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朱聃的一席话源于一出现代版“农夫与蛇”的闹剧。
源起：北美市场品牌控制权争夺战
美国时间6月9日，夏普在纽约地方法院、加利福尼亚州高级法院对中国家电品牌海信发起诉讼，称海信在美国以“SHARP”品牌销售低质低价的液晶电视，损害夏普品牌形象，要求海信停止使用SHARP商标，并提出至少1亿美元的损害赔偿。
该诉讼案始于2015年的收购。当年7月31日，海信、夏普联合对外宣布，青岛海信与关联公司美国海信，共同出资2288万美元收购夏普墨西哥公司100%股份，并同时获得夏普电视在美洲地区(巴西除外)的品牌使用权和所有渠道资源，为期5年(2016年1月6日—2021年1月5日)。
谈及彼时的收购，朱聃介绍，2015年，经营艰难、亏损严重的夏普三番五次的拜访海信，希望为“北美夏普”这个孩子寻找一个最好的“人家”。就是在这个背景下，海信决定“解困”夏普北美市场：收购接手夏普墨西哥工厂，托管夏普北美品牌(2016年1月6日—2021年1月5日)销售。
“此后，我们选派精兵强将，重振工厂、恢复渠道，向研发几近停滞的夏普注入海信ULED画质技术，可以说，接手夏普以后，我们倾尽全力，付出了巨大心血：夏普产品的产品结构以及市场销量、销售额均得到明显改善和提升，北美的夏普逐渐回到了正常的‘经营之道’。”朱聃表示。
而夏普在向加利福尼亚州高级法院递交的诉讼书原文中表示，为了突出自己的产品优势，海信故意使用夏普的分销网络售卖低劣产品，来损害夏普的品牌形象。同时，海信在使用夏普品牌时也有虚假宣传行为。
2016年4月份，鸿海集团宣布斥资35亿美元收购夏普66%的股份，并获得了夏普在全球范围内的品牌控制权。
而北美市场的品牌控制权争夺战也从那时开始。
现状：夏普在美销量年增5成
鸿海创办人郭台铭在去年年初接受《华尔街日报》采访时，曾明确表示，对夏普的收购是希望提高鸿海的价值链，而不希望鸿海仅仅是一个低利润的品牌代工企业。郭台铭称，夏普是一个非常受欢迎的品牌，并明确表示要保留夏普的品牌。
此后，夏普重新制定了自己的品牌战略，希望统一全球品牌的控制权。但事实上，除了北美之外，另一个重要市场——欧洲，夏普的品牌控制权也不在夏普自己手中。2014年时，夏普曾与UMC(联华电子公司)达成品牌授权协议，将夏普在欧洲的品牌销售权出售给UMC。
不过，今年年初，夏普则通过收购UMC的控股公司，收回了夏普在欧洲的品牌销售权。根据IHS的分析报告，新夏普希望恢复到每年1000万台液晶电视的销售业务。夏普也不会允许在全球市场上有“两个夏普”品牌的存在。这也就使得解决北美品牌控制权问题，成为当务之急。
夏普(Sharp)副社长野村胜明在30日举办的夏普法说会上表示，夏普在美国对中国海信提讼，是为了保护消费者。
此前据日媒报道，夏普提讼主因在于夏普认为海信集团于2016 年开始在北美地区使用夏普授权的品牌，却违反契约，销售低质量的产品，使得夏普品牌评价大幅滑落。
“对于夏普授权品牌给中国海信集团一事，基本上希望克制评论，因为相关议题正待诉讼结果。”野村胜明在会上表示。
不过据日本朝日新闻消息称，SHARP等品牌电视在美国的销售气势非常旺，当前销量年增5成。
“根据最新数据，2017年1-6月，海信美国品牌销售量同比增长97.7%，销售额同比增长100.7%。2017年美国市场夏普电视总量预计增长47%，其中4K电视预计增长360%，4K电视的市场占有率将达到7.8%。这是我们托管之后所做的工作和预期的经营结果，从这半年的情况看进展很好。”朱聃对日媒表示。“海信推出的高质量夏普产品得到了渠道、专业测评机构和消费者的一致认同。”
但是野村胜明在夏普法说会上指出，他反对相关说法，并且表示这对于夏普当初对海信的预期来说，有很大的落差。
