一年关店近2000家,零售巨头苏宁正为昔日盲目扩张买单

上个月,苏宁易购(002024.SZ)披露了2020年半年度业绩快报,该公司今年上半年营收1182.43亿元,同比下降12.78%;归母净利润亏损1.61亿元;同步下滑107%。扣非归母净利较去年同期的-31.90亿元收窄至-7.42亿元。
  “未来三年将实现2万多家门店和2000多万平方商业实体的目标。”这是2017年12月,作为苏宁董事长张近东提出的智慧零售大开发战略。
 
  时至今日,苏宁的这个智慧零售大开发战略实施得如何了?
 
  扣非净利润6年为负,惨不忍睹
 
  上个月,苏宁易购(002024.SZ)披露了2020年半年度业绩快报,该公司今年上半年营收1182.43亿元,同比下降12.78%;归母净利润亏损1.61亿元;同步下滑107%。扣非归母净利较去年同期的-31.90亿元收窄至-7.42亿元。
 
  苏宁方面称,业绩下滑原因有二,一是疫情,第二是苏宁小店出表影响了投资收益。
 
  而实际上,疫情只是一个外因。
 
  今年4月,苏宁易购发布2019年年报显示,去年全年营收2692.3亿元,同比增长9.91%,净利98.43亿元,同比下滑26.15%。
 
  可以看出,苏宁易购营收增速严重放缓,且归属净利润出现下滑。
 
  苏宁易购方面表示,是因为2018年同期公司出售了部分阿里巴巴股份,致2018年相应净利润增加,从而2019年该项利润相较偏低。
 
  既然如此,那么再来看看苏宁易购的扣非净利润。2019年,扣除非经常性损益的净利润为-57.11亿元,同比下降1488.82%。
 
  一直以来,苏宁易购的净利润均为正向,然而扣非净利润却惨不忍睹,至此已连续6年为负。这意味着苏宁的主营业务早就已经不再盈利。
0.2

 
  梳理往年苏宁易购的财务报表发现,从2014至2018年,苏宁扣非净利润分别为-12.5亿元、-14.6亿元、-11亿元、-0.88亿元、-3.59亿元,到2019更是扩大到-57.1亿元,亏损幅度逐年扩大。
 
  扣非亏损扩大的同时,苏宁主营业务的各项经营指标都在恶化。2019年总营收仅增长了9.91%,除了管理费用略降以外,几乎所有的费用的同比增幅都高于营收的增幅。销售费用率增长了1.91%,运用费用率增长了1.93%,财务费用率增长了0.34%。
 
  当时苏宁罗列了一大堆原因,包括门店开发、IT能力建设等费用增加等。结果导致,2019年的总费用率同比增加2.27个百分点,而综合毛利率下降了0.4个百分点。
 
  对此,苏宁在财报中指出,行业竞争激烈,企业发展外部环境承压,以及去年同期出售了阿里股票是净利下滑的主要原因。
 
  不管是2019全年还是2020年上半年,苏宁均把业绩下滑的主要原因归结于业务出表、不可抗外界因素等。实际上,市场份额下滑才是苏宁业绩疲软的根本原因。
 
  盲目扩张埋下的苦果
 
  值得注意的是,苏宁业绩下滑的背后,是几百、上千家的门店关闭。
 
  笔者留意到,今年1-6月,苏宁家电3C家居生活专业店新开14家,关闭213家;红孩子母婴专业店新开3家,关闭32家;为有效整合资源,将8家苏鲜生精品超市全部纳入家乐福中国进行统一运营,新开1家,关闭2家;香港地区门店关闭2家。新开苏宁易购零售云加盟店1563家,关闭苏宁易购直营店636家。
 
  据苏宁易购发布的半年报预告显示,截至2020年6月30日公司各类自营店面总数2756家,苏宁易购零售云加盟店5926家。
 
  这种大规模关闭门店状况,或许正是前两年大开发战略埋下的苦果。
 
  实际上,2019年,苏宁关闭的门店就大得吓人。据2019年年报显示,苏宁在2019年关闭门店高达1913家。
0.3
  距离苏宁董事长张近东提出的智慧零售大开发战略,刚好近三年,现在这种大规模的关店或许正是在为这几年的扩张买单。
 
  有评论认为,目前苏宁正深陷赚钱难的困境:一方面,伴随业务扩张,苏宁近年来营收规模持续扩大,但同时扣非净利润亏损不断加剧,靠收购、卖资产、股票盈利;另一方面,苏宁长期持续大手笔回购,股价却依旧低迷,缺乏赚钱效应,二级市场投资者也比较难在苏宁身上赚到钱。
 
  截止8月14日,苏宁易购的收盘价为10.43元,相比7月14日的最高点12.95元,下跌了19.45%。
 
  据公开资料显示,苏宁成立于1990年,早年其以空调产品为突破口,几年便成为电器销售领域的一匹黑马。此后,苏宁不甘于只在空调领域打转,在1999年时,随着其首家自建店的问世,苏宁易购也正式开启了其综合电器全国连锁之路,并在这条路上越走越远。同时,苏宁线上商城的问世,也为苏宁的发展起到了推波助澜的作用。
 
  苏宁的未来会怎样发展?在7月末的苏宁30周年云发布会上苏宁易购集团高级副总裁顾伟宣布,将未来十年定义为“场景零售服务十年”,要从零售商变身为“零售服务商”。一般而言,在战略中增加服务,似乎是软实力提升的表现。
 
  然而,我们看到的苏宁——这个昔日的民营第二强,不仅丢失国内家电零售第一渠道的宝座,还从行业标杆蜕变成跟随者。
 
  2020年,是苏宁成立30周年,或许也是业绩下滑的一道坎。能否迈过,我们拭目以待!
 
 
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