屑把自家手机屏幕变大。

库克上任后，一改乔布斯的坚持，先把iPhone5屏幕拉长。两年后，苹果屏幕尺寸再变大，外界认为，这是为了回应2013年苹果手机成长动力减缓，获利下降之举。

苹果推新品的苦衷：净利首度下降2013年成长仅两成

从财报可发现，iPhone的销售量成长动力渐缓，2011年的年销售量成长81％，但是2013年年成长率仅20％，苹果的净利还首度下降。

2014年4月，科技网站Re/code从苹果与三星的诉讼所流出内部文件得知，苹果早在2012年，就注意到成长动力不再的原因：2011到2012年，智能型手机成长量中，两种手机成长最快：低于3百美元的手机和搭载4英寸以上屏幕的手机。

这两样产品，苹果都付之阙如，只能眼看着三星推出5英寸以上的Note和中国小米机抢市。

波士顿顾问公司董事经理徐瑞廷认为，乔布斯是创造市场者，而库克则是响应市场的领导者，当成长力道不再，库克不得不出招，让大屏幕上阵。

但是为何迟至今，等到获利都下降了，苹果才推出大屏幕手机？这是苹果在使用者经验与市场趋势间的拔河，反应的是，企业必须在竞争优势与市场趋势间取舍。

虽然苹果只是从iPhone5的4英寸屏幕，变大0.7英寸，但是要下的功夫不少。

汪达数字出版创办人董福兴，是苹果第一位官方邀请参加苹果公司全球软件开发者年会（简称WWDC大会）的台湾媒体人。他指出，首先是屏幕变大，分辨率必须比iPhone3Gs提高9倍，才能维持原来的画质。此外，对于上百万App开发商来说，升级到iPhone6版本后，要让图片搭得上高画质要求，如何让开发商和使用者能够“无痛转换”，在技术上需要些时间。

宇轩科技创办人李昆谋，是台湾第一波投入行动应用产业App的开发商，他不讳言，“尺寸是最讨厌的议题”，相较于Android机种，少和简单，是苹果吸引开发商的优势，由最新释出的iOS8测试版看来，已经做到让开发商仅做一款App，就可以符合所有iPhone尺寸的需求。

如同库克在接受美国《商业周刊》自信地说：“人们也许会买Android，但是，他们真正使用的，永远都是背后有苹果标志的装置。”暗指苹果用户接口优于对手。
苹果对使用者经验的保护，反而让它对屏幕升级更瞻前顾后。

政大科技管理与智慧财产研究所所长邱奕嘉认为，外界批评，库克只会响应市场，而不如乔布斯能创造市场。但他却认为，“对企业来说，选择不做什么，比做什么更重要，”苹果很聪明地决定维持策略的一致性，如果库克太早跟随消费者需求，反而会伤害到苹果的差异性，沦为另一个平凡手机品牌。

徐瑞廷比喻，Android和苹果对于使用者经验的起始点，就像是茅屋和豪宅，茅屋稍稍变好点，会赢得掌声；但是常买豪宅的，突然发现盖豪宅的人，盖出一间普通房子，就会转身离开。

台商利多后的隐忧：大单出货后2015年难有高成长

这次苹果推出大屏幕，如同王者出鞘，能再做的硬件创新已经有限，是否也意味这是台湾科技业的最后苹果派对，这张史上最大订单，会不会成为裹着蜜糖的毒药？

保德信基金经理人叶献文认为，不无可能。升级大屏幕后，意味苹果在硬件差异能发挥的已经不多了，未来台湾供应链得面对高基期的挑战，甚至现在受益于苹果最大、为此扩厂的企业，将首当其冲。

董福兴却提出不同的看法，苹果虽然不能用硬件吸引，但是它擅长的武器是良好的软硬整合力，以提高用户忠诚度，维持硬件的出货量。例如书报摊，就是把不同杂志整合在苹果的平台上，让手机越来越个性化。

这张史上最大订单，是蜜糖、也如毒品让人上瘾，鸿海的营收有四成来自苹果，过去苹果销售动力下滑，让鸿海股价沉寂两年两个月才又创新高。

2014年苹果概念股再度发威，成为推升台股上万点的动力，只是这次在大屏幕利多出尽后，苹果2015年还剩下什么市场期待的亮点？这才是库克在iPhone6的销售热潮后最大的挑战。（撰文：曾如莹，《商业周刊》）