在莫迪总理上台之后，安得拉邦（AndhraPradesh）目前已经成为了一个理想投资目的地。据了解，目前该邦首席部长ChandrababuNaidu不仅是莫迪总理的政治盟友，也是密友。所以安得拉邦也获得了很多的支持。这也不难解释，富士康的印度工厂为何落户安得拉邦。

　　“安得拉邦的土地非常的便宜，来我们邦的投资者，可以以很低的价格取得建厂所需的土地。所有的政府审批和许可都可以在21天之内完成。并且我们还会提供多项税收优惠。总而言之，只要是在印度其他地方可以得到的优惠，安得拉邦政府都会一并更优提供。此外，安得拉邦还有很好的工业集群优势，除了富士康之外，目前还有多家中国公司和台湾公司马上将在安得拉邦建厂。我们不单会帮助你们制造产品，同时我们还会买你们的产品。”安得拉邦工业部总管KartkeyaMishra在第一届中印手机产业高峰论坛上介绍到。

　　成本低廉（工人月收入500~1500元）、巨大市场潜力、印度政府大力提倡、关税优势成为“印度制造”崛起的重大原因，另一个优势在于随着世界贸易组织《信息技术协定》(ITA)扩围谈判达成一致，大多数手机元器件进口将取消关税。整机进口的高关税和元器件的零关税，使得手机品牌在印度设厂成为必然。事实上，印度本土代工制造业正在逐渐发展壮大，BgM集团是印度本土一家比较大手机代工企业。目前拥有24条生产线，月产能最高可达250万/月，有为包括Karbonn、spice等众多印度本土手机品牌代工。不过其功能机占据了大部分的比重。“我们正计划建立一个工业园，并将在未来几个月内完成选址。”BgM主管PrateekJain称：“BgM建立这个工业园的目的是为有计划来印度设厂的中国手机产业链相关企业提供一站式服务，包括厂房，配套，公司注册、税务，资金等众多方面。”除了BgM之外，印度最大的家电制造商Videocon也杀入了手机代工市场。Videocon是一家在美国纳斯达克上市的印度公司，市值50亿美元。涉及家电、石油、运输物流等领域。据Videocon市场总监Abhishek介绍，Videocon拥有27年电子生产经验，在家电领域，已经占据了印度25%的市场份额。同时在印度还有5000家门店，全球35个国家都有销售网点。有为山水、飞利浦等众多品牌代工产品。而这些正是Videocon进入手机代工市场的巨大优势。印度本土代工厂商的加入对印度本土及中国手机品牌的厂商的争夺，这也将进一步加剧印度手机市场的激烈竞争，同时也将迫使国内的部分OEM/ODM厂商进入印度设厂。

　　“中国厂商还有3年优势期”

　　“海外的硬件水平比国内晚2-3年，中国厂商凭借制造能力，至少应该还有3年时间，持续在海外获得现金流和业绩。”酷派海外事业负责人、副总经理罗钟生认为，印度手机产业集群并未形成，从研发、生产到供应链几乎都在中国。这对于中国手机供应链既是机遇又是挑战，留给中国厂商的时间估计还有3年。

　　对于主打低价手机的印度市场而言，10%的成本就几乎决定生死。所以，为了弥补税率上的差距，能够与印度本土手机品牌更好的竞争，一些中国手机品牌厂商和ODM/OEM已经开始在印度投资建厂。2015年12月，vivo手机印度工厂举行了开工典礼。据悉vivo印度工厂首期投资1.25亿人民币，将为印度创造2200个就业岗位。按照计划，2016年底该厂将达到每月100万台的最大产能。vivo成为了第一家在印度建厂的中国手机品牌厂商。据了解，金立已经决定在印度投资建厂，地点在德里附近。华为在去年7月已经获得了印度政府的一项关键生产许可，为其在印度生产手机的铺平了道路。此外，华为荣耀官方此前在接受印度媒体采访时曾明确表示，“我们已经开始认真评估当地产品，内部正讨论在印度生产事宜。”据了解，目前华为在印度泰米尔纳德邦首府、印度东岸金奈已经有了一个工厂，这个工厂目前只为印度生产电信网络设备。在此之前，华为在印度投资了1.7亿美元的新研发部门中心正式投入使用，在雇用的5000名工程师中，印度本地员工占比高达98％。