而据日经新闻报道，夏普公布上季(2017年4-6月)财报显示：最终获利状况的合并纯益自去年同期的亏损274.52亿日元转为盈余144.77亿日圆元，为7年来首度转盈；合并营收因液晶面板等产品销售扩大而较去年同期大增19.6%至5064.27亿日元。
对抗：鸿海的“如意算盘”与海信的决心
鸿海入主的夏普在与海信打响品牌争夺战的同时，也表明将会在美开拓高端市场的电视新品牌。
据日经新闻早期报道，鸿海和夏普计划在美国从事薄型电视的一贯化生产，除计划中的大尺寸电视用液晶面板工厂之外，也计划在美国兴建薄型电视组装工厂，将生产8K电视等高附加价值产品，且将采用鸿海自家“省人化(节省劳动力)”技术、降低制造成本，借此提高“美国制造”的竞争力，开拓北美这块全球第二大薄型电视市场需求。
关于夏普如何参与建厂一事，野村胜明指出，夏普正在全球市场扩大液晶电视事业，并为此进行各种评估活动。并且他表示夏普计划在2020年东京奥运会举行前达成8K相关事业收入超过3000亿日元的目标。
对此，朱聃表示，海信是在激烈的市场竞争中发展壮大的，鸿海的举动不会动摇我们做高科技产品的信心和战略。
“我们在海外建有7个研发机构，具备了针对当地消费者特殊需求进行定向开发设计的能力，因此，无论是质量、性能还是设计都敢于接受来自各方的挑战。”朱聃说。
此外，海信近期也在快速拓展销售网络、提升全球份额，与全球大型主流渠道建立战略合作关系。
目前海信已经在美洲、欧洲、亚太、非洲等地区与当地主流渠道建立了稳固的合作关系。在美国，海信已经与Wal-Mart、Bestbuy等大型连锁渠道建立了品牌战略合作关系，从渠道上保证了海信产品在美国市场的销售,海信也是唯一进入BBY、COSTCO、沃尔玛的中国彩电品牌。在欧洲，海信成功与德国第二大连锁渠道结为战略合作伙伴，共同推进海信高端产品在欧洲市场的布局;在澳洲，海信品牌已进入当地主流连锁渠道。
而对于夏普在美国对海信的诉讼，朱聃也表示，海信是有近50年历史的企业，在电视方面也有多年的积累和专利，我们会继续努力推广夏普品牌和产品，更会认真履行合约。根据合同，3年以后北美的夏普仍会回到夏普中去。
据日经新闻28日消息，台湾鸿海精密工业的在美投资已全面启动。7月26日，鸿海董事长郭台铭正式宣布，向威斯康辛州的大型液晶面板工厂等项目投入100亿美元，并且提出以面板工厂为开端，在美构建8K和5G相关生产基地的构想。
（图片来自网络）
那么，夏普与海信之间的北美商标争夺战迟迟无法进展，夏普将以怎样的方式在北美市场展开业务也备受行业关注。而近期，英媒也对富士康(母公司为中国台湾鸿海精密集团)在美投资建厂一事表示不看好。
英国《卫报》最近发表文章称，富士康宣布计划投资约100亿美元，在美国威斯康辛州建设一家先进的液晶显示器工厂，这一消息在美国被大肆宣传。但是威斯康辛州在经济发展上有一段令人不安的历史，而作为苹果、谷歌、亚马逊等科技巨头的供应商，富士康在履行其承诺方面缺乏良好纪录。
此外，据《华盛顿邮报》报道，富士康过去有未履行类似就业机会承诺的记录。2013年，该公司宣布计划在美国宾夕法尼亚州投资3000万美元，并招聘500人。但是，这项计划最终无疾而终。
历史上，富士康在印尼、印度，越南和巴西的投资协议未能完全落实。例如，在印度，该公司2014年承诺在五年内投资50亿美元，创造5万个就业机会。根据《华盛顿邮报》的报道，这一目标远远没有达到。工作场所的安全问题也将威胁到富士康在威斯康辛州的项目;而美国最近的“工作权利”立法活动将影响工人与公司的关系。
鸿海与夏普在美国建厂的“如意算盘”能不能打好？夏普与海信的诉讼案件走向又将如何虽然我们尚且未知，但是海信方面在回应事件时发表的“海信从来不惹事，也绝不怕事。”言论似乎也彰显了一个中国民族品牌在“走出去”时克服阻碍的决心。
01月07日 18:14
