以下是记者的专访纪要。
问：现在面板产业面临外有中、韩竞争，内有资本市场不支持问题，政府可以提供业者什么协助？
答：友达在全球员工4.2万人、其中在台员工就有2.2万人，而友达在过去20年来累积了8,000亿～9,000亿元的投资额，其中更有80％～90％的投资都留在台湾了，都是出于对于台湾这片土地的感情。说起现在的投资环境，台湾不只是五缺：缺钱、缺人、缺地、缺水、缺电，还欠缺「产业政策」。以筹资环境来看，面板厂筹资不易，面对银行在单一产业放款的限制，所以面板厂融资一直只能借新还旧，希望政府投资条件上能更具体支持。另一方面，企业在投资的时候，常碰到抗争，却要企业自己面对。举例来说，友达多年前就已投资的中科后里厂用地，至今环评争议还没了，政府在政策上应该兼顾经济发展与环境保护。
现在政府一直讲五大创新产业，这五大产业虽具备未来成长性，但政府也不能忽略既有支撑台湾经济规模的其他产业。台湾在制造业累积了雄厚的实力，虽然毛利率偏低，但是实体经济会一直存在。既有的产业养好，能够持续发展，再讲创新产业，毕竟要有足够的产业能量才能养起创新产业。
问：以现况来看，开放登陆投资、或是开放陆资来台是否可行？
答：在2010年之前，大陆很积极地找台湾面板业者去大陆合作投资面板厂，两家韩国面板厂在大陆也都有投资。但是当时政府的政策限制在「N-1」，也就是面板厂登陆投资规定技术落后一代的限制，以台湾投资最高世代到8.5代厂来说，登陆最高只能投资到7.5代厂。但大陆希望投资的是当时最新的世代，所以最后错失了登陆的机会，如今大陆出钱买设备、挖人才，也逐渐做了起来。
现在大家在讲陆资大量投资国外产业，可以看到大陆对于台湾的面板和半导体产业最有兴趣。但又遇到同样的问题，政府对于陆资有较多限制，进而引发了寒蝉效应，其他国家的外资也产生疑虑，「这里是不是不欢迎外国资金投资」？而且换个角度想，这些年大陆大量地采用台湾面板人才、吸纳台湾资源，台湾为什么不能更弹性地用大陆的资金、大陆的人才来壮大我们的产业？而且陆资来台投资，到底是哪边的风险比较高？这是很容易看出来的问题。
问：新政府高唱新南向政策，怎么看前进东南亚投资？
答：明基集团早在1990年就到东南亚投资，当时的时空环境是大陆还没开放，而且东南亚国家政经情势稳定。但是1995年之后大陆渐渐开放，台商也开始前进大陆投资。有一个很重要的转折点就是1997年的亚洲金融风暴，造成东南亚国家的投资环境改变，现在来说，东南亚的基础建设差，而且投资环境相当不稳定，风险很高。
回过头来看，大陆投资环境相对比较友善，有问题起码可以找国台办。而且20年来，台商在大陆已经建立的完整的供应链，也不是你说走就可以整个搬走。
问：先前经济部喊出OLED国家队，要串联台湾面板供应链，您怎么看这个新技术的发展？
答：OLED到底会不会取代LCD？其实可以反过来问「OLED的特性LCD可不可以做到」？现在LCDTV的规格、质量不输OLEDTV，但是OLED的投资是LCD的2.5～3倍，所以售价远比LCD昂贵。技术好坏不是决定能否成为主流技术的关键，以前电浆电视(PDP)的画质表现不输液晶电视，但是最终还是退出市场。LCD过去20年来全球累积投资额达到新台币7～8兆元，这么大的投资，技术进步很快，没有急迫到这2、3年不投就会被取代。
至于台湾想要共同发展软性OLED技术这部分，软性OLED是全新的技术，不是只有面板这一块，还有设备、材料、制程技术要共同发展，才能串连起来。而且软性OLED投资额庞大，不是单一家厂商所能够负担的规模，需要整合产官学研各界共同投入资源才能加速发展。
01月07日 18:14
