前日本电机大厂三洋电机(SanyoElectric)副社长本间充在就任后不久的2015年6月便提出3段式成长战略：改善品管与库存，整并生产线，研发新产品新技术，带领日本显示器朝新的时代发展。
但是，日本家电大厂夏普(Sharp)面临经营危机，日本官民基金暨日本显示器主要股东产业革新机构(INCJ)希望整合夏普与日本显示器的液晶面板事业，此一想法打乱了本间充的计划，日本显示器不但不能精简组织，反而还要吃下夏普的液晶面板事业，让生产线与库存都变得更多。
因此当夏普放弃产业革新机构提案时，日本显示器内部算是松了一口气，总算能照原定计划推动组织改造，先在2015会计年度内提列140亿日圆组织改造经费，裁撤日本国内约10%、相当于400名员工，降低经营成本，关闭旧生产线转移到新生产线，同时提升生产效率。
由于日本显示器目前营收约90%源自智能型手机市场，太过依赖单一产品市场的结果，就是营收会随市况大幅改变，因此未来该社将朝新领域发展，如汽车显示系统，希望2020年手机产品占营收能降到50%水准。
只是，日本显示器的成长战略执行进度可说平白浪费了9个月，是否还来得及，要观察后续发展。
01月07日 18:14
