乐视危机像滚雪球一样越来越大，正如市场此前推测，乐视危机爆发的导火线在于手机业务，而最先出局的可能也是手机业务！从去年年底拖欠供应商货款到被供应商堵门催债，再到不断裁员，从2015年4月到2017年6月，两年零两个月，乐视手机就像一场时装秀，身着华丽服装登场，最终却给人留下一个颇具想象空间的背影。
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懂乐视贾跃亭“梦想”的不多，但这盘大棋至今已经处于藻泽之中难以继续下去，而手机业务则是这盘大棋中十分重要的一颗棋子，然而，当整盘棋出现危机之际，首先被抛弃的也是这种本质意义上来讲十分重要的棋子。近来，关于乐视裁员消息不断，同时更有消息称酷派将被卖给深圳地产公司，而刘江峰也已经提交了辞职信！
乐视手机裁员80%何去何从 债主怕乐视“倒下”不敢离开
近来，据媒体报道称，据已经从乐视离职的中层员工透露，乐视手机团队基本上已经处于名存实亡的状态，裁员比例达到了80%，整个团队可以说是已经停滞，且网店也在不断缩小，而从乐视离职的原因在找工作的过程中据称并不如意。手机业务作为乐视生态系统中七大子生态中的一环，其重要性不言而喻，然而，对于此时的乐视而言，贾跃亭却依然还在为汽车梦而奔波！
在乐视手机团队裁员80%的情况下，其供应商维持数月的讨债依然没有结束，近来，20余名乐视移动供应商，经过乐视总部所在地乐视大厦大堂的门禁，首次全体进入乐视大厦的办公区域，要求面见乐视移动代理CEO阿不力克木·阿不力米提。然而，这位今年4月份才上任的CEO并未出面。而这批催债的供应商已经在乐视大堂等了40来天，不曾离开的原因则是“怕乐视倒下”！
从乐视整体来看，正如前文所言，手机业务是乐视生态中十分重要的一环，然而乐视却低估整个生态系统建立的资金，早在2016年中旬，当时台湾媒体就已经报道乐视拖欠供应商货款的事情，不过，该直到年底该事件才算爆发。而乐视手机拖欠供应商货款的根源则在于其运营。
众所周知，乐视手机销量增长速度十分之快。2015年4月其发布首款手机，当时销量就达到了500万部，而到了2016年同期，其手机销量已经达到了1700万部，这也就是说，在2016年前4个月中，其手机销量就达到了1200万部。但是到了2016年底，其手机总销量却只有2000万部，即乐视手机在2016年后8个月的销量只有800万部！其中很重要的一个原因就在于拖欠供应商，到了2016年11月份该问题爆发之际，其拖欠供应商货款已经达到了100亿！
从2015年-2016年这两年手机市场来看，各大手机厂商均处于生存危机时刻，这两年中从手机终端到供应链都处于洗牌过程，期间倒闭的手机厂商和相关供应商实在不少，在这种情况下，作为一家新诞生的手机品牌，乐视凭什么能够异军突起？
从手机销售模式来看，在短短的8-9年时间内，已经历经了从运营商渠道为主、互联网渠道再到线下渠道为主的历程，早在运营商渠道为主之际为“中华酷联”的天下，互联网渠道为主之际则为小米的天下，当时的小米风光一时，随后以OPPO、vivo为主的线下渠道异军突然至今仅次于华为。
时至乐视发布手机的2015年，当时无论是从渠道还是手机产品设计，都已经很难实现差异化，从目前来看也就指纹识别和双摄像头。从乐视手机设计和性能来看，并不是十分突出，在这种情况下，乐视依然快速提高出货量，其主要原因在于采用生态补贴的销售模式，换而言之即通过亏本的方式销售手机，再从其他的渠道获得利润！
这点与小米极为类似，虽然小米手机当时主要是以中低端手机为主，但是其销量十分可观，且并没有出现“亏本销售”的现象，其是通过“薄利多销”进一步提高利润，其实乐视和小米一样，都是为了争取更多的客户，包括后来的格力手机也是如此！只是乐视手机所冒风险太大，且其整个格局过高，导致其资金供应不足跟不上而“崩盘”！
不可否认，乐视手机的高速增长的确为其在市场赢得了品牌效益，只不过其代价过大，且没有后续支持，而乐视从2014年开始决定做手机，其手机团队则主要来自联想，不过，联想当时在手机市场的表现并不如意，且联想主要是走ODM订单通过运营商渠道销售，其研发能力可想而知！
而乐视手机最终之所以会欠下巨额款，在乐视离职中层员工看来主要原因在于三方面：“乐视移动欠供应商款由三方面因素造成，第一个当然就是定价，定价毫无疑问还是老贾为核心来定的嘛。第二是在资金挪用上，他手下几大子生态资金是他自己在自由挪用调动的，第三个就是在区域的销售和回款上产生了问题。”
