PC市场，在云计算、物联网、VR/AR、机器人等面前，就是这个名副其实的“老市场”，但是最近的种种迹象让我们看出，PC正在走向复苏。而坚守者与闯入者的对决，在这池平静的湖面上掀起一阵阵波澜。
从发展脉络来看，高端产品已经成PC市场的桥头堡，但是想要在这一市场有所作为，并没有那么容易。
PC不惑，PC重生
自从1981年严格意义上的PC诞生，至今已经接近四十多岁了。进入2010年之后，移动互联网崛起，智能手机、平板电脑等终端爆炸式增长，PC显得落寞异常。
IDC预测，2016年全球智能手机出货量将达15亿部，同比增长5.7%。而相比之下，PC市场则面临着截然不同的景象。产业整合、动荡不断，索尼、东芝、LG等PC厂商纷纷退出市场竞争。
IDC数据还显示，在2015年第四季度，全球PC出货量同比减少了10.6%，降至2008年以来的最低点，如果加上可拆式平板电脑，也就是俗称的2合1电脑，2016年的PC出货量将增长1%到2%。
即便如此，PC市场仍然面临着剧烈的整合。不过，好的迹象是，在PC市场上，坚守者一直都在。微软、苹果、联想、戴尔等厂商，仍然对PC市场持续投入。
其实从另外一个角度来看，在企业、行业应用环境中即便是BYOD、企业移动化很盛行，但是PC仍是核心的生产力工具，智能手机和平板电脑仍然无法整体替代PC。而且，需要指出的是，如今全球PC市场超过10亿台的保有量，它仍是重要的互联网入口。
“老家伙”们持续投入，小鲜肉们积极闯入，加上前面提到的1~2%的年增长率，因而可以判定，PC即便遭遇一些危机，但是仍在焕发生机。
老炮小爷，需要守规
其实当下的PC市场环境，犹如电影《老炮》，有坚守者，有闯入者，犹如老炮和小爷。不过，PC市场仍然是一个有“门槛儿”的市场，并不是想进来就能进来，想要在这个市场保持领先，一定要有《老炮》中六爷讲的那样“规矩”。
首先，PC最讲究原创
一个发展40多年的行当，厂商云集，没有点真才实学是无法在市场上立足的。
曾经在2000年左右，PC行业特别流行OEM/ODM方式，当时，做PC就好像现在做手机，万马奔腾、百花齐放，但是大家推向市场的产品除了Logo和包装不同之外，几乎一摸一样时，严重的同质化，让PC市场迎来大洗牌，大浪淘沙之后，只有少数坚守原创的企业存活下来。
当然，原创并不仅仅指的是硬件，它还包括软件、应用等等诸多方面。
第二，PC需要长期投入
PC不是一个“快”行业，想要赚快钱，没门。
从目前市场上的存活态势还不错的厂商，苹果、联想、戴尔等，这些厂商都是在PC市场打拼30余年，特别像一些卖卤煮的老字号，每天起早贪黑，几十年如一日，当然了，除了敬业，还有舍得投入，且耐得住寂寞。
从产品形态上来说，PC更迭的周期远不如智能手机等设备快，手机可以几个月迭代，而PC因为涉及到领域更加庞杂，软件、硬件、应用等等都要做到和谐，PC以年或者以摩尔定律来迭代。
现在，PC的光环早被VR、可穿戴、智能手机等夺走，因而更需要平心静气地把产品做纯粹。
第三，PC是个生产力工具
如今，PC存活的价值，很大程度上就是蜕变成为一个纯粹的生产力工具，无论是苹果的Macbook、iPadPro，还是微软的SurfaceBook、SurfacePro4，还是联想的ThinkPadX1Carbon都是生产力的代言者。
当然，生产力指的可不仅仅是文字，它还包括音乐制作、游戏制作、编程等等。因而PC必须围绕生产力打造更强的特性，不能虚有其表。
第四，用户需求重要，但核心还是在自己
这里，想说的是互联网营销，在手机市场，这个玩法如鱼得水，厂商不但可以通过互联网平台与粉丝们建立联系，甚至这些粉丝参与到产品的设计、研发过程之中。
但是PC业的情况却不同。不是说粉丝、网友不重要，当然重要，不过相比之下，PC仍是一个非常专业的领域，PC发展到今天，各个厂商都有着自己特有的见解和核心技术，它涉及到材料、工业设计、生产、制造等诸多环节，除非是专业人士，可以对PC的研发、生产等带来一定帮助外，普通的粉丝、网友并不能对PC带来实质上的提升，当然了，粉丝和网友可以在应用、功能等方面提出改进建议、意见，让产品进一步完善。
高端PC，谁主沉浮？
PC市场悄然复苏，其实关键点在高端市场。PC逐渐回归高端市场，原因其实上面已经多少提到，智能手机、平板电脑等移动终端在某些场景中取代了PC，而另外一方面则是PC在生产力价值进一步凸显，因而高端成了厂家们的必争之地。
可以说，高端市场是每一个厂商都无法回避和放弃的高地。但是，众多厂商都削尖了脑袋往上爬，也让这个市场的竞争异常激烈。
