据旭日大数据显示，小米自2011年发布首款智能机以来，一直备受消费者的关注，并且在2014、2015连续两年登上国内智能机市场TOP 1的冠军宝座，不过从今年来看，小米无疑成为印度市场最大的赢家，与此同时，国内更多的手机厂商均将在印度市场布局生产！近期，印度政府为“吸引”更多的手机厂商入驻，更是提高了手机整机的关税！
国内手机厂商“扎堆”印度市场 印度政府提高手机关税带动产业发展
从近两年国内市场来看，2016年国内智能机市场竞争异常激烈，TOP 5的排名也发生了翻天覆地的变化，小米国内出货量下滑38%，与此相对的蓝绿大厂：OPPO国内出货量增长超120%，而vivo增长也近100%。早在2015年国内智能机渗透率已近90%，随之而来的换机热潮被OV抓住，凭借多年来在电子消费品领域积累的线下渠道，强大的广告营销能力以及良好的品控，OV成为这一轮换机潮中最大的赢家，小米则成为这一轮换机潮中被吞噬的厂商之一。
近些年来，国产手机品牌加强印度市场布局已经成为共识，国内手机品牌如华为、中兴、小米、联想、乐视、金立、OPPO、vivo、酷派等都已经在印度市场展开了布局。据《手机报》整理，华为、中兴、OPPO、vivo在印度的办公室主要位于古尔冈，而它们的工厂则主要分布在诺伊达和海德拉巴，其中上海与德考虑到交通问题将工厂选择在孟买。
整体看来，尤其是在这两年，国内手机品牌在印度市场的发展速度十分之快。对于印度市场，国内手机厂商均十分看中，尤其是近些年来印度手机市场的高速发展更是让国内手机厂商“垂涎不已”！与此同时，为了吸引更多的手机厂商入驻印度市场，印度政府也颁发了一些相关政策！
近来，据手机报在线（http://www.shoujibao.cn/）了解到，印度政府宣布，确定提高手机等电子产品的进口关税，其中手机进口关税由之前的10%提升至15%，电视和微波炉的进口关税由之前的10%提高到20%，录像和摄影设备的进口关税同手机一样，也由之前的10%提升至15%。
据市场人员透露，印度政府对于手机产业有一个五年规划，现阶段通过关税调整吸引一些对技术要求相对较低的厂商过去，如数据线、手机充电器等，发展到一定阶段，将继续通过政策引导，将技术含量高的产业也吸引过去。
其实，这已经不是印度政府首次提高手机关税，据手机报在线长期跟踪，早在2017年7月1日，印度政府开始推行全国统一的商品与服务税（GST），对进口手机征收10%的关税。 在GST正式颁布以前，印度对进口手机产品征收11.5%的关税，但考虑商品实际流通中的情况，最后当用户购买产品时，迭加在上面的税收肯定要高于11.5%。
作为旧税制的替代品，GST的问世，意味着印度将实行全国统一的税制。而且作为商品与服务税，GST的另一个名称是增值税，也就是产品在消费之后，才能征收的一种税目。而这也就在一定程度上，降低了进口手机在印度市面上流通的成本价格。
但是，从此次提高手机关税来看，其目的还是在于“吸引”手机厂商入驻印度市场建厂，一方面，提高手机整机进口的关税，另一方面又降低零配件进口的关税，对于国内手机厂商而言，如果想要在印度市场发展，在这种政策的影响下，势必需要在印度市场建厂制造！
海外市场成国产手机品牌重要战场 印度市场为必争之地
随着国内市场的洗牌以及市场日趋饱和，对于华为、OPPO、vivo这些注定要走向国际化的企业而言，在国内市场的竞争势必将会更为严峻，且竞争走向系统化而不仅仅局限于多元化，这点从2016年竞争模式足以体现，如渠道竞争方面，前两年以小米互联网手机品牌为主的线上销售渠道，这两年又以OV为主的线下销售渠道，同时，供应链管理方面、人才争夺以及企业文化方面的竞争同样上演的如火如荼。
更为重要的是，走向国际化开辟国外市场，已经成为当前国内主流手机品牌华为、OPPO、vivo、小米、金立等的必经之路。细数长期以海外市场为主的品牌，如传音霸占非洲市场，天珑在法国市场，再如华为在欧洲市场、中兴在美国和俄罗斯市场均发展不错；但对于这些手机品牌而言，除了传音在非洲市场发展稳定以外，其余品牌在其他市场的发展都不是很稳定。