事实上，为了乐视生态圈发展，乐视在手机业务的投资力度十分大，早在乐视手机诞生之初，其发布第一款手机后的3-4个月内，就融资了35亿。而贾跃亭对于乐视手机的例会更是参与度十分深！
而在2015年-2016年这短短的不到两年时间中，乐视更是把酷派从360手机抢过来收入囊中！早在2014年，360就与酷派达成战略合作协议，前者向酷派投资4.09亿美元现金，两者合资成为奇酷，奇虎持有奇酷45%股权，后来增持到49.5%，后来酷派更是引入乐视手机作为第二大股东。
2015年，乐视入股酷派21.8亿元直接成为酷派第二大股东，也就是在这一年中旬，在乐视成为酷派第二大股东以后，郭德英选择退场辞去总裁职务！2016年，乐视再度出资9亿元收购酷派11%股权，至此，乐视终于成为酷派第一大股东！然而，处于衰退过程中的酷派在纳入乐视手中后并未有所好转！
传酷派卖给深圳房地产 刘江峰提交辞职信
“终于，还是离开了。”两年前清明雨夜中仍担任华为荣耀事业部总裁的刘江峰在离开荣耀前的一篇名为《时间未老 理想还在》的文章开头写道。满怀着梦想，一年前在乐视酷派手机新品发布会上，出任酷派CEO的刘江峰再次写下“梦想，对年少时的我们，是个奢侈品；但对如今的我们，却是必需品！”的语句。
然而满怀梦想与酷派进入乐视旗下后，刘江峰并未得到机会尽情展现其才华和能力！8月3日，据消息报道称，酷派未来业务将分为国内和海外两大部分，酷派海外业务2016年实现盈利，保持原有模式不变。国内业务重点转型房地产业务。另外，酷派高层近期仍有巨大的调整。由贾跃亭最终控制的乐视控股持有酷派28.87%股份,为第一大股东。近期，国内房地产业务正受到多种政策性调整压力。而对于该消息，当天下午刘江峰进行了否认。
8月4日，还有业界人士称，据酷派内部人员爆料，已经确信，收购酷派的正是京基地产，其看中的是酷派在南山的地产。据媒体报道称，酷派除了上述地产以外，在深圳信息港以及科技园北区、松山湖都还有地产，其中科技园北区地产是2008年经济危机之际郭德英低价购入，加上酷派信息港以及松山湖等地产，酷派所持有的土地价值就可能达到近百亿！此外，据业界人士称，如果收购顺利完成的话，那么，酷派手机业务极有可能被剥除！
据查询得知，目前酷派在全国多个城市拥有不少地产，如2016年7月1日，河源市源城区与酷派集团、深圳市弘稼科技有限公司举行签约仪式，后者将在源城区投资200亿元建设弘稼河源现代农业生态园，规划面积达4.5万平方公里，计划用10年时间分两期建设，其中一期建设用时3年，计划投资50亿元，开发面积1800亩。
此外在2014年，西安酷派通信设备有限公司在西安高新区西沣路以西、铁路南横线以南、洨河以北地块计划建设宇龙通信长安产业园项目一期，项目占地面积为87457.9平方米（约131.187亩），总投资6亿元，总建筑面积为184400平方米（地上建筑面积156300平方米，地下建筑面积28100平方米）。
而在2016年，酷派还与弘稼科技规划投资200亿元在广东河源建设农业生态园项目，开发面积1800亩。仅此几项来看，换算后远超2000亩。据报道称，酷派在深圳市南山区的酷派信息港、东莞松山湖的全球研发中心等，能给酷派带来大约100亿人民币的潜在收益！
此外，有消息称，乐视此前已与恒大、碧桂园等多家地产公司就土地出售进行谈判，融创则有可能接盘。但这个消息未得到当事各方的证实。有熟悉酷派的业内人士对《华夏时报》记者表示，大股东和其他股东的意见目前还没有得到统一。
而在近日，还有消息称，酷派高层也被传有巨大的调整。有消息称，刘江峰已经向酷派董事会递交了辞呈，但尚不清楚董事会是否批淮。不过对此消息，刘江峰对对媒体回应称，都是谣传，他工作一切正常，没有变化。
整体来看，乐视目前的“崩盘”其实从一开始就注定，如果非要说乐视发展规划是一个“梦想”的话也无可厚非，只不过这个“梦想”太理想化，需要太大的资金作为后盾支撑，同时，在乐视资金并不乐观的情况下，加大力度拓展手机市场，作为乐视子系统中的一环，从某种程度上来讲，2015年对于一个手机市场的新入局者而言机会并不大，乐视所采用的生态补贴方式的确也达到了一定的效果，但是其没能继续“亏损”下去，从而导致资金危机爆发。而处于下坡路过程中的酷派在被郭德英甩手过后，选择乐视原本以为是个不错的东家，但最终证明并不理想，而刘江峰满怀希望也没能实现梦想！可以说，贾跃亭的“梦想”，拖累了刘江峰的“梦想”！
01月07日 18:14
