这份财报原本应在今年3月底发布，两次推迟后终于披露，现在酷派仍处于停牌阶段。自去年乐视入主至今，酷派生态与硬件的结合互补并未成功，相反，乐视资金链问题的爆发、手机渠道变革仍在途中、高层变动以及近期应届生的借解约风波，都为酷派蒙上一层阴影。
知情人士告诉21世纪经济报道记者，目前酷派的员工流动性较大，公司还在进一步地减少人员，以削减成本。今年的酷派是破釜沉舟，以转亏为盈为目标，2016年业绩的亏损是酷派亮出“家底”，准备轻装上阵。
业绩下滑
借势运营商而起的“中华酷联”在2014年下半年开始下滑，直接原因是运营商营销费用的下降，手机补贴政策不再，渠道市场风向突变。与运营商渠道深度绑定的酷派因此风光不再，曾经五六千万台的年出货量出现大幅度下滑。尽管公司2015年利润大增，但从财报数据来看，其利润主要来自于出售旗下公司获得的盈利26.35亿港元。
酷派在2016年的亏损早有预告，但超过40亿港元依旧惊人，根据公告，酷派最大的亏损来自两部分，其一是撤出了一家合资公司的投资，亏损18.37亿港元；其二是销售及分销开支，为10.09亿港元。
酷派最新的财报显示，预计2017年上半年经营亏损8亿港元，同比营收下滑将超50%。从销量来看，2015年，酷派的出货量约为3800万台，刘江峰此前接受媒体采访时表示，2016年酷派出货量约为1500万台，2017年，希望酷派出货量能达到2000万-2500万台。
目前来看，酷派主要依靠两大市场，分别是国内运营商渠道和国外市场。“酷派在印度市场运营的不错，在手机产品同质化时代，酷派做给运营商的手机，改一改可以直接通海外，降低手机成本很方便。”孙燕飚说道。
据记者了解，在运营商的助力下，酷派的行业性用户也不少。例如针对学生人群，运营商会定制套餐优惠，一些职业高中甚至要求学生统一购买400元的酷派手机。换言之，和运营商的合作仍旧可以帮助酷派维稳。
危机重重
久经沙场的酷派也面临过多次转折，早在2014年，公司就区分出酷派、ivvi、大神三个品牌，分别独立运营，公司逐渐从一个品牌向集团转变，同时从销量为重转向利润为上的策略。从品牌的定位来看，大神主攻线上渠道、ivvi布局线下渠道，但如今，规划中的三大品牌都已“物是人非”。和奇虎360经过合资公司的纠纷后，酷派最后投入乐视麾下，而大神品牌归入360，随后逐渐被淡化；ivvi在去年易主，成为超多维科技公司旗下的手机，该公司致力于VR/AR显示技术的研究。
去年刘江峰进入酷派掌舵，也拉开了酷派和乐视的融合大幕，按照规划，双方将以“乐视+酷派”的双品牌运作模式展开运营，不过当下，两大品牌各自都危机重重。
对于酷派来说，一系列的内部变革，也带来了高管和人员的变动。近期消息称酷派解约了今年校招应届生300名左右，对此，酷派官方表示解约人数没有那么多。手机中国联盟秘书长老杳说道：“酷派现在主要是华为系的人，原先的高管等主要是去了ivvi。现在酷派的关键问题是缺少资金，而乐视手机的问题不是有钱就可以解决。”
去年，酷派发布了cool品牌和改变者S1手机，用户定位均是年轻群体，音乐和游戏成为了最大的卖点，今年低调发布的酷玩6同样延续了这一新路线。刘江峰曾为酷派定下过“五年三个一”目标：五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一。
不过，豪言壮语再次碰上冷酷现实，手机市场总是变幻莫测。在华为、OPPO、vivo占据国内市场半壁江山的当下，酷派要突出重围，需要在加固运营商基础的同时，拓开新渠道和新用户。而原本可以为酷派输血的乐视本身也面临危机，供应链、资金链问题爆发后，乐视手机的出货量目标也不得不调整，进行自我整顿。
乐视自顾不暇，酷派只能依靠自己造血。孙燕飚说道：“在2015年、2016年，华为、OPPO、金立等厂商迅速成长，而酷派高层动荡、产品经营不善，差距拉大。2017年酷派也计划扭亏为盈，它的运营商基因并没有丧失，但是客户群体模糊，品牌溢价不够。”从品牌到渠道，酷派今年还需要经历重重考验。
01月07日 18:14
