欢喜的当然是一路飙升的OPPO、vivo姐妹花，而一路“倒退”的TCL恐怕在愁苦之列。
退市、回迁
近日，TCL陷入“裁员”及高层“架空”风波。
传闻TCL启动裁员计划，其将撤掉在北京的团队，涉及品牌、营销、销售等部门约数十人，而TCL通讯首席运营官兼中国区总裁杨柘被“架空”。
多日发酵后，TCL官方于11月30日回应表示，TCL通讯正将在北京的营销中心回迁至深圳，因为中国区总部在深圳，一地运营比两地运营在效率和成本上都会有所优化，整体架构上也会略有收缩和优化。
回迁涉及人员调整，员工可以自愿选择去往深圳工作还是离职，离职按照国家规定，补偿N+1个月的薪资，此次涉及员工近百名。
不过，对于杨柘被“架空”一言，TCL官方否认，表示杨柘职位不变、仍是中国区掌舵人，老将黄万全总出任中国区营销本部副总裁，协助杨柘工作并向杨柘汇报。
除了回迁深圳，TCL通讯今年也从香港联交所主板退市。
TCL通讯于2004年在香港联交所主板上市，近五年，TCL通讯股价在1港元到10港元左右之间波动，股价一直表现低迷。今年6月13日，TCL集团（ 000100.SZ ）宣布拟将之私有化退市。
9月30日，TCL通讯正式摘牌。
一退一回，TCL通讯这一年来颇为被动。
国内不振、海外受敌
无论退市或回迁，背后最直接的原因，都是国内市场甚至整体业务下行。
早前在退市公告中，TCL集团明确指出，TCL通讯目前股价低迷、股份流动性低，不利于TCL通讯通过融资来应对变革和业务转型，而在过去的5年里，TCL通讯每年还需花费较大费用维持其上市地位。
而近日回应回迁之事时，TCL通讯方面也表示主要是为了节约成本。中国区运营成本太大，但国内手机业务却一直未见起色。
据TCL集团（000100. SZ）第三季度财报，今年1——9月，TCL通讯实现营业收入146.6亿元，同比下降了10%；净利润为1.43亿元，同比下降了76.7%；手机产品总销量5061万台，同比下降12.3%，值得注意的是，在这5061万台中，中国市场只售出了270.8万台，同比下降62.4%。
可见，今年TCL手机业务整体上均呈现下行趋势，而国内市场更是惨不忍睹，要知道，OPPO仅R9单款销量已快上2000万台。
而海外市场方面，TCL通讯依靠阿尔卡特在北美等市场取得不错成绩，但从今年前三季度的成绩来看，同比下降5.2%，也呈现下滑趋势。
不得不提的是，在5061万台总销量中，销售智能终端2772.3万台，同比下降17%，功能机占比达45%，而手机整体销售均价由去年同期的 47.7美元下降到44.2美元，即约人民币304元。
如今国内市场早已成功从功能机向智能机转型，并在今年完成了第二次从智能机换智能机换机潮，全球手机市场也加速向智能机转化，在此环境下，TCL智能机的销量及占比仍节节下降，处境不可谓不尴尬。
众所周知，这两年国产手机已全面进军海外市场，尤其华为、OPPO、vivo等厂商在海外市场势头同样勇猛，TCL未来恐怕也难以避免受冲击。
当然了，如今北美、非洲、亚太等地，TCL凭借着阿尔卡特品牌知名度和品控仍是有其发展时间，但留给TCL的时间还有多久？
从盈利主力到沉重包袱
TCL集团董事长李东生曾说，“手机救了我”，不料曾经的救命稻草如今反成包袱。
1999进入手机行业的TCL通讯，是国内第一批手机老将，与其同时代的科健、波导、夏新、熊猫等手机厂商已然没落，TCL通讯跌宕起伏走过了17个年头。
曾经，TCL通讯推出过钻石手机，一度站上国内领先高地，2003年，TCL手机以9.31%市场份额稳居国产手机排行第一，当时TCL手机销售额上百亿元，利润占TCL集团80%以上， 是TCL集团业绩贡献的主角。