　　去年8月，富士康宣布在印度投资数十亿美元，建设每年产量达到4亿部手机的制造工厂。而在此之前，富士康曾宣布在印度为苹果建立代工厂，目标是在2020年之前建立10到12个工作点。而除富士康之外，沃特沃德等手机制造商也已经在印度建设生产线。华勤、闻泰似乎也有相应的规划。

　　由于越来越多的ODM将工厂和研发中心设到海外，相应配套的供应链体系，诸如触摸屏、摄像头、PCB等企业也很有可能跟随转移。“如果客户在月球，我们就去月球，如果客户在印度，我们就跟着去印度。”这是汇美供应链副总经理郭骅的原话。禾苗副总裁熊斌则认为，整个手机供应链可能在未来两年、三年左右的时间转移到印度。

　　摄像头模组厂商凯木金总经理黄河表示，对于供应链来说，非常重要的一点，就是规模效应和成熟度。技术组装肯定是最快的，这是毫无疑问。“走出去的方式也有很多，一种是全部，另外一种是把小型化的测试验证先行，还有很多配套设备、配套软件，甚至是远程支持，把这些立好之后，当形成新的区域热点，可以辐射大批量国家和地区的时候，那样整体迁移可能会更加成熟、更加坚实，这也是我们未来的目标。”

　　​“印度第一步就是推动手机生产的SKD（目前印度手机的SKD比重已经达到了80%以上），接下来肯定会继续通过税率杠杆来推动CKD，从而逐步完善印度本土的手机生态链。”合力泰指纹事业部总经理许福生表示，未来合力泰将在印度进行3~5年规划，重点发展液晶显示模组、互控模组、摄像头模组、FPC等配套器件。

　　“到2019年，印度手机制造将占据全球25%的市场份额。”印度富士康负责人JoshFoulger在第一届中印手机产业高峰论坛上表示。显然富士康大举进入印度市场，正是看到了印度手机市场未来的巨大发展潜力。他同时表示，未来富士康将大力完善电池、传感器、半导体、LCE等相关供应链。“届时，印度的手机产业链的完整度也将达到70%。”

　　复制山寨成功模式，印度成为MTK新的“福地”

　　除了模组厂商，芯片厂商也对印度市场表现出浓厚兴趣。根据旭日终端产业研究院的数据，2015年1~8月，由于中国小米、联想、魅族的中低端机型纷纷转投联发科，加上印度本土厂商如MicroMax清一色倒向联发科，MTK成为印度智能机市场的大赢家，占据38%的市场份额，高通则以28%的份额屈居第二。借助超强的性价比优势，展讯凭借3G的7731和4G的9830占据18%的市场份额。展讯官方表示，SC7731G将使现有3G手机价格降到200元以下，而SC9830A也将使现有4G手机价格拉低至400元以下。在4G领域，展讯已经有三模芯片SC9620以及五模芯片SC9630。展讯7731的竞争对手主要是联发科技的MT6572和MT6582。展讯定价策略也导致MTK相关产品线利润缩水。2015年的下半年4G市场则是联发科技的6735（Helio）、高通9809以及展讯的9830三家厮杀。

　　由于印度手机企业企业普遍缺乏核心技术，元件配套企业也才刚刚开始发展，这让联发科这样高度整合的手机芯片在印度市场拥有极大的优势。早在2013年的时候印度本土最大的手机品牌micromax就开始采用联发科的芯片，之后双方一直都有合作。2014年四季度据canalys的数据micromax的市场份额超过三星，联发科的助力居功至伟。在联发科的turnkey方案帮助下，micromax一年内推出50款手机，价格低至60美元，推动了micromax快速放量。联发科在印度市场的发展让人想起了中国的山寨机时代。正如联发科的turnkey方案让中国的山寨机时代迅速繁荣起来，推出了让人眼花缭乱的手机款式。现在印度市场处于从功能机时代向智能手机时代的阶段，这种turnkey方案无疑又一次找到了它的市场。