首先来看华为，华为在国际市场主要以欧洲地区为主，当时华为之所以在欧洲市场能够起来，很重要的一个原因在于其与世界杯合作布局线下广告，与之类似的是中兴，其在美国市场与NBA合作布局广告，不可否认，华为、中兴在这两大市场能够发展的风生水起广告的贡献不可小觑，遗憾的是，它们并没有把这种模式复制到国内来，而在国内采用线下广告模式的是OPPO和vivo，这与它们布局线下销售渠道。
美国市场是仅次于中国的第二大智能手机市场，国内手机厂商无疑都想分一杯羹，但是之前在美国发展到排名第四的中兴也开始走下坡路，主要受政治因素影响太大，华为OPPO、vivo和小米也在观望中，因为美国市场和俄罗斯市场一样，在销售渠道方面与运营商可以说是“绑定”在一起。
但是就印度市场而言，印度是仅次于中国的第二大人口大国，2016年智能机在印度市场只有不到一半的市场份额，而中国这一比例已经超过9成，毫无疑问智能机在印度有着巨大的潜力，诸如在OPPO、vivo、小米全球化战略中，印度是极其重要的一个环节，对于国内其他手机厂商而言同样如此。
简而言之，对于国内手机品牌而言，走向国际化成为必然的趋势，同时对于国内市场也狠抓不放；在国际化发展竞争方面，从市场空间来看，相对国内市场的单一要松散一点，不过就竞争模式来看，与国内市场相比丝毫不会轻松，所采取的竞争模式与国内市场一样将会是系统化的，换而言之，在国际市场的竞争模式将会把国内的完全复制过去，其中最为重要的是市场地区的选择、本土化设计以及系统化竞争。
首先来看市场选择，市场地区选择很重要，如传音选择非洲，华为选择欧洲，中兴选择美国，vivo选择印度等东南亚地区。在前文已经提及，传音选择非洲市场，看重的是当时非洲手机市场的薄弱，其进入非洲市场之初，主攻的是中低端市场，更重要的是，由于不同运营商之间的通话更贵，所以传音就选择做双卡机。除此以外，传音在非洲市场的广告覆盖也是很广泛。
而华为选择欧洲市场，成功有三方面的因素，一方面，华为作为当前全球前几大通信设备厂商，其在欧洲具有一定的优势和基础，其次，华为在欧洲布局的是中高端市场，所以十分注重产品的研发，其三，广告的布局为其营销起到了很大的促进作用，华为在欧洲与世界杯的合作带来的广告效益十分重要。其次还有中兴，中兴在美国市场的市占率排名第四着实不容易，除去政治层面的影响以外，中兴在美国市场与NBA合作，同样能够让其手机品牌更加快速有效的进入消费者视野。
其次是本土化设计，迎合当地市场和消费者的需求同样不可小觑。众所周知苹果这两年在国内市场业绩下滑很厉害，2016年接连在中国北京和深圳设立两大研发中心，其目的在于设计出更好的贴近中国消费者的产品。
其三是本土化合作，本土化设计是为了贴近市场和消费者的需求，而本土化合作则能够更好的促进智能手机产品的营销和研发等。与本土化合作主要在产品研发设计、渠道销售以及广告效益三方面。
最重要的是系统化竞争，智能手机发展至今，其竞争早已经不单单局限于性能的比拼，因为当前智能手机处于硬件过剩时代，寻求差异化成为各大手机厂商着重考虑因素。竞争已经从单一化转向多元化进一步转向系统化，单一化时代比拼性能，多元化时代比拼渠道和价格，当前系统化时代则是一个大熔炉，手机厂商之间的竞争包括了太多的领域。不可否认的是，进入了国际市场以后，各大手机厂商将会把这种系统化竞争蔓延到国际市场。
无论是OPPO、vivo及小米在印度，非洲之王传音还是华为、中兴，无论是在中低端市场还是高端市场，其均精准的选择了适合自身的市场，然后进行本土化设计，加强和当地厂商之间的合作，进一步提高产品宣传力度，与此同时，在竞争也将复制国内模式走向系统化。在这种情况下，究竟谁将胜出，关键在于设计的产品是否能够更适合的当地消费者，同时，和当地厂商之间的合作密度，也将成为重中之重。
整体看来，从当前全球智能手机产业格局来看，中国手机产业已经成为整个产业核心力量所在，与此同时，随着国内市场的不断饱和，对于实力强大的国产手机品牌而言，接下来势必需要加强在全球市场的布局力度，而印度市场作为仅次于中国、美国的第三大市场，已经成为国产手机品牌以及产业链的必争之地，随着印度政府不断提高手机整机的进口税，未来几年中势必会有更多的国产手机品牌选择在印度本地进行手机组装和制造！
01月07日 18:14