2004年，TCL与阿尔卡特合作成立合资公司T&A，TCL持股55%，阿尔卡特占股45%，阿尔卡特授权T&A研发和销售手机、并允许其使用阿尔卡特品牌；2005年TCL全资控股T&A，持有T&A 100%股份；2007年TCL与阿尔卡特签订合作协议，TCL通讯的Alcatel手机品牌全球使用权延长到2024年。
整合阿尔卡特业务后，TCL通讯因消化不良陷入长期亏损，后来阿尔卡特手机业务在海外逐渐走上正轨，但国内市场却已失去了领先地位，并一度放弃国内市场开启国际化征途。
2011年中国手机市场日渐繁荣，2012年TCL通讯高调宣布回归国内市场，却至今不得其道，2014年欲追随国内市场步伐推出电商品牌么么哒，运营一年后最终黯淡收场。
2015年么么哒折戟，给TCL通讯及供应商均带来了深远的影响。据供应链透露，从去年至今年上半年，TCL通讯一直在清库存状态，而么么哒项目的ODM厂商也因此引发多人离职。
另一方面，电商品牌的落败，似乎也直接导致TCL国内团队的动荡，去年TCL通讯中国区总裁王激扬称病辞任后郭爱平暂替，时至去年12月初，杨柘才正式接任中国区总裁。
今年在杨柘的带领下，TCL手机品牌定位和风格有了转折性的改进，以“宛如生活”品牌理念发布TCL 750、TCL 520及“剑胆琴心”商务旗舰TCL 950三款手机。
然而，杨柘虽然改变了TCL手机的品牌形象，但对销量似乎暂未看到明显的促进作用。
TCL该何去何从？
11月中旬，电子行业分析师潘九堂曾在起微博上透露，“一家老牌手机企业因为不堪国内市场的亏损，打算撤出国内市场，专注于海外”。
这一引起了业内的众多猜测，不少业内人士认为这家老将应该是TCL，毕竟TCL手机在国内市场的萧条业内有目共睹。
然而，从近日TCL通讯的整合上看，TCL仍未打算放弃国内市场。
但中国手机联盟秘书长王艳辉认为，稳住海外市场方为良策。“建议TCL收缩国内，先稳住海外市场，随着大陆手机品牌扎堆进军海外，TCL在海外的压力会越来越大，再丢失了海外市场，未来会更加凶险。”
对此观点，笔者深以为然。
从体制文化上，TCL推行当责文化，对业绩绩效做问责制，留给职业经理人的时间和空间很少，或许正当招兵买马、磨刀霍霍，准备上阵杀敌之时，阵势还没完全摆开，就已面临问责，这导致内部经常处于动荡不安之态，而且每逢换帅就是团队的一锅端。
“一次高层动荡，至少需要半年时间才能完成团队的重新整合。”一位业内人士表示。事实也证明，从杨柘去年12月份上任后，一直到今年6月底才推出了今年的第一款产品TCL 750。
半年时间，对于如今月月发布会、周周演唱会的手机市场而言，已足以沧海桑田。
“TCL也犯了臃肿低效的大企业病，在产品理念和规划上，慢了不止一拍。”上述人士说。
一方面，至今TCL通讯还有近半的手机为功能机；另一方面，虽然杨柘想突破低端形象，走年轻化、高端化路线，从今年发布的三款智能机新品来看无疑是过于保守的，跟不上国内华为、OPPO、vivo等厂商的产品更新换代节奏。
如今国内市场格局基本已定，如果TCL通讯继续以目前的状态下去，恐怕仍是难以在国内市场立足，与其耗费巨资及精力重拾国内市场，倒不如进一步拓展目前已非常熟悉的海外市场。
不过，现在TCL通讯再度调整，对于营销中心回迁深圳，除了应为退市后的正常调整，笔者认为这也是保持核心团队不变基础上非常必要的整合。
“TCL通讯产品团队不给力、供应链支撑力度不足，若能解决后产品与供应链问题，TCL通讯在国内应该还是有机会的。”
不过，如今杨柘为TCL手机规划的T务实、C年轻、L时尚、V商务四大产品线仍未布满，或许我们仍可以期待一下明年的表现。
01月07日 18:14
