古代的孙子兵法，36计当中有一计“李代桃僵，势必有损，损阴以抑阳”，意思是李树代替桃树被虫咬死，舍弃李、获得桃。就如同孙膑赛马，应设法打破传统的“上驷对上驷、中驷对中驷、下驷对下驷”，改为“上驷对中驷、中驷对下驷、下驷对上驷”，在三场赛局中打赢两场，以取得最后胜利。
我们希望赢得的是一场战役，而不是一场小的战争，因为台湾面板业的资源有限，面对红色供应链拥有的无限资源，我们无法打资源消耗战，台湾面板业必须放弃许多小战场，才能取得最后胜利。
我举个例子，大陆面板业因为资源无限，可以无限制扩张产能，台湾没有办法这么做，因此，台湾不能与大陆做产能竞赛，而是要做价值竞争，台湾要找出自己产品的优势，把价值与获利做到最大，绝对不能拼整体面板的市占率，这样是打不过红色供应链的。
台湾未来要建立“模仿障碍”及“创造价值”，主打精品式的策略产品，扩大含金量高产品的市占率，成为产业获利的模范生。
在“稳”的策略，是维持财务健全，例如近几年友达调整体质，四年来减债1,400亿元（新台币），至2015年第4季底净负债比下降至14.8%，资产负债表更健康，财务负担大为减轻，营运健全度大幅改善。
在“变”的部分，要建立模仿障碍，提高同业模仿的障碍，创造产品价值及差异化，台湾面板业必须要变，要在稳定的基础上求变，找出自身产品的优势。
在经营策略上，须放弃低端、低价产品，因为大陆有政府补贴，台湾杀价杀不过大陆，所以必须找出几项产品优势，把这几项含金量高的产品发挥最大优势，扩大这几项含金量高产品的市占率，做单点式的突破，才能避开红色供应链的杀价竞争，以有限的资源，对抗大陆的无限扩张。
01月07日 18:14
