而印度市场，无论是市场发展情况，还是规模以及市场定位，均符合国内手机厂商首选的标准。截至2016年，小米、OPPO、vivo等厂商相继在印度设立工厂，年出货总量计划将达2亿部。与此同时，手机ODM以及相关零部件企业也在向印度转移，财富之舟（MCM)、闻尚、智慧海派、与德等供应链企业也不断扩充产能。据不完全统计，目前在印度设厂的手机相关企业近百家，印度的手机产业链已经初具雏形。
然而，国内手机厂商以及供应商在加强布局印度市场的过程中，无疑也将面临诸多问题，例如印度手机整机以及零部件关税的不断调整，废币政策的出台，以及本土地方保护政策让中国手机相关企业在印度步履维艰，与国内海关物流的政策差异、文化的不同以及本地工人的效率低下、难管理等中印之间的差异，也在长时间困扰中国企业。在国内擅长的“散打”方式，在印度很难形成有效的力量。
基于上述情况，《手机报》联合在印度的中资手机产业链企业，共同组建了一个属于中国手机行业的组织——印度中资手机企业协会（India China-Mobile-Phone Enterprise Association）(简称CMA)。其发起单位包括中国电信、京东方、小米、传音、智慧海派、财富之舟MCM、闻尚、上海与德、光宝、天贸、天音、瀛通、益丰达、小林电子、VONDA、手机报等。
而在日前，该组织已经在印度举办了筹备会，从此次筹备会中得知，该组织将联合中资在印度的企业抱团的方式融入印度市场，从而达到融入本土化的目的。对于CMA组织，更是被腾讯等大型媒体报道。
（CMA之筹备会与会单位合影）
值得一提的是，目前国内手机产业企业都已经开始在印度建厂，而在建厂的过程中遇到了诸多的麻烦和困难，而此次筹备会则着重讨论了该类问题，诸如如何有效的管理员工，如何解决罢工，如何适当的惩罚犯错的员工，如何解决节假日问题，如何有效拿到当地政府给予的20%补贴等。
据MCM李总表示：“CMA的宗旨在于中资企业之间分享和交流，例如经验以及心得等。众所周知印度市场颇受中资企业厚爱，但是非可控因素影响了中资企业的发展，比如罢工以及来自政府的不利因素。”
（CMA之筹备会与会人员积极讨论）
在工厂管理如采用印度员工方面，据瀛通邱总表示，必须采用合同的方式，需要列清具体细节，统一中资企业员工的工资标准，不要出现哄抬薪资的情况。天音人员则称，在采用印度员工的时候，必须保证出勤率，从而对产能有一定的保障。此外，对员工放假等方面，传音则表示需求法律的支持，通过法律规定印度员工统一节假日时间。
同时，据智慧海派王总表示，为了减少没必要的损失，需要建立员工管理交流会，而主题内容则包括IT管理、政策、财务以及税法等多方面；此外，要坚决杜绝出现罢工的现象，一旦发生该类事故需要及时妥善的处理好，可以通过组织协会、团队等方式来负责此类事故。
王总还强调，一定还要维护好企业形象，需要提高企业形象，诸如进行慈善活动，对企业进行有利的宣传等。此外，在配件和辅料方面，在他看来，需要形成一条完整的产业链，完成资源的共享，坚决杜绝恶性竞争的现象。
TMB来总也称，要解决上述问题，法律一定要健全，需要有专业的HR和财务来支持，通过政府形成内部完整的产业链，构建全新的生态系统。
在国内手机产业企业在建厂过程中遇到上述诸多问题过程中，一致认为需要建立一个有效的组织，能够有效的解决上述问题，从而在印度市场形成属于中资企业自己的产业链，这也是促使CMA组织成立的关键因素所在。据CMA筹备秘书长杨述成强调，该组织将会引进一些法律以及相关专业人士入驻，从而有效的对组织进行管理。
毫无疑问，该组织的成立，对于印度中资企业如同一场及时雨，在国内手机产业链大范围布局印度市场之际，不可否认会面临诸多问题，而上述问题只是冰山一角，如何有效的解决这些问题，同时在中资企业与当地政府之间形成一座桥梁，则是该组织的主要宗旨所在。
此外，对于CMA组织的使命与职责，据CMA筹备秘书长杨述成强调，CMA组织将为会员企业提供政策、经济、技术、科技等信息交流服务，沟通本协会会员与政府有关部门之间的联系，协调本协会与其他协会或者组织的关系，与中国大使馆、印度相关政府、印度手机协会联系，从而达到形成属于中资企业手机产业链的目的。
同时，CMA筹备秘书长杨述成还介绍，在此次筹备会成功举办以后，将会大力运营CMA旗下网站、微信、会刊等平台以及会员招募等日常工作，而且将在6月份正式召开成立大会。
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01月07日 18:14
