出席乐视网媒体沟通会的一众高管合影
辞去总经理是从何时开始决定
贾跃亭表示，由于业务板块分成好几块，公司发展业务量越来越大，自己身兼数职，精力有限，为了让更强的团队投身乐视网的管理，从经营管理上、财务核算、资金计划上会有较大提升，才进行这次调整。
而这次组织结构的调整是经过很长时间的思考，不止于去年8、9月份。“上市公司对CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一个人具备丰富的产品经验，同时具备互联网能力，别说在中国，在全世界都很难找。”
也因此，当时就得出了结论——上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来，而不是从体系外空降，跨界的人才需要从体系内不断蜕变。“现在我们已经能够找到非常合适的人，现在是恰逢其时吧，其实几年前就开始思考这个事，真正开始决定期是去年8、9月份。”
梁军是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态专家之一。让生态价值最大化，这个调整非常重要。接下来将更加专注于战略思考，让上市公司体系的治理架构合理性。公司将把更多精力放在产品上，让乐视生态成为产品、技术驱动的企业。这次调整对上市公司的发展有非常大的帮助。
乐视姓孙还是姓贾？
在被媒体问，乐视姓贾还是姓孙？贾跃亭表示，这个问题压根儿不用回答，如果你们相信那个谣言，孙总（孙宏斌）就不会投乐视了。正式看中了乐视独有的优势，甚至是代表下一个时代的优势，才会投资上市公司。
贾跃亭提到，融创去年1月投资乐视，给乐视以非常大的帮助。“从我们和第一次见面到投资也就一个多月的时间，孙总是非常有胆识的，也是很有远见的，投资进来给我们有很大的帮助，帮助不仅仅在资金上。”
贾跃亭表示，乐视是战略驱动、组织驱动、产品技术驱动，但在管理上，一直是乐视的短板，所以在公司的治理架构和公司的管理上，孙总给乐视以非常好的建议。虽然孙总投的是上市公司体系，上市公司体系沟通会多一些，包括未来战略方向、治理架构，包括管理模式上的讨论，非上市体系更多是建议方面的。
“孙总和我不仅仅是二股东的关系，不仅仅是投资商的管理，更多的是朋友，整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有一些比如深入的讨论。当然，也会有意见不一致的地方，意见不一致的时候比较简单，我们会有顶层的会议，大家都会参与进来，我们会考虑董事会进行重大问题的决策，大家统一意见，统一思想。”
而大家一致的观点是，当一个企业进入快速发展期时，董事会是非常非常重要的。贾跃亭表示，乐视网已经进入到一个准成熟的阶段，已经进入到快速发展期，到这个阶段，尽可能地更加完善。“七个子生态在我们眼里确实是缺一不可的，但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。”
另外，贾跃亭还表示，乐视天天都上头条，只不过都是负面的。现在自媒体时代，造谣或编造一些东西是没有任何成本，更没有任何代价。乐视这么多年，总各种的艰难困境当中，一次一次地爬起来。“我们也希望能够有一些真正有影响力的媒体客观公正地把真实的情况讲出来，还有说的更过分的，比如梁军投靠融创了。当然这无所谓了，我相信对真正了解乐视的人，不会产生太大的影响。”
融创中国代表刘淑青也表示，融创将一如既往地支持乐视的发展，不存在外界的所传的各种误导内容。包括控制权之争，都是不存在的。以后融创依旧是合作伙伴、朋友和支持者的角色。
乐视裁员的具体计划是什么？
贾跃亭表示，从去年10月乐视流动性出现问题之后，我们就在考虑组织变革，裁员也是我们组织变革的一个部分。“与其说裁员，更准确地说是人员优化。”
贾跃亭说到，人员优化会真正让我们现在的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员，这主要是非上市体系。当然上市体系也做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会不断地引进非常优秀的人才，非上市体系，更多的是组织效率的提升，如何利用我们现有的团队和现有的人才，发挥出更大的价值。
子业务如何发展？
贾跃亭提到了去年风波的两个原因：第一，发展过快。第二，自身的能力不足。
“流动性规划管理能力，包括我们能力的不足，接下来我们会针对过去存在的两个主要的问题进行。”
贾跃亭表示，上市公司非常清晰了，现有的子生态，会用不同的方式希望它达到生态型。贾跃亭也特别提到，不见得作为控股股东才能实现生态型，自己也会考虑出让一定的股权的比例，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求，解决最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。
他提到，上市公司已经涵盖了从互联网运营到内容生态，再到硬件生态，已经完美地融为一体了，非上市公司的很多业务，希望能尽快地从创新期、拓展期进入，怎么和上市公司产生最好的协同，怎么把上市公司利益最大化，是这个阶段考虑的非常重要的部分。
上市公司还处于快速发展期。随着业务模型的调整，融创的加入，尤其今年进入管理年、运营年，资金面将会好转。融创资金注入130亿，其中一部分进入上市公司，上市公司逐步进入发展快车道。非上市公司触底快反弹了。非上市公司业务处于培育期、孵化器，一到两年基本可以反弹。
乐视体育：
对于乐视体育未来的规划，贾跃亭表示，希望能够更加聚焦，更加专注于价值创造，让乐视体育尽快达到合理的投入产出比。“乐视体育最核心的价值还是用户，如何更大规模地扩大体育会员的数量，扩大体育用户数量，这是乐视体育下个阶段非常重要的重点。”
乐视手机：
贾跃亭提到，手机是去年我们风波的导火索之一，一方面我们创造了很多的奇迹，第一年就销售了1000多万台，在业界是很罕见的，但同时由于我们对流动性管理的预判能力不足，对损益情况的判断性也不是特别准，导致后续资金的跟进不是特别及时，导致手机非常好的业务，在去年第四季度出现了准休克的状态，这也是对我们很好的一次经验教训。
贾跃亭表示，手机业务的发展方向也非常清晰——把已经积累起来的手机领域当中的核心能力整合到一起，最大价值发挥出手机产业的差异化优势。相信手机业务，肯定会给这个市场创造不一样的价值，给用户创造不一样的价值。
乐视汽车：
贾跃亭在会上表示，汽车融资，A轮的融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。
希望在接下来的战略推进当中，吸取好的经验，在汽车的业务当中会有效规避手机存在的问题。从另外一个角度讲，塞翁失马焉知非福，有可能对乐视生态的长远发展是一个巨大的利好，这次看似学费很高，其实对我们来讲是非常非常深刻的一次的技能的提升，意识的提升，尤其在经营管理方面，怎么把经营管理放到非常重要的位置上来，汽车产业对资金的需求量更大。
易到：
关于易到公司问题，贾跃亭表示，易到看似风波不断，但已经进入快速增长期，且不需要大量资金。易到乐视接手一年半以来，已经有了质的变化，不久大家将看到较大的提升。他表示，易到三周前已经拿到网约车牌照，将成为触底后第一个反弹的业务。
01月07日 18:14
