文/王冠雄
　　没有一点点防备，在9月3日，全世界的小夥伴都被一个震撼消息惊呆了。
　　微软宣布收购 Nokia 的设备与服务部门，该公司将以37.9亿欧元收购 Nokia 商业部门；同时以16.5亿欧元收购其专利组合，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。根据协议， Nokia 现任CEO史蒂芬·埃洛普将出任执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成。 Nokia 现任董事长里斯托·席拉斯玛出任临时CEO。
　　 Nokia 的智能设备业务部门，包括“Lumia”品牌和产品、功能机和Asha系列手机。交易结束后，“ Nokia ”品牌仍得以保留，将有3.2万名 Nokia 员工加入微软，成为微软的一部分。
　　消息传来，全网唏嘘。这是因为， Nokia 不仅仅是一个商业公司！曾几何时，NOKIA几乎就是手机的代名词。 Nokia 满世界骄傲地打广告：每眨眼一次，就卖出一部 Nokia 。那个“叮咚-叮咚-咚”的清脆铃声回应在多少人的脑海里。
　曾经的老大就此委身下嫁。然而在 Apple 、 Android 、山寨机的世界里，早已没有她的位置。想当年，黑客8810，蓝魅8250，摺叠828，街机N73，以及笔者深爱的7610。曾经的经典，如今变成追忆。
　　煽情过后，冷酷复盘。昔日的英雄到底犯了哪些致命错误，走到今天这个地步？笔者看来，至少有三大致命失误。
　　首先，低估了流动互联网的颠覆性。
　　时钟回拨到2007年，彼时， Nokia 依然雄踞王者。但是，天纵奇才的乔布斯携带iPhone横空出世。令人惊艳的工业设计、彻底抛弃传统键盘的触摸式交互、潜力无穷的应用商店模式，不但一举秒杀历史上的所有手机，更让人隐约看到了流动互联网大幕的开启。
　　然而，当颠覆者乔布斯骄傲地说出：“今天， Apple 重新发明了手机”之时， Nokia 的高管却断言“ Apple 在手机市场不会成为一个强有力的对手”。同时，对塞班恋恋不舍、超级机型推出缓慢，生态链上的开发者加速逃离。对行业趋势的判断，是一个企业的最高战略。请记住：选择比努力更重要。
　　其次，接班人选择失误。
　　当 Apple 手机以野火般的速度横扫全球后， Nokia 终于被揍醒了。头等大事，便是换CEO。换帅如换刀，如果此时选“对”人还能放手一搏。令全世界大跌眼镜的是，2010年9月， Nokia 最后却选择了来自微软的埃洛普出任CEO！
　　若在彼时，选择一个充满互联网思维的猛人掌舵，没准还有戏。谁知微软出身的埃洛普第一个重大选择，就是为 Nokia 智能手机选择windows系统。相比iOS、 Android ，windows系统本身就存在感很弱，不抱 Android 的大腿却找难兄难弟？难怪有人说，埃洛普就是微软的卧底！
　　再次，糟糕的巨额收购。
　　想翻身做老大，谁都知道要选平台、做明星机型、布局生态系统。现在如日中天的 Apple 、 Samsung ，哪个不是从芯片、存储大包大揽，几乎通吃整个产业链？时间不赶趟，就砸钱去买！以时间换空间啊！
　　然而， Nokia 先后进行的巨资收购中，没有一个被证明是正确的。巨资收购德国地图软件公司Gate5、收购美国数字音乐专业服务商，都不是足以翻身的大杀器。这边厢， Apple 先后斥资购买的手机周边服务厂商却眼光毒辣，更别说， Google 这个野蛮人，连大家闺秀摩托罗拉都敢买！大赌大赢，落后者还不敢豪赌、瞎赌，死路一条。
　　一错反应慢，二错选对人，三错不敢赌。至此局面已糜烂不可收拾，风流就这么被雨打风吹去。
　　从另一个角度说， Nokia 用生命带来了三个启示：
　　“软+硬”结合不可阻挡。微软吃下 Nokia ，标志著有能力提供横跨软硬件的一体化解决方案。 Apple 、 Samsung ，甚至小米都早这么干了。凡是企图阻挡这个大势的，必死。
　　流动革命要靠更彻底的互联网思维。传统行业、软件业都觉得互联网已经很颠覆，但流动端是更颠覆的。整个产业以加速度再前行，流动互联网的淘汰速度和发展速度成正比。要玩，就得更纯粹、更革命、更非常规的互联网思维。
　　打不过，就走！目前 Nokia 主要拥有设备与服务、Here地图和网络设备三大业务，而手机只是三分之一。过去150年， Nokia 不断闪转腾挪活到现在。不玩手机搞别的，没准像同样卖掉手机的爱立信一样也未可知。
　　最后，再感慨一下。危难之际， Nokia 千挑万选却选了软件出身的人。说白了，心里一直以贵族自居，选接班人也要出身名门。告诉你，软件这套打法在互联网压根没戏。互联网是一个极客的世界，也是一个野蛮人的世界！
　　“可是你偏又这样，在我不知不觉中悄悄的消失，从我的世界里没有音讯，剩下的只是回忆，你存在，我深深的脑海里。”
　　再见， Nokia 。