郭台铭强调，跟夏普合作，在生活应用方面，会提供更清洁的空气、水及食物，会发展更多小型化、便于携带的不同产品。今后，不仅不会减少研发，还会增加研发，将既有技术做垂直整合。郭台铭一再强调，夏普的技术都相当领先，只是缺乏经费，做广告、营销。
郭台铭以近期深受讨论的空气清净机为例，表示现在的产品是将蚊子吸入，但是之后也可能会用雷射，下几代的产品都已经进入研发，体积都会缩小；另外也提及一些像是抹茶机等生活用电器产品，表示鸿海也会以不同的商业模式，创造新的市场空间。
郭台铭指出，虽然夏普目前的情况不佳，但是很多家电产品在日本的市场上仍是市场第一名，甚至在市场上有50%以上的市占率，所以仍有相当的发展机会。
过去，夏普产品开模要3个月，但是如果交给鸿海只要3个星期，因为鸿海有足够的人力与经验。现在很多机构件，夏普都是外购，今后鸿海只要把相关资源投入，会对夏普在生产、质量、价钱等方面带来很大的改变。
而郭台铭也强调，夏普有很多很好的技术，但是无法商品化，所以要协助他们进行技术的商品化。透过鸿海协助夏普在产品的发展上快速开模、打样、快速生产、降低价格，以达到平价的地步。毕竟，生产消费性产品对鸿海而言，是相当简单的事情。
过去，夏普因为资金上的拮据，导致会担心维修问题与缺乏生产规模，但是这些在鸿海投资之后，一定会获得改善。所以除了希望在1年之内，要让夏普产品的品项，在掌握核心技术的前提下多出5~10倍外；也希望许多目前在日本市场中，市占接近50%的产品，在今后2年，能以在市场占有率上达到70%做为发展目标。
另外，郭台铭也以近期许多观光客会购买的水波炉等产品为例，表示品牌的生意，针对观光客而言，也会带来相当的挹注，因此这类的产品，会持续在日本生产，保持原汁原味。不过会加上自动化，扩大在日本的制造生产。
郭台铭认为，不论是白色家电或现在相当热门的智能家庭，背后都需要有PC或ICT产业的协助，让传统的家电藉由加上不同PC、无线传输等技术，将IoT的概念导入其中，进而协助个人进行日常生活处理，再将一切串连起来。
毕竟，夏普不仅在面板，其他包括在家电、IoT等领域都很有发展潜力，很多产品线都可以互通。所以郭台铭也强调，外界不能明白为什么鸿海钟情于夏普，这是因为投资时要看的是企业发展的价值，而不是价格。
至于外界有人表示，夏普的交易是买贵了，但这些人不明白的是，其实夏普有很多内在的东西，是外面看不到的。
01月07日 18:14
