彭双浪说，大陆疯狂盖厂，以大陆投资一座8.5代厂为例，50％的资金是向银行贷款、40％是政府出钱，真正自己从口袋掏的钱只有10％，而且另外还有各项政府的补贴。既然和对手不是站在同样的起跑点上，就要有不同的打法，拚产能拚不过，就要设法让技术升级、靠管理赚钱，走价值竞争。
彭双浪分析，过去LCD产业每投资1元、可以创造2元的营收，现在投资1元、带来的营收只有0.5元，投资效益大大降低。过度扩充是有问题的，其实决定做什么很容易，什么当红就做什么，但是决定不做什么就要经过判断和选择。未来友达对于投资仍是以审慎的态度来评估，并且持续设法利用既有产能提升价值。现在友达营收规模是全球第三大，将来可能掉到第四、第五，但是透过产品加值，获利能力会提升，获利表现一定会留在前段班。
友达近年营运重点放在追求产品的“差异化”、“优质化”及“高值化”，特别是要增加“非消费型大宗标准品”面板产品比重以强化获利能力。友达赶上车联网、智慧零售等物联网商机，包含公共显示器、车用、工控、医疗等商用面板比重在去年已经超过20％，今年还要挑战30％的比重。
物联网兴起，显示器应用愈来愈广，但是很多产品是少量多样，对于面板厂来说要打破原来制造的观念。一般想法最好是一个产品做到底，如果天天换线，对于良率和生产效率都有很大的影响。但是友达经营少量多样的商用市场多年，生产线一次又一次调整下来，成为一种know-how，也是友达的另一个优势。
彭双浪举例，友达出的不只是一片片面板、一个个显示器，甚至做到系统、搭配软体出货，知名咖啡厅的得来速系统、连锁速食店的点餐系统，都是友达规划、提供的。很多人也看到商机，但是这不只是硬体，后面从供应链管理到客户网络建立都很复杂，很多厂商没有能力做到。
此外，观察前几大面板厂的变化，三星逐步退出LCD面板加码投资在OLED面板，LGD同样分神将重心放在OLED，夏普则是力求重生。几家面板厂策略都出现变化，所以现在一线品牌要找LCD的合作夥伴，首选就是友达，可以看到友达产业地位一直在提升。
01月07日 18:14
