就在本次大会上，集微网不仅看到了京东方8K、10K显示屏产品，而且还看到传闻已久的OLED弯曲屏幕，据了解这款弯曲屏幕可反复折叠10万次。
根据此前消息，京东方已经宣布将在四川绵阳投资465亿元建立第6代AMOLED（柔性）生产线项目。据介绍，该项目占地面积1200亩，设计产能将达到48000片/月，柔性AMOLED面板产品将主要用于高端智能手机及新型移动显示产品。项目计划2016年12月开工建设，2019年正式投产。届时京东方可望拥有仅次于三星显示器的中小尺寸OLED面板产能。
不过，这些亮眼的产品似乎都不是最重点，通过本次会议京东方透露出了一系列超级大布局，除了显示器件，还有物联网与医疗健康系统布局。根据京东方CEO陈炎顺介绍，仅未来5年，公司将在新领域投资1000亿元。到2020年公司营业额要达到1800亿元以上。
虽然这次会议是京东方公司的合作伙伴大会，但是其内容高度远远超越了单个公司甚至一个行业。除了京东方董事长王东升，以及京东方CEO陈炎顺发表主题演讲外，美国奇点大学校长Ray Kurzweil（雷·库兹韦尔）、 物联网之父Kevin Ashton（凯文·艾什顿）还亲自到场谈了很多关于人类未来的预测。
王东升：人类进入第四产业革命，将完成自身进化
未来要做什么？社会发展潮流是什么？搞清这些问题才能知道现在要做什么。
今天，王东升同样首先从人类发展说起。他表示，从人类文明进化和产业发展轨迹看，都是围绕三大基本问题展开的：即人与自然、人与人和人与自身的关系问题。科技和产业发展都是围绕解决这三大问题，促进这三对关系的和谐进化。
基于此，近代以来人类完成了三次产业革命：第一次产业革命的触发点是蒸汽机，在人与自然的关系上；第二次产业革命的触发点是电力，应运而生的规模化工业生产促进了人类生产力的大幅提升。以计算机为代表的第三次产业革命一直延续至今，催生了互联网时代，其最大特点是进一步解决了人与人之间的关系问题。
而这三次产业革命都已经过去，王东升认为，从2015年开始，基于第三次产业革命的能量正催生第四次产业革命，包括物联网、人工智能和生命科学。从这些技术的最底层核心看，第四次工业革命是关于硅基和碳基生命体的科技革命。
在王东升看来，从现在到2065年的未来50年的第四次工业革命中，人类将通过科技产业完成自身进化。只有完成人类自身的进化后，才会迎来第五次产业革命，第五次人类有可能迈出地球时代，开启宇宙时代。
放眼未来，王东升提出“开放两端、芯屏气/器和”理论
正确预判未来仅是一个开始，要把未来变成现实则需要立足现在，推进当前技术和产业生态建设。解决这些问题就需要推动传感、计算、存储、显示、传输等基础元器件和材料技术的不断进步，此外还需要解决软件算法、通信技术甚至还需要信息安全、隐私保护等法律和社会问题。
基于上述复杂体系，王东升将物联网简化为基本物理要素来理解，首次提出了“芯屏气/器和”的概念。
“芯”：芯片是计算、通信、传感等单元的核心部件；“屏”：显示屏是人机交互单元的核心部件，也是未来物联网最重要的信息出入口；“气”：软件和内容是无形的，如同空气一样存在或被传送，不妨称之为“气”；“器”：各类功能硬件。“和”：相关的芯片、显示器件、软件和内容、功能硬件和谐地组合起来，形成一个人与人、人与物、物与物相连的价值创造系统。
在理清楚物联网要素后，王东升表示，京东方作为一家半导体显示和薄膜传感器技术为基础的物联网企业，将通过显示器件和薄膜传感器，智慧系统和智慧健康服务三个部分来布局未来。
在策略上，王东升表示，京东方将开放两端。这两端指“全面开放应用端”和“全面开放技术端”让产业链厂商、机构、创业者都能参与进来。京东方则全面推动半导体芯片、显示器件、软件和内容、功能硬件的和谐组合，创新新应用，开拓市场新机会！
