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半年前撤掉的专柜
2012年是酷派手机的巅峰时期，其在国内市场的份额一度占到前三。2013年，酷派与中兴、华为、联想四家主流智能手机厂被国内媒体合称为“中华酷联”，其市场地位可见一斑。
但据市场研究公司Gartner驻台北分析师吕俊宽向媒体表示，2017年一季度，酷派市场份额已下滑至11位。
实际上，酷派手机在市场中的遭遇可能远比这一数据惨烈。
在位于北京公主坟附近的一家大型手机连锁销售店里，当中新经纬客户端提出要选购一台酷派手机时，店员先是一愣，随后问到：“你确定是酷派吗？”
该店员表示，由于酷派长时间受顾客“冷落”，半年前他们就已经撤掉了酷派的专柜，并逐渐下架了该品牌所有型号的手机。“半年多没上过酷派的新货了，他们有没有新型号我们也不知道，反正进了货也没人买。”
在中新经纬客户端再三要求之下，该店员勉强答应进库房“翻翻”有没有存货。五分钟之后，店员回复说：“一台也没有，要不你看看别的。”
随后，中新经纬客户端记者按照地图导航，寻找一家位于西三环中路的“酷派手机手机体验中心”，到达实地后发现，此店面早已人去店空。
紧靠着该体验中心是一家手机客服维修店，在门口贴满的各种手机品牌广告牌前，同样没有看到酷派的标志。
躲不过的乐视
2015年6月和2016年6月，乐视先后两次注资酷派，一跃成为其第一大股东。
据媒体报道，按照当时乐视的想法，通过整合酷派和乐视超级手机，2016年“乐视+酷派”智能手机总销量能达到5000万至6000万部，2017年销售量有望突破1亿，成为销售量最大的手机公司之一。
但乐视入主后，酷派的颓势不止。2016年8月30日，酷派发布了归属“乐视生态”后的首份中报。公告显示，酷派集团2016年上半年收入52.77亿港元，同比下降39.9%，报告期内亏损20.72亿港元，较上年同期净利润28.37亿港元下降173%。
2016年末，乐视资金链断裂危机愈演愈烈，受此影响，酷派集团于今年3月31日起停牌，至今未复。
有媒体报道，根据一家金融机构对乐视系的尽调报告显示，截至2016年9月末，手机业务成为乐视最大的亏损源，约为56.6亿元。
就在昨天，在乐视网召开的临时股东大会，44家供应商的代表现场讨薪。他们都是乐视移动业务的供应商，至今被欠约7000万元。
同时亦有报道称，乐视希望出售酷派集团的股权来弥补资金缺口，不过因为酷派目前业务现状混乱，尚未找到合适的接盘者。
目前，乐视系手机业务已经基本陷入停摆，官方商城所有手机产品都处在下架或者无法购买的状态。
中新经纬客户端发现，官方商城内，各种型号的酷派手机也都处在下架或者无法购买状态。
乐视官方商城内，一款酷派手机处在下架状态 来源：网络截图
行业专家：酷派没什么希望了
长城证券研究部电子及通信首席分析师赵成在接受中新经纬客户端采访时曾表示，酷派的衰落只是乐视生态布局破掉的一个迹象。
从当年的“中华酷联”到如今市场无人问津，酷派犯了哪些错误？
《国际电子商情》首席分析师孙昌旭对中新经纬客户端表示，对酷派衰落的原因，应从两个阶段来分析，即郭德英时代的“旧酷派”和刘江峰时代的“新酷派”，他们所犯的错误是不同的。
“郭德英时代，酷派在行业内最早推出3G、4G手机，是有一定影响力的。酷派的问题在于长期依赖运营商导致对公开市场不熟悉。而小米、OPPO、vivo的崛起对它产生了很大的冲击，这个过程中，酷派没有跟上市场的节奏，转型又不及时，导致了一些问题。”她说。
而对于刘江峰时代“新酷派”的错误，孙昌旭则直接表示是“没钱”。“受乐视资金链断裂的影响，酷派没有钱，这严重影响了发展。接下来酷派没什么希望了，没人会去接这个烂摊子。”
通信专家项立刚在接受中新经纬客户端采访时表示，酷派早期和电信运营商的合作，给酷派提供了庞大的渠道体系，这有一定的好处。但因为运营商价格的要求，酷派也生产了很多品质很差的手机。
项立刚表示，随着这几年人们消费观念的转变，中高端机逐渐被接受，用户对手机的品质要求也逐渐提高。这个过程中，酷派则反应得慢了很多。乐视入主后，酷派进行了一些调整拆分，也伤了元气。
“目前，酷派的处境很危险。手机行业历来竞争激烈，酷派已经被远远地甩在了后面。另外，酷派体量较大，现在背的包袱也比较沉重，需要大量的资金和凝聚团队的领导，而现在酷派这两样都不具备。”项立刚说。
01月07日 18:14