尤其是从2015年开始，高端市场刀光剑影，比拼热烈，各个厂商各有所长，让PC市场变得看点十足。
具体来看，活跃在高端市场的这些角色们，既有所长，也有不足：
一、苹果：高端受益者
在2010年之后，平板电脑突袭PC，在平板电脑面前PC成了陈旧的象征，抱着对iPad的好感，众多PC用户转而选择工业设计更胜一筹的MacBookAir/Pro。
但是，倔强的并不愿意把MacOS和iOS进行融合，因而给PC产业留下了2合1机遇。另外需要指出的是，很多所谓的苹果用户，都用虚拟机装着Windows在跑，唉，常年来Wintel阵营培养起来的应用生态和用户习惯，是苹果的一个坎儿。
苹果将发布新一代MacBook，果粉和媒体们已经严阵以待，届时会是啥东东呢？
二、微软：枭雄一只
微软推出Surface的那一刻起，就被众多评论者们赋予了“挟Windows以令诸侯”的盛名，尤其是去年推出的SurfaceBook，顶配版售价攀上2万元，这让PC厂商和业界大吃一惊，甚至让某PC厂商CEO大为光火。
微软已经站上PC的价格高地，但是要想窃取PC江山，尽管号称软件圈内做硬件最好的厂商，还是要从工业设计上多努力，SurfaceBook头重脚轻、开合的缝隙等都是现成的槽点。
三、联想：YOGA和ThinkPad兵分两路包抄苹果
联想是如今高端PC市场上敬业的代表，而且收获满满，不但取得了全球PC市场第一，而且在消费和商用市场，联想的YOGA和ThinkPad都是精品PC的象征，每年都有推出让业界惊艳的产品。尤其是被大家称为“小黑”的ThinkPad，二十多年来陪伴了无数的工作者。
如今，PC市场上流行2合1、变形本，其实联想从2012年就推出了YOGA笔记本电脑，这是业内首个可以翻转的变形本，而在2和1方面，联想的Helix也是引领业界先河。如今，高端市场，联想已经与苹果形成了针锋相对之势，YOGA和ThinkPad兵分两路包抄苹果。
但是，联想在与用户进行互联网沟通方面动作比起苹果、微软来说相对缓慢，如何接地气是个课题。
四、惠普、戴尔、宏碁：战略逐渐明朗
这三家是PC圈内的“三大炮”，但是PC举措忽明忽暗，让人恍惚。优势和难题都有：
惠普分家之后，PC的比重增加，让人看到了其在PC上面的决心，但是需要推出明星产品；
戴尔私有化之后，PC重要度提升，迈克尔·戴尔重申PC重要性，并给予信心。但是XPS的戏份，明显高过了原本该更红的Latitude；
宏碁还是比较努力的，但是商务市场算是颓废，更多心思放在了游戏市场。怀念当初机长广告烘托出来的商务高端形象。
五、华为：鲶鱼，需练好内功
这是一条大鲶鱼。重新唤起人们对PC的关注。华为在MWC上发布2合1，让自己和欧洲市场很兴奋，也让其他PC厂商心中一紧，这匹狼的狼牙有多锋利，暂时还不知道。
华为很聪明，MateBook选中2合1切入，自然把自己划归到“新”PC业者的圈子，因为无论是从形态还是生态来说，2合1都更加适合华为。MateBook亮点不少，包括笔、指纹识别、通信功能等等。
但是，如果对比华为与其他几家产品机会发现，MateBook在原创、工业设计、功能、应用生态等方面都还需要下狠功夫。
具体点，比如MateBook这种选用Cover的形态，在诸多应用场景中会遇到一些问题，比如膝上操作、机上等场景，相比可插拔、转轴、旋转等形态，这种Cover形态容易滑落，生产力会大打折扣。而且键盘手感相比Surface和ThinkPad来说逊色不少。
六、小米：X角色
大家其实一直在等小米发招，但是没成想华为抢跑了。据坊间的各种传闻，小米的2合1电脑已经箭在弦上，发布也会选择近期，不知道会不会选MacBook发布的档期，出来“捣乱”。
目前，小米PC尚未出炉，不好发表过多言论，只是希望小米能够打造出一款精品。
小米PC上市之后，可能在性价比方面有惊人亮点，这也是小米一直以来的特色。既然鲶鱼的名头被华为抢了去，那小米就做一个X因素吧，对自己和对产业都是。
华山论剑，十年有约
上一次PC圈内的华山论剑，大约已经过去10年，那个时候联想通过收购IBMPC，进一步补齐自身的功力，然后在与惠普、戴尔等国际品牌，在国际市场上短兵相接。
近几年来，PC逐渐复苏，无论是苹果、微软、联想、还是惠普、戴尔，似乎都重新积蓄满了能量，一场大战一触即发。
而华为、小米等闯入者，也将给这一届华山论剑，增添了全新的戏份。
这正是：PC复苏，群雄逐鹿，一场高端PC中的老炮与小爷的龙争虎斗即将开启。（钛媒体）
01月07日 18:14
