在很多人看来，水泥行业有中国建材集团、海螺集团等大企业牵头，市场协调较为顺利。而玻璃行业目前民营企业居多，在进行市场协调时，往往很难形成统一行动。这也导致近十多年里，玻璃行业效益的不断下滑。虽然2016年以来，市场形势有所好转，但要维持目前的成果，仍需玻璃企业抱团作战。
伴随着一系列收购重组的完成与进行，中国玻璃行业的格局正悄然改变。有担当、有实力的中国建材集团有望成为玻璃行业的领头人，而作为中国建材集团玻璃板块的主要负责人，彭寿已经为此做好了充分准备。
重整“棋盘”
2016年12月20日，中国建材集团有限公司全资附属公司凯盛科技集团完成向PilkingtonGroupLimited收购中国玻璃控股有限公司1．56亿股股份。凯盛科技持有该公司4．16亿股股份，相当于公司已发行股本的23．01％，并因此成为中国玻璃的最大股东。而在这之前，中国建材是该公司继联想弘毅和皮尔金顿之后的第三大股东。
不仅是中国玻璃控股有限公司，近两年来，中国建材集团所属凯盛科技集团加大了迈出玻璃行业收购重组的步伐。
2017年1月11日，黑龙江佳星玻璃有限公司与中建材凯盛科技集团划转交割协议正式签订。
2016年5月，秦皇岛市国资委、市国控公司与凯盛科技签署了《中国耀华玻璃集团有限公司国有股权无偿划转协议》，耀华也划归凯盛科技旗下。
在山东，凯盛科技集团与德州晶华集团共同出资设立了凯盛晶华玻璃有限公司，日产600吨超白基板生产线及低辐射Low——E玻璃深加工生产线正在建设中。
加上多年前已归属蚌埠院的安徽华光玻璃集团，多年前已被中国建材集团收购的洛阳玻璃等公司，中国建材集团玻璃板块的体量不可小觑。
“凯盛科技已成为玻璃行业的集大成者。以前蚌埠院只是一个设计单位，属于‘为他人作嫁衣裳’的角色。这么多年来，它最大的不同就在于产业化，现在已经成为真正干实体经济的企业了。”对于凯盛科技近几年的发展路径，中国建材联合会副会长、中国建筑玻璃与工业玻璃协会会长陈国庆如此评价。
的确，以蚌埠玻璃工业设计研究院为核心企业组建的凯盛科技集团，原以水泥、玻璃工程设计、总承包、咨询、监理为主要业务，如今，它又拥有多条玻璃生产线，不断扩大了生产业务，成为新型玻璃产品供应商。
诸多玻璃企业纳入中国建材凯盛科技集团麾下，在实际控制人统一的情况下，业务重组、产品调整，取长补短，也就不再那么艰难。
2月7日，同属中国建材建团的洛阳玻璃发布公告，拟通过发行股份的方式购买合肥新能源100％股权、桐城新能源100％股权和宜兴新能源70．99％股权。
本次交易后，洛玻将在超薄玻璃基板业务的基础上发展新能源玻璃业务，丰富和优化公司的产品结构，做大做强新型专用功能性玻璃业务。公司未来将进一步加快产品结构调整、提升技术进步和转型升级的步伐，积极应对市场竞争和挑战，加强公司的抗风险能力、市场竞争力和盈利能力。
“生产普通建筑玻璃有中国玻璃控股有限公司，显示玻璃、光热玻璃业务则统一划归洛阳玻璃。现在华光玻璃已经直接挂到凯盛集团，蚌埠院仍以研发、技术产业化为主攻方向。”对于各企业未来的发展方向，彭寿如此表述。
布局高端
不可否认，作为一个科研单位，蚌埠院的产业化做得有声有色。也正因为有强大的科研力量在背后支撑，才有了之后中国建材国际工程有限公司的成功，也才有了科研技术成果不断产业化、并购重组等一系列动作。
“凯盛科技现在每年都有新产品推出，而且实施差异化战略，定位高端，所以市场形势好。”陈国庆说。
而这正是彭寿一贯坚持的信念：每出一个成果，就必须做到世界领先。“跟在别人后面做没有意思。”
2016年，蚌埠院拉出了0．15毫米的电子信息显示玻璃，让行业内外为之一振。
4月6日，世界最薄的1．5毫米太阳能光伏玻璃在中建材（宜兴）新能源有限公司诞生。加上合肥新能源及桐城新能源公司，中国建材集团在光伏领域的布局可见一斑。
彭寿认为，光热发电是国家未来的发展方向，而凯盛科技已完全掌握了光伏玻璃的先进生产技术。到目前为止，最大的日产1000吨超白压花光伏玻璃生产线也由他主导设计、制造。
在彭寿看来，玻璃行业面临产能过剩难题，凯盛科技肩负着两个重要责任。首先就是传统产业的结构调整。
“怎么调整？一定要把水平、技术和品牌进行提升，玻璃不可能被取代。我们要用环保、标准、能耗等指标淘汰落后的、低端的产能。行业要补短板，一定要做到国际领先。我们要在高端领域上提前布局。”彭寿表示。
第二个责任是要协调、引领行业发展方向。“行业还是必须要有序竞争，不能再继续原来的低价策略。”彭寿认为，与汽油等民生产品不同，玻璃的价格不是敏感因素，一平方米玻璃的售价是100元、200元或是300元，对于普通消费者来说区别并不大。
作为中国建材集团未来转型的一个大平台，凯盛科技集团已经担负起引领玻璃行业转型升级的重任，行业格局的改变亦指日可待。
01月07日 18:14
