会议上，中国联通董事长兼首席执行官王晓初、执行董事兼总裁陆益民、执行董事兼首席财务官李福申分别从全年业绩、业务表现和财务详情三方面进行汇报总结。
净利润实现大反转 混改成绩明显
从2016年9月中国联通被发改委列入首批混改名单，到2017年4月混改进入实质阶段，再到8月份混改方案落地，几经波折。在此次董事会上，联通董事长兼首席执行官王晓初发表讲话，对全年业绩进行汇报：联通净利润实现了反转。
2017年中国联通全年服务收入2490亿元，全年服务性收入增长了4.6%，2017年，公司经营业绩成功实现反转并得到大幅改善。全年实现主营业务收入人民币2490亿元，同比增长4.6%;EBITDA达到人民币817.0亿元，同比增长2.3%;利润总额达到人民币23.8亿元，归属于母公司净利润为人民币4.3亿元，同比增长176.4%。2017年，公司发生与光改相关的资产报废损失人民币29亿元(该资产报废损失不会对公司现金流产生任何影响)。剔除上述光改相关的资产报废净损失后，公司EBITDA达到人民币846.0亿元，占主营业务收入比达到34.0%，同比提升0.5个百分点;利润总额达到人民币52.8亿元，归属于母公司的净利润达到人民币11.5亿元，同比增长647.1%。
2017年联通创新了2I2C，2B2C业务模式，采取流量经营，精准营销，移动主营业务收入达到人民币1564.4亿元，同比增长7.9%，高出行业平均2.2个百分点;移动出账用户净增2034万户，总数达到28416万户;移动出账用户ARPU达到人民币48.0元，同比提升3.5%。
联通以员工现实性的股票激励为抓手，努力实现A股公司未来3年主营业务收入复合年增长不低于6.5%，利润总的复合年均增长率不低于68.7%，净资产收益率逐年的增长。未来会努力的超越股票激励计划的三年解锁目标，来推动股东、公司、员工回报的共同提升。
在体制机制改革方面，联通瘦身健体的工作取得了明显效果，不同层面的部门数量减少了21%-33%，中层管理人员退出了接近15%。强化多劳多得，向管理人员、核心人员人才授予A股的公司股票，科学设置解锁条件，实现股东公司、员工利益的协同，大力推进改革的落地实施，推动大公司回归创新型的小企业、小公司，来实现责权利的一致，来提升公司的活力和效率。
王晓初表示，下一步公司将抓紧行业发展和混改办的全新发展机遇，培育中国联通的新激励、新运营、新动能、新生态，建立公司差异化的竞争优势，持之以恒的深化、聚焦、创新、合作的战略，坚定不移推动互联网化的运营落地。以混改为抓手，充分释放改革红利，发扬钉子精神，打造关键的能力，奋力开创新时代、高质量发展的新局面。
多举措促创新业务
在会议上，执行董事兼总裁陆益民对2017年的业务表现进行详细解读。
在移动业务方面，联通发力流量经营，坚持流量释放引领力。为满足细分市场需求，联通创新推出了2I2C，2B2C业务、以冰激凌为代表的中高端套餐等转型产品，细分市场，精准营销，以低营销成本高效触达目标用户，特别是年轻人市场，实现4G用户规模突破。2017年，公司4G用户净增7033万户，总数达到17488万户，4G用户市场份额同比提高3.7个百分点;4G用户占移动出账用户比例达到61.5%，同比提高21.9个百分点。
公司加快向“流量+内容”的创新经营模式转型，大力推广流量型产品，叠加内容和权益，释放流量价值，移动数据业务保持强劲增长势头。2017年，公司手机上网收入同比增长28.8%，达到人民币921.4亿元;手机用户月户均数据流量达到2433MB，同比增长359.0%，仍具有巨大增长潜力。
在提速降费方面，联通响应政策，多措并举创新业务。2017年联通利用提速降费带来的弹性，在手机流量单位资费下降同时，薄利多销，移动手机上网收入同比增长了29%，达到921亿元;产业互联网类业务实现收入150亿元;2017年宽带接入收入427亿元，下降22.6% 。2018年除却进一步提升网络覆盖能力和品质，将积极开拓家庭主网新业务，探索家庭互联网创新的引领模式。
