华为是一家“重型”企业，目前全球拥有大约17万员工。去年，华为运营商、企业、终端三大业务实现全球销售收入5216亿元人民币（751亿美元），同比增长32%，净利润371亿元人民币，利润率为7.1%，同比微增0.4%。
对于这一成绩，徐直军认为离不开多年持续的研发。事实上，华为本就是一家技术型公司，研发可以说是其心脏。
按照最新的研发投入计算排名：三星140亿美元位居第一，其次是英特尔121亿美元、谷歌(微博)120亿美元、微软119亿美元、华为110亿美元排第五，之后是苹果100亿美元。
技术型公司的成长到一定阶段必然会遇到增长放缓。这是因为：一方面技术创新难度在不断加大，另一方面外部竞争环境也拉长了研发的周期。对于华为而言，未来的增长方向是每年必须要考虑的问题，每年的分析师大会便成为对外的公布的话筒。
徐直军在未来战略解读时表示，华为未来战略主要在三大方面：做好连接、承担管道以及使能数字化。
众所周知，未来社会三个特征：万物感知、万物连接、万物智能，连接则是基础。做好连接很好理解，这是华为公司的通信基因，也是根本基础。
华为常务董事、战略marketing总裁徐文伟会上表示，到2025年，全球数据量将达到180ZB，连接带来的效应将促使行业不断数字化转型。徐直军也强调在这个环节，华为的任务是继续做好连接，提升连接体验。
对于承担管道，华为认为，视频将是未来推动管道建设的重要方向，它将增加流量，华为希望借此推动流量增长，寻求合作变现。
以移动运营商为例，2016年是个分水岭，在这一年，全球平均移动数据业务收入占比全面超过50%，其中视频及视频带动的贡献达到了25%。我们预计2020年，视频及视频拉动的收入的贡献占比将超过50%，并且带动数据收入占比超过70%。
使能数字化，是华为未来针对ICT基础设施优化的云战略，华为强调，首先是自身数字化转型，之后帮助商业合作伙伴数字化转型，这个市场华为预计未来将有15万亿美元的市场空间。
华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘表示，到2020年全球网络云化将达到30%，2025年将达到75%。显然，企业数字化转型已成为必然。
细心的用户会发现，华为近几年的战略非常相近，以数字化为核心，通过聚焦连接、管道、视频等高流量业务来推动自身及生态数字转型。而面临的挑战是，华为在具体运营上如何保证安全、持续性创新、突破红利更高的美国等市场则是关键。
01月07日 18:14
