扛不住了?乐视拟2.6亿美元卖硅谷地给中国房地产

据路透社报导,乐视资金告急,打算将位于美国硅谷的49亩地以2.6亿美元的价格卖给中国房地产开发商正中集团,乐视对此回应,只是寻找合作开发伙伴,目前进展顺利,仍在初步规划,暂时无法公开相关细节。
   早在2016年年底,乐视就曾被爆出“供应链危机”,当时的消息是据传乐视因资金问题拖欠供应商上百亿货款,导致供应商拒绝为其供货,从2016年7月份开始,就有来自台湾方面的供应商透露称乐视将供应商的账期从之前的90天延长到180天。事实上,正如传言所述,随后乐视爆发了一系列的资金问题。哪怕随后有投资者向乐视投资了6亿美元,但是从目前来看,这并未解决乐视资金问题。

  3月18日,据路透社报导,乐视资金告急,打算将位于美国硅谷的49亩地以2.6亿美元的价格卖给中国房地产开发商正中集团,乐视对此回应,只是寻找合作开发伙伴,目前进展顺利,仍在初步规划,暂时无法公开相关细节。

  此外,据路透社引述未具名消息人士报导,乐视为了偿还对供应商与商业伙伴欠下的大笔债务,决定以2.6亿美元的代价,把硅谷土地卖给没没无名的中国地产开发商正中置业集团,价码比去年6月购入时多出1000万美元。正中置业则确认,的确在跟乐视洽谈购买土地的相关事宜。

  在资金告急下,乐视在中国各个业务都出现裁员,至于包含电动车厂的美国 1000 名员工,是否也难逃裁减的命运,乐视则未具体回答。此外,消息还透露,乐视在硅谷的办公室大举裁员,估计员工数量已经大砍一半以上。

  对此事件,据乐视美国官方回应称:“自去年10月乐视全生态在美落地,短短120天,乐视美国已经完成了本地团队建设、TV/手机产品落地、合作伙伴开拓等一系列工作。合作伙伴包括亚马逊、Best Buy、Target等美国最主流渠道,并与AT&T及DTVNow达成战略合作。乐视美国也正在积极寻求合作开发方联合打造EcoCity,目前项目进展顺利。”

  有意思的是,2016年2月底,乐视证实花费2.5亿美元击败苹果和谷歌成功收购了雅虎位于硅谷的近300英亩土地。当时根据旧金山纪事报的报导,乐视花费了 2.5 亿美元,收购了 Yahoo 公司在硅谷近郊将近 19.7 万平方米的土地,这价位是当初 Yahoo 以 1 亿美元购买同一片土地的价位高了2.5倍,而之前对于这块土地有兴趣的还包括Google、Apple 两家公司。

  暂且不知道此次乐视出售的是否就是从雅虎手中购买得来的土地,如果是的话,那么从收购资金和出售资金来看,乐视似乎还大赚了1000万美金!

  早在2017年1月份,贾跃亭谈及乐视的财务问题还表示可在3-4个月内解决。随后不久,地产商融创中国随即对乐视投资了22亿美元,但投资的对象却是乐视的娱乐部门,而非烧钱严重的汽车制造部门。乐视在美国是与Faraday Future携手开发豪华电动车,Faraday是贾跃亭出资控股的新创公司。

  不过据Business Insider今年1月份报道称,Faraday已然在崩解之中,从去年春季后,已有超过半打的资深主管离职,全球执行长更在重要消费电子展(CES)前夕打包走人。

  更有知情人士形容Faraday组织结构、中美两地的营运一团混乱,但当前最急迫的是现金不够用。如果CES展后未能引入新资金,Faraday撑不过五月应该就会玩完。Faraday金主乐视对此表示全属臆测,但拒绝进一步做评论。

  此前谈及资金问题的时候,贾跃亭就曾表示,导致乐视资金周转难题且爆发的原因则在于两方面,一是乐视汽车的研发,据贾跃亭称,如果按传统的方法论来看,汽车厂商要做到年产销300万辆的规模需要1000亿到1500亿的投资。而乐视汽车贾跃亭个人投资已经超过了100多亿,此外还有10多亿美元的融资资金,乐视汽车费用导致乐视的现金流出现了一定的紧张,可以说这是此次乐视资金问题爆发的基础!

  当然,反思的也是十分深刻,据贾跃亭在接受媒体采访时称乐视在近两年的发展中犯了三个错误:首先是节奏策略错误。乐视的子业务生态布局过快,烧钱过快,策略应该更保守一些;其次是全球化步伐过快。乐视同时美国、亚太、印度和俄罗斯市场全线进入,组织能力没跟上,导致非上市公司旗下业务“后劲明显乏力”;其三是人员扩张失衡。大半年时间内,乐视全球从6000多人扩张到13000人,管理难度加大,业务之间比较割裂,人浮于事的情况比较严重。

  至于如何解决当前乐视资金周转难题,据贾跃亭称,乐视接下来将通过三种方式处理手机业务欠款问题:一是内部筹集资金;二是外部融资;三是结束烧钱模式,控制成本,产生正向现金流。“未来手机业务要借鉴电视业务lepar模式,从生产到销售全部转向自营,把自有电商和线下渠道打通,减少渠道成本,释放生产力。”他强调!至于裁员问题,其明确表示不会裁员,但是会采取考核制,不过,后来的事实证明,乐视的确存在变相裁员的事实!

  而在2016年12月,据称乐视拖欠台湾元器件分销商大联大以及文晔总共6200多万美元(合约人民币超过4亿元),其中大联大被乐视拖欠4000多万美元,文晔被拖欠2200多万美元。12月3日和5日苹果日报以及中时电子报也报道了该消息。
扛不住了?乐视拟2.6亿美元卖硅谷地给中国房地产
扛不住了?乐视拟2.6亿美元卖硅谷地给中国房地产

  而在2017年2月份,大联大更是在法说会公布去年第4季财报,因认列客户乐视的逾期坏帐相关损失3.3亿元,使单季每股税后纯益降到0.22元,季减八成。文晔去年底公告说明乐视欠款情况指出,对乐视的应收帐款总金额为2,265万美元;其中,逾期帐款金额为1874万美元。

  此外,大联大董事长黄伟祥还强调:“会记取惨痛教训,未来会将风险控管做得更好。 该公司强调,这是基于稳健保守的会计原则,决定一次性认列,并不代表否定乐视,大联大供货给乐视,也希望客户能稳健经营,永续存在,对产业链才是好事。”
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