这种在恰好的时机进行相应资源整合的策略所释放出的市场优势，让中光电在过去几年显示屏高速发展期相比友商占据了更好的行业位置，在处于行业动荡期2015年，中光电仍然保持着相对同行较好的利润。
显示触控一体化
不过，由于过去一年多显示屏行情市况直下，有量无价，这家规模每年稳步上升的显示屏厂因此也没有过于激进的扩张。今年以来市场行情虽没迅速回温，但动荡渐趋稳定。在新的机遇节点上，中光电又开始谋划新一轮的整合。
据《手机报》了解，今年开始，中光电将开启建设显示触控一体化的投资项目，公司计划三年内再投资30亿元，新建工业园200亩，新增厂房、研发大楼及宿舍面积15万平方米，装修无尘车间7万平方米，增加对触控模组、盖板、全贴合的投资等。
显示触控一体化模组全产业链建设投产后产值可达160亿元以上，人员规模将达到1万多人，并培养2000名以上专业技术人才。与此同时，新上项目还会在中光电原来的规模上增产50%。目前中光电有着每个月10KK的产能，新项目建成后将在原来的10KK基础上增加至每月15KK。
一体化项目来源于几个主要部分，包括分体的全贴和框贴的TP贴合、ON-CELL、IN-CELL。其中新增的TP的产能规划初步为5KK，主要涵盖G+F以及G+F+F两种工艺产品，全贴合规划产能8KK上下，盖板10KK，总体模组将达到15KK的规模化产能。
TP整合势在必行
在中光电副总经理韩俊看来，中光电的这一轮扩产和整合的契机主要在于市场趋势在过去两年所发生的变化而引发。“一些中小型模组厂被淘汰出局，订单和客户的需求也越来越多，因此，在这样的态势下，我们便生出了增产的计划。”韩俊表示。
韩俊介绍，客户方面的需求变化其实前期已经下达至供应商层面，中光电前期也一直在寻求一些TP厂的配合，但大小TP厂均处于需求无法对接的境况。“小的TP厂很难跟我们配合，而大的TP厂自己也有意去发展做模组，所以在这种市场情况下，我们觉得有必要自己去把TP的产能建起来。”
在考虑到市场需求的同时，中光电自身的发展其实也在迈入新阶段的档口。以其自身来看，目前中光电10KK的产能体量以及现时的客户稳定度和产线饱和度，订单已是供不应求，增产和一体化也顺势而为。
“另外，一体化和增产对我们也很有必要，特别是在综合竞争力和性价比方面，这能保证我们在成本上的进一步优势。”韩俊说，过去两年市场需求在快速上升，中光电自身受制于市场动荡没有做更多行动，而现今市场平稳，新的一体化项目也势在必行。
“还是要不断提升公司的核心竞争力。”韩俊表示，从2011年开始，中光电部署下背光体系的整合第一步，一直到2013年底背光体系的整合基本上结束，产能全部形成规模，效应如今完全凸现。
背光体系几年的资源整合，在其后，整体的优势逐渐凸显，通过高性价比，中光电这几年获得了不错且稳定的市场效益。因此，在之前的不错的效果前提下，中光电内部一致认为整合的工作是必须要做，在中低端产品层次，这也是必走之路。
全方位升级
据了解，去年，中光电全年产值已经达到30多亿元，其中除开不对外销售的部分产值，整个业务销售实现的收入达到近18亿元，而毛利也保持着行业中等以上的水平。
“我们能保持现有的毛利和净利，也在很大程度上取决于我们之前的整合所取得的效果。”韩俊表示，借由不是最低价的单，以及更好的成本控制，中光电才有了不错的效益。
中光电一直清晰自己的市场和优势所在，产品定位也非常清晰，“中等层次产品，增加的这部分产能也是市场规模最大的中等层次厂。”韩俊说到。
之所以如此定位，在韩俊看来，一是此前公司的聚焦点也一直在这部分，经过几年所形成的市场优势也在这里；另外，从整体产品市场来看，中低端产品永远都不会消失，中间产品的市场，除了中国以外，全球范围内有足够的市场容量在，中光电的规划也会在很长一段时间内是迎市场所需。
“终端产品不会消失，我们就有针对性的把这个产能扩大，形成最具优势的规模，实现效益最大化。”韩俊说。
事实上，伴随着公司内部产线和资源的整合调整，中光电客户群也一直在升级。从2012年开始，中光电的客户升级也在逐步跟着背光体系调整在做改变。中兴体系，酷派体系，以及联想外围的一些项目，如今都已经是中光电稳定出货对象。
与此同时，基于公司产品和市场的定位，中光电新的海外客户也在近几年逐渐增多，传音、阿尔卡特、天珑，还有完全国外品牌的lava以及MMX等为主的海外品牌则成为目前中光电主要的供应对象。
“今年我们会继续专注于海外市场和海外品牌客户，继续走高端品牌客户整合路线，往大和强的方向做。”韩俊表示，相对于国内市场，海外的中低端市场仍然是一个巨大的增量市场，配合公司定位的产品方向，这也成为未来几年中光电主要的核心市场。
对于今年的显示触控一体化项目的进展，韩俊表示，在TP部分，预计在三个月左右的7月份将会出货，第一期规划是年底完成5KK中的3KK。“把产能先铺下去。”韩俊表示。
01月07日 18:14
