60%的AMOLED手机来自于OPPO同vivo

中国智能手机发展至今,智能手机的百人拥有量已经很高,据群智咨询(∑intell)模型测算显示,到2016年底中国智能手机拥有量将达到近9亿部,其中单2016年中国智能手机市场中近4亿的用户为更新换代需求,新增的智能手机需求约6000万部水平。在智能手机更新换代的大趋势下,一味的低价已经很难触动消费者的神经,唯有高品质、高性能、特点突出的手机才能更容易获得消费者的青睐,而OPPO,VIVO的产品形象特征,更容易让年轻消费者铭记及辨识(“充电五分钟,通话两小时”几乎在中国大陆人人兼知)。
   “AMOLED”,“BBK集团(OPPO/VIVO)”,“线下渠道“可谓是今年上半年智能手机市场三大关键词,在全球智能手机市场增长放缓的大趋势下,以华为、OPPO、VIVO、金立、乐视为代表的中国品牌却表现出同比高复增长的态势。尤以OPPO/VIVO供应链拉货非常强劲,不断上调的销售预测目标时刻拨动着供应链业者的神经,作为上游供应链来看,无论是显示模组还是芯片模块平台,不知道是该喜还是忧,或许是喜忧参半。可以从“联发科近日发布的提醒大陆品牌拉货订单超量的申明中可见一斑”。

  根据群智咨询(∑intell)调查数据来看,2016年第一季度OPPO\VIVO的出货量分别达到1700万部、1400万部,同比基本是翻翻。

  在国际品牌出货纷纷下探的状况下,对于OPPO/VIVO超预期借势增长,群智咨询(∑intell)认为其增长动力主要来自以下几方面:

  首先,运营商加大用户补贴,使得4G资费大幅下降,快速推动三四线城市4G手机升级换代。

  据工信部数据显示,截止2016年3月底,中国移动电话用户总数已达12.9亿户,其中4G用户5.3亿余户,4G渗透率从2015年底的30%快速成长至3月的41%。今年,运营商出台众多补贴政策,积极推广4G转换,而补贴的大部分都是用于终端用户,运营商通过调降资费,返还话费等方式补贴给用户,加速4G用户的转换。4G在首轮的用户转换中,贡献主要来自于一二线大城市的用户群,而在今年4G转换的主要需求市场则为三四线以及五线农村乡镇市场,这一部分的市场主要依附线下渠道,Oppo/Vivo蓝绿阵营长期布局线下渠道,优势明显,虽然目前其他品牌也在着力发展线下渠道,但短期内仍无法复制Oppo/Vivo的规模。

  其次,供应链大胆尝试,AMOLED助其差异化

  Oppo/Vivo从2015年积极导入AMOLED显示屏,结合坚持在音质,拍照以及充电等方面的创新功能配置和精致的设计,推出一系列颜值高,有特点,性能品质佳的经典之作,Vivo更在今年推出曲面显示的Xplay5,领衔整合面板前沿技术。在手机同质化越来越严重的今天,这些差异化的设计进一步提升了品牌整体受欢迎程度。根据群智咨询(∑intell)的数据统计,2016年第一季度在搭载OLED面板的智能手机销售中,超60%的手机是来之OPPO/VIVO贡献,已经明显超过三星手机。

  其三,把握升级换代趋势,不断提升的产品辨识度

  中国智能手机发展至今,智能手机的百人拥有量已经很高,据群智咨询(∑intell)模型测算显示,到2016年底中国智能手机拥有量将达到近9亿部,其中单2016年中国智能手机市场中近4亿的用户为更新换代需求,新增的智能手机需求约6000万部水平。在智能手机更新换代的大趋势下,一味的低价已经很难触动消费者的神经,唯有高品质、高性能、特点突出的手机才能更容易获得消费者的青睐,而OPPO,VIVO的产品形象特征,更容易让年轻消费者铭记及辨识(“充电五分钟,通话两小时”几乎在中国大陆人人兼知)。

  综合以上,Oppo/Vivo的成长并非偶然,既有4G市场的有利驱动,也有产品的品质积累,还有渠道布局的优势厚积薄发。
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