从去年底以来，小米增长陷入乏力已是不争的事实，估值被资本市场看低也是情理之中。小米要二次创业，难道小米真的不行了？触底反弹，难道雷军又要下一盘什么样的棋局？
深陷谷底，如何发挥生态优势
雷军作为最近几年的创业明星，资本大鳄，从金山出来，到二次创业创办小米，雷军完成了四十不惑后的华丽转身。小米成立不到六年时间，一度估值达到450亿美元，被认为可能是除“BAT”之外的未来新巨头，小米带来的高性价比智能手机产品和互联网思维的销售模式，让消费者愿意为其买单。
而现在的雷军不只是掌舵小米这个独角兽，还是五家上市公司的董事长，布局了自己的小米生态链，拥有自己的天使基金顺为基金，雷军正在缔造一个小米的帝国。但是，当小米受到质疑时，雷军也有会有很大的压力。
小米手机在经历了去年年底没完成既定销量目标，今年上半年又被华为等企业赶超，即使雷军提出了“去KPI化”和“新国货”概念，也很难挽救小米销量下降和新品创新度不被认可的事实。不光是小米系列手机产品，小米生态链布局也渐缓慢。而小米生态链，作为小米手机的补充，也是小米打造智能家庭的重要布局。
据了解，小米生态链起始于2013年，目前看了600多家企业，投了55家，其中有30家以上是初创企业，有20多家公司出了具体产品，估值一亿美元的有7家，估值十亿的有2家。
而小米生态链作为小米品牌的延伸，整个生态链产品肩负着为小米扩展用户群的重任。2013年6月小米决定以投资的方式进入硬件周边领域，当时从公司抽出了20多个工程师来做，而不是找投资人，在他们看来，工程师与投资人不同，工程师可以从产品角度看公司。
今年年初，小米推出了生态链品牌“mijia”(米家)，在小米联合创始人、小米生态链负责人刘德看来，小米生态链的定位更多是在无印良品和苹果之间，小米生态链企业本质是一种“战略结盟”，而不是以回报为目的的投资。
根据雷军的计划，5年内小米会投资100家生态链企业，复制小米模式。那么小米模式是什么，又会给生态链企业带来什么优势？
小米的三维空间：效率维度、价值维度、生态维度
效率维度
都知道，雷军的“风口论”和“七字决”被奉为互联网“圣经”，而“专注、极致、口碑、快”正是效率的最好体现。雷军每次谈到效率时，总会提到美国百货商Costco的模式，就是他们能够把质量做到更好，价格做到最低，毛利率很低，效率却很高，收入也还不错。而小米也是按照这样的方式来做手机的，包括生态链企业也参照的是小米模式。
价值维度
雷军做小米，采取几乎零利润运营模式，重新定义了价值链。催生了“成本-利润-价值”的“新商业生态”，真正帮助用户实现价值。雷军在今年也提出了“新国货”的概念，也就是生产质优价廉的产品，意在改造传统制造业。同时，小米在销售模式上也开始有所转变，不再单纯依赖线上销售，小米也计划在线下经营数千家产品体验门店，保证他们的产品理念能够真正落实成为产品价值，给到每一位消费者。
生态维度
现在互联网公司都在讲究生态布局，而小米也投资了很多生态链企业，创造了新型的组织生态。为避免大公司病，雷军不想把小米做得特别大。而是他们投资了50多家公司，放到小米的周边，形成一个生态圈，并同时向这些企业注入“新国货”的理念。
投资矩阵价值小米做了品牌“米家”品牌，并把该品牌分享给生态链创业公司时，就能为其省出不少宣传费用，同时小米也能为生态链公司建立相对垂直的用户群，比如在小米网上能够更好地去卖自己的产品，也可以让生态链的小公司立刻拥有供应链上的优势。
目前小米对生态链企业是一种“半开放”的模式，对生态链企业在产品上有一定介入与规范。小米一直要求其价值观要和小米一致、在技术上拥有制高点、达到产品品质标准，这三点约束更多的是为保证生态链企业的发展顺利。
在投资方向上，小米将继续围绕居家生活推出产品，同时小米此前宣布建立探索实验室，对工业机器人、家用机器人、人工智能、虚拟现实等领域加以关注。
01月07日 18:14
