增长最快

从电子消费品的大宗商品采购量来看，电容触摸屏，仍是增长最快的元器件之一。在目前的三屏显示中，唯有在TV大屏类产品的应用上，绝对数量增长，不是那么明显，而在中小尺寸产品的显示器件中，覆盖率已占七成以上。并且有人预测，以后，触摸屏会成为显示屏的标配。不管如何，至少，平板这一块，电容触摸屏是标配了；智能手机，也几乎是标配了。

竞争激烈

但是，行业增长也引起了竞争的激增，因为有更多的公司企图得到这个市场机会的好处。大陆传统的镀膜企业、液晶制造企业和雨后春笋般冒出来的大大小小的触摸屏厂一起，浩浩荡荡的杀向所剩不多的几家品牌手机商。曾经听闻一家手机商的采购人员抱怨，每天都象在开触摸屏供应商评审会，几十家触摸屏厂的业务或老板在我的会议室开PART。

除了客户端竞争激烈外，供应商端也竞争激烈：康宁支持谁，谁家的OGS就红火；日东给谁货多，谁家的GF就稳赚……

谁会成功

有些触摸屏厂商将十分成功，同时另一些将一片混乱。是什么导致了这种差别呢？三件事决定了成功：
公司的市场服务。
公司的技术能力。
注重财务管理的基础。

没有这三条，一个触摸屏厂商即使在最佳经济条件下也只能获利平平。

上面这三条，可能很多的中小电容触摸屏厂都会说，这就是我们的优势呀。说实在的，面对山寨小品牌，你只要有几台好的设备、有几个好勾通的客户朋友、有点闲钱富余，你就可以这样说。因为你与客户互相都是在借力出海，大家都是为了活下去在拼时间、拼成本、拼特色……但这些根本就不是上面三条的真正内容。

对中、大品牌客户而言，这些小厂几乎是没有任何优势，因为在中、大品牌客户眼里，你那点加工技术和生产规模，相比他们对终端用户专业的技术与支持服务来看，根本就是苦力活。在大市场的推动下，即使你幸运的挤进了他的合格供应商名单，眼下唯一能做的，也就是努力提升你的交货速度和数量，让苦力多跑两趟。

可如果你想要一直跟大品牌客户合作下去，那么，你在电容触摸屏的领域内，要把上面这三条，做得比你的客户更专业、更专注才行，因为想赚这点辛苦钱的人，不只你一个……