顺应云网融合潮流，发力政企业务。2017年公司推出云网一体，智能化的政体客户新产品，以云为基础，运用SDN、NFA技术实现网络云化、智能化、开放化、泛在化，让用户可以一点接入，多点部署，全网服务，有效拉动创新业务，互联网专线业务的收入增长，来创造收入增长新的动能。
全力推进互联网化：渠道、网络建设、运营是主要方向。陆益民表示，未来，公司将全力推进互联网化，打造差异化竞争优势。渠道方面，公司积极推进渠道运营向线上、线下全触点运营转型，线上做强，同时持续拓展触点合作，精准营销，价值经营，线下推动渠道向新零售转型，探索推广新零售门店;
网络建设方面，2017年，公司在重点创新业务领域实现新的突破，实现ICT业务收入人民币33.2亿元，同比增长11.0%;IDC及云计算业务收入达到人民币110.2亿元，同比增长16.6%;物联网业务收入达到人民币14.1亿元;大数据业务收入达到1.6亿元。
2018年公司将继续坚持以效益为核心，高效建设网络，全年支出预计不超过500亿元;2018年，公司将全力打造运营责任，销售责任，创新业务和品牌服务四个体系，建设开放网络服务体系，提升网络的竞争力，强化IT能力和互联网化运营的支撑能力建设。
员工薪酬作为混改的一大重点方向
员工薪酬作为混改的一大重点方向，执行董事兼首席财务官李福申表示，在激励机制方面，公司以绩效挂钩，薪酬机制，对员工增量激励上不封顶，实现多劳多得，落实成果改革，建立一线员工勤劳致富的初创平台，促进形成企业和员工回报双提升的循环。全年公司发生人工成本425亿，同比增长15%，适度加大向一线员工的薪酬倾斜力度。
随着运营规模持续扩大和共享价值不断提升，公司2017年铁塔经营达到9.1亿，同比增长3.5倍。2017年招联金融净利润5.9亿，同比增长2.5倍。招联金融累计授信用户达到1662万户，同比增长1.4倍，贷款余额达到468亿，同比增长1.6倍。
资本开支方面，2017年公司投资主要聚焦重点区域和4G、宽带业务，其中新增4G基站11万个，4G基站总数达到85万个;固网宽带端口中FTTH端口渗透率达到79.2%。网络使用效率显著提升，4G网络利用率提升至57%，宽带用户中FTTH用户占比达到77%。聚焦地区的网络质量和客户感知持续提升，4G网络平均上下行速率行业领先，移动网络和固网宽带NPS持续提升，互联网网络时延指标行业最优。
2017年，公司围绕提质增效，积极推动精准投资、共享合作与资源挖潜，提升回报，在确保网络竞争力的同时，资本开支同比大幅下降41.6%，为人民币421.3亿元。得益于收入逐步改善以及资本开支大幅下降，公司自由现金流达到人民币492.1亿元，同比提升5.6倍。同时受益于公司混合所有制改革引资顺利完成，公司资本实力大幅增强，财务状况更加稳健，资产负债率由上年同期的62.6%下降至46.5%。
2017年，借助混改契机，公司按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的混改十六字方针，以A股公司为平台，推动实施混合所有制改革。通过非公开发行、联通集团老股转让的方式，成功引入14家处于行业领先地位、与公司具有协同效应的战略投资者，并在联通运营公司层面获得资金注入约人民币750亿元，实现了财务实力和投资运营能力显著提升。2017年，公司以混改为契机，全面开展了与战略投资者深度合作与协同，深度推进了机制体制创新变革，持续增强了创新发展新动能。
2018年，中国联通将紧紧抓住全球科技和产业变革、中国经济发展模式变革和公司混合所有制改革带来的全新机遇，以打造新基因、新治理、新运营、新动能、新生态的“五新”联通为目标，继续深入落实聚焦创新合作战略，全力加快互联网化运营，强力推进与战略投资者的深度合作与协同，加快提升创新能力，深入推进体制机制变革，提升活力与效率，全力开创公司创新发展的新局面。
来源：通信产业网
来源：通信产业网
01月07日 18:14
