对它们来说雪上加霜的是，由于在电台和电视上大量投放广告，同期内Vivo、联想等中国智能手机厂商获得了最多的市场份额。Vivo去年第四季度成为一匹黑马，获得10%市场份额，成为仅次于三星的印度第二大手机品牌，小米、联想和Oppo紧随其后。但是，印度本土品牌并未一蹶不振，过去数月一直在悄悄求变，制定下一步的战略，确保未来的生存和增长。
Micromax
对于Micromax来说，废钞令期间的损失似乎是战术退却。据其联合创始人拉胡尔·夏尔马(RahulSharma)说，“我们有机会像其他厂商那样烧钱，并最终失去东山再起的能力。幸运的是，我们选择了退却。”由于70%产品只支持3G，因此它去年11月份开始实施一项计划，完成向4G产品的过渡。
为了向消费者销售4G手机，Micromax需要把销售网点由3.5万家增加到约6万家。Micromax在实施进军高端市场的计划，计划未来数月把售价在310美元以上手机市场上的份额提高到10%。
Lava移动
鉴于中国台湾和韩国的主导地位，在制造智能手机芯片方面，印度一直被认为是国际市场上的二线选手。但是，在“印度制造”计划推动下，过去数年情况发生了变化，苹果、三星等业界领头羊把部分芯片制造业务迁移到了印度。其他芯片厂商被迫追随它们。
Lava 与至少3家芯片设计和制造厂商达成战略合作协议，获得1亿美元投资。手机制造在印度仍然处于初级阶段，受制于缺乏芯片设计和制造能力。不仅仅着眼于印度市场，Lava还计划利用这笔投资进军埃及等海外市场。
Intex科技
市场研究公司AlliedMarket称，2022年全球手机配件市场将达到1073亿美元。目前印度手机配件市场超过10亿美元。
鉴于配件市场每年增长20%-30%，并为减少对智能手机业务的依赖，Intex在大力发展手机配件业务。此外，它还计划进军智能手机应用市场。
Intex 董事凯沙夫·班沙尔(KeshavBansal)表示，印度本土手机厂商将很快复原，“印度品牌复原是完全可能的。我们的王牌是对本土市场的了解和消费者的信任”。
虽然发展缓慢、在等待机会反扑中国智能手机品牌，印度厂商已经“目击”乐视上个月退出印度市场。乐视把大量资金用于不可持续的营销活动。乐视退出印度市场提振了印度厂商的信心，未来数月它们的战略将见到效果。(编译/霜叶)
01月07日 18:14
