英特尔携手国美开启2013触控PC元年

北京时间12月18日消息,中国触摸屏网讯,昨日,英特尔与国美电器联手召开发布会,正式宣布开启触控PC元年,整合二者在生产

    北京时间12月18日消息,中国触摸屏网讯,昨日,英特尔与国美电器联手召开发布会,正式宣布开启触控PC元年,整合二者在生产和销售两方面的优势资源,共同推广可以带给消费者全新应用体验的触控PC的销售。在双方联手的发布会上,除了请到了10家OEM品牌的品牌或者市场方面的负责人外,还在会上公布了明年国美电器预计销售触控PC总数180万台,超过电脑销售总目标60%的预期。

  会后,英特尔全球副总裁、中国区总裁 杨叙先生和国美电器3C业务中心副总裁 毛晓军先生接受了媒体的专访。两位老总普遍表示了彼此的合作基本上是水到渠成的,因为两家工作在明年的电脑消费热点上均锁定了“触控”这一全新概念。

  问:触控PC能为下一步的PC市场带来什么?

  杨叙先生认为,2012年是极其复杂的一年,是PC产业2001年来的唯一一次负增长。但是大衰之后必然触底反弹。“Win8出来后,触控必然成为主流,但是多块能够过度过去,还需要时间的考验。2013年注定是一个过度的一年。全球的估计2013年,触控将占据PC的60%。”

  杨叙先生又补充道:“1年前开始,英特尔从轻抱着手研究超极本,触控是顺理成章的加入,符合市场的规律。英特尔也看到各大厂商在做超极本的一年来,都遇到了非常多的挑战,从键盘、转轴等小的细节,到电路板、电池的布局。但是这一年也为整个的超极本产业链积累了丰富的经验。”

  问:经过两次产业链的资源大会,深圳是否在英特尔心中占据了重要位置?

  谈到这个问题,杨叙先生明显有些激动了。英特尔在不景气的2012年,俯身去摸索、去倾听,迅速的打通了PC生产的重要环节,甚至已经触及到了华南的PC零部件的生产商。杨叙先生评价这些华南的生产企业,说:“非常有激情,非常有思想,有饥饿感”。两次英特尔的供应链大会,邀请的基本上是开发者和工程师身份的合作伙伴,让杨叙先生惊讶的是参会的80%以上的伙伴都是零部件的制造商。

  “刚才谈到深圳的产业链,非常独特,我觉得和台湾的产业不太一样,传统电脑、平板、手机三为一体的产业链,最初只是制造,后来越来越多研发,不光是一个产品链的研发,从传统的电脑到现在的手机,平板更不用说了,而且我相信深圳所设计生产出来的平板电脑已经销往全世界,70%、80%到国外了,是极具活力的,创新能力今后还会加强,研发、创新的很多工作很有可能会整合。”

  英特尔在这一年里,锻炼出一身自上而下,从产业高精尖的芯片制造,到屏幕的转轴这样的基础配件整合各个方面,各个层次的资源。从而能够带领整个PC的产业从寒冬中复苏。目前,深圳已经在英特尔中国的版图上占据了重要的位置,杨叙亲自承认深圳这个地方将会是影响到全球很多产业。。

  问:推广触控PC,不怕为微软做嫁衣吗?

  杨叙先生说:“英特尔首先要识时务者为俊杰,要知道产业的方向,消费者的方向”。他认为,现在PC市场的方向已经明朗话了,不像两年前那样的惶恐和迷茫。无疑,这个方向放到今天的环境中就是触控。

  杨叙先生认为传统的电脑是在融合的,人们使用的方式在融合,以前是电脑为唯一产品做一切事情,现在传统的电脑上有一些事情被今天的智能手机、平板做了之后,认为它马上要取代电脑了。这是第一结论,觉得这个产品一出现就会取代上一个产品,永远是用这个角度思考问题。他举例说明,很多的现代人会同时拥有电脑、手机、平板,但是在生活中它们都会被用到。决定用哪一个的,除了消费者的喜好还有当时的环境,例如你在公交车上挤来挤去的时候,很可能就只会用一下手机;而在办公需要输入的时候必然得用电脑。

  并且,杨叙先生认为目前英特尔和微软的关系是互帮互助,因为能够实现触控应用的不仅仅是微软,还有Android。整个业界也在拭目以待,究竟是消费者接受安卓引入办公快一些,还是接受微软融入触控娱乐快一些。

  问:未来英特尔的产品特点是什么?

  杨叙先生给出答案——保持性能、增加功能、降低功耗。第一个方面,任何的产品都需要计算能力,计算能力的保证是极其重要的;第二个方面,英特尔开始考虑设计处理器的思路,不再追求一种处理器的功能大而全,而是分别设计应用的模块,想搭积木一样根据产品的需求组合产品;第三个方面,顾名思义,就是尽可能的通过制程升级等手段降低功耗。

  问:预计一下触控PC的价格走势?

  在国美负责电脑销售的副总裁毛晓军先生表示,国美是一个零售商,是一个商人。在商言商,价格的走势肯定是量走的大了,才能稳步下降的。他还说,对于英特尔来说,触控PC也好,超极本也好都是一个个产品,而对于国美来说,他们是一个个商品。对于国美来说,什么是好的产品,真正能够卖上量的才是好产品。触控PC是国美集团内部也看好的一个品类,预计能够在2013年里迅速获得消费者的认可,从而迅速扩充市场。

  问:国美是否会将与产品端领袖的合作形成一种惯用的模式?

  毛晓军先生说,国美喜欢和有知识的人打交道。国美是卖东西的,但是国美买东西是要动脑子的,喜欢和有知识的人打交道,需要终端销售不断的接受最新的知识,能够帮助消费者更好的挑选产品,留住客户。因此,这种模式未尝不是一个明智的选择。

  问:面对网购的盛行,国美的线下卖场如何破?

  毛晓军先生承认了网购的盛行:“这个是一定的”。他说,国美内部有一个图(虽然现场没有分享),电商的量不断再往上走,但是整体的比重不高。发达国家里电子消费品的网销量在20%左右,所以对于势头正旺的3C巨头来说,并不能造成杀伤性的威胁。

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