京东方未来5年三大布局：显示技术、智慧系统、健康服务
在王东升董事长报告结束后，京东方CEO陈炎顺对未来5年公司布局做了详尽分析和解释。
根据陈炎顺介绍，京东方围绕“半导体、显示、传感、人工智能、大数据”这五大核心技术形成了三大事业构架：显示器件事业（D）、智慧系统事业（S）、健康服务事业（T）事业架构，并明确了将以DBG、SBG、HBG三大战略。
各大集群具体战略如下：
一、DBG战略：
DBG的目标是通过技术方向、产品形态、应用拓展三个维度的创新转型成为全球领导者。技术方向：从非晶硅向氧化物、LTPS、刚性AMOLED、柔性AMOLED和传感等技术方向转型。
战略目标：一是到2020年彻底打赢TFT-LCD这场仗，无论是在规模还是在技术创新力和盈利能力等方面成为全球第一。二是在AMOLED领域技术用五到八年时间实现全球第一。三是加快在微型显示领域的布局，抓住VR/AR产业的战略机遇。四是我们新成立了传感器件事业部，主攻医用光电传感器、基因测序传感器、分子天线等非显示产品和解决方案。
产品应用拓展从电视、显示器、笔记本、平板电脑、手机五大传统应用领域，向透明、车载、工控、医疗、镜面、穿戴、拼接、虚拟显示等新显示应用领域以及非显示应用领域（如传感器）等方向转型发展，加速物联网出入口布局。
二、SBG战略
SBG战略京东方分为：智能制造、智慧屏联、智慧车联、智慧能源四个业务板块。
智能制造未来5年打造一系列的智能工厂，颠覆现有代工制造模式。另外打造个性化定制服务制造模式。
智慧屏联正在搭建两个平台：一个是有BOE特色的画框、透明、触控、拼接等一系列显示终端产品平台，另一个是基于人工智能与大数据技术的屏联网软件平台，依托这两个平台，形成智慧银行、智慧教育、智慧画廊等一系列行业解决方案。
智慧车联方面依托已有基础，快速提升在高端车载显示市场的份额助汽车产业变革契机，通过抬头显示、分子天线系统等创新产品进入车载显示系统和全车电子系统市场。
智慧能源推进人工智能与大数据技术在能源领域的应用，加快建设光伏电站，拓展配售电业务，打造智能微电网平台。
三、 HBG战略
HBG也就是医疗健康领域。京东方的HBG战略包括O2O医疗服务、移动医学、再生医学、健康园区、健康保险等五块业务。O2O医疗服务是搭建一个从预防到康复、线上线下相结合的分级诊疗服务体系；移动医学从两方面入手：一方面开发前沿的移动健康智能产品，另一方面联合IBM开发相应病种的机器人医生；再生医学将按照三位一体的模式，即：细胞工程实验室、细胞制备中心（CPC）、临床转化中心同步推动落地；健康园区将聚焦融合了医疗、绿色、科技、人文等元素的智慧健康园区，提供园区整体解决方案；我们的健康保险业务将颠覆传统寿险模式，充分利用互联网手段及健康医疗大数据，开发BOE专属健康保险产品。
据了解，目前京东方已经收购或投资了几家医院，目前也正在进行全智能化医疗系统的技术改造和探索。
未来五年目标：2020年营收要超1800亿，总投资超1000亿
对于未来五年公司的发展，陈炎顺给出了一个清晰的目标。
DBG领域成为全球领导者，并且是全球领先者；在SBG领域坚实基础成为全球领先者；在HBG领域虽然是处于起步阶段，但要成为全球行业典范。具体到集团公司任务层面，陈炎顺表示，在2015年京东方的营业额接近486亿元，到2020年营业额要达到1800亿以上。
针对上述三大事业集群，京东方组建了技术创新体系，包含技术战略、技术人才、战略合作等。
最后，为了支持发展，陈炎顺表示，未来五年，京东方将投资1000亿以上，开放至少5000个合作项目，提供50亿个物联网端口。在“得入口者得天下”的物联网时代，与全球创新伙伴分享万亿美元级的市场新机会。
01月07日 18:14
