全球业内专利申请量第一、产品首发覆盖率第一、智能手机和平板电脑市场占有率第一、高性能超大尺寸产品市场占有率第一、毛利率第一，这五个“世界第一”构成了京东方的2015年。而“五个第一”背后，是京东方从行业追赶者到领先者的艰辛赶超路。
从追赶者到领先者
2015年12月，京东方在合肥投建了全球的第一条10.5代线，成为全球液晶产业格局的一个新的里程碑。“我们5代线是在2005年的5月份投产的，到了去年，整整十年的时间，我们从后进者到跟随者、追赶者，再到领先者，用了十年的时间走完了人家用二十多年、三十多年走的路”，京东方副总裁张宇谈到京东方的十年追赶路，颇有感慨。
曾几何时，世界面板产业是韩国、日本、中国台湾的天下，“三足鼎立”成为面板产业多年的常态。如今，以京东方为代表的中国产业正在改变这种格局，韩国、中国大陆、中国台湾、日本“三国四地”局面已经形成。
80年代，以夏普为代表的日本企业开始研究使用液晶显示技术，逐步奠定了日本在面板显示行业的领先地位。90年代中后期，以LG、三星、现代为代表的韩国面板制造企业快速崛起，取得了世界面板业一席之地。2000年前后，受亚洲金融危机影响，中国台湾获得了大量日本的技术转让，台湾面板“五虎”也逐步发展起来，面板产业的“三足鼎立”局面形成。
90年代后期，作为行业进入者的京东方在经过长期观察之后，认为液晶显示是未来的发展方向，只是要找好进入液晶显示行业的途径。2003年，京东方通过海外并购正式进入液晶显示领域，同年9月在北京建设了第五代TFT-LCD生产线，并于2005年实现量产。
完成并购之后，京东方通过消化吸收再创新，加大研发投入，真正实现了技术为己所用，2008年前后，京东方具备了完全的自主研发能力，推出了适应市场需求的多种产品。
2008年，京东方在成都建了第4.5代TFT-LCD生产线；2009年，京东方在合肥投建第6代TFT-LCD生产线，这是国内第一条高世代线，以实际行动还击了“中国不可能建高世代线”的言论。
2009年，京东方宣布在北京建设国内第一条8.5代TFT-LCD生产线。此前不愿在大陆投资的多家韩国、中国台湾企业似乎嗅到了来自中国大陆的竞争味道，相继宣布将在大陆建厂，争夺大陆市场。
2011年，京东方在鄂尔多斯建设第5.5代LTPS/AMOLED生产线，并于2012年至2015年间，相继在合肥、重庆、福州投建了8.5代TFT-LCD生产线，在成都投资了面向柔性显示的6代AMOLED生产线。
2015年12月，京东方在合肥投建了全球的第一条10.5代线，成为全球液晶产业格局的崭新里程碑。
如今，京东方的智能手机和平板电脑液晶显示屏市场占有率居全球第一，电视液晶显示屏市占率居世界第四，7条生产线投入运营，十年时间，京东方从面板行业的追赶者成为领先者。
跑一场持久的“马拉松”
“这条路追的确实很辛苦”，京东方副总裁张宇对记者说。在京东方赶超路上，质疑声此起彼伏。在世人眼中，京东方是“亏损”却又“烧钱”的“奇葩”公司。
多年来，京东方对技术研发一直保持着销售额7%的高投入，即使是在2008年到2011年京东方连年亏损的时候，京东方依然在研发上投入近30亿。在京东方副总裁张宇看来，如果没有这些持续的研发投入，就不可能有今天的京东方。
张宇回忆道：“我们开股东大会的时候，股东也有很多的质疑声。后来我们就跟股东解释，我们怎样在短期利益和长期发展这个之间有一个平衡点，如果你仅仅是为了短期效益或者短期收益，那企业能否长远发展、可持续发展？考虑到企业的可持续发展、长远发展可能就要牺牲这样一些短期的收益，因为这个行业的特点就是高技术、高投入。”
这是一个注定要“跑马拉松”的行业，持续的研发能力是“跑者”不断向前的推动力。尽管曾因研发投入过多备受质疑，但如今，京东方品尝到了自主创新的果实。2015年，京东方新增专利申请量6516件，其中80%以上是发明专利，累积可使用的专利已经达到4万件。
2009年前后，京东方独创了ADSDS技术(AdvancedSuperDimensionSwitch，高级超维场转换技术)，和VA、IPS一起，构成了全球显示行业三大技术标准。随后，京东方在2009年投建的8.5代线使用了该技术。“在建之前我们就把技术标准推出了，这样的话我们就不用跟别人交专利费了”，张宇说。
在刚刚结束的北京市科学技术奖励大会上，京东方凭借“基于自主技术平台的大尺寸平板显示核心技术研发应用”项目，获得了2015年北京市科学技术一等奖。
“没有疲软的市场，只有疲软的产品，你别一上来就说，市场不景气，如果产品需求对路了，市场再不景气，该有人买还有人买。”张宇认为，只有在技术上有所创新，实现差异化，形成自己的竞争优势，才能发挥产能，实现有效供给。不求创新而仅打价格战的行为，对整个产业生态而言是一种破坏。
看准方向做领跑者
在张宇看来，京东方要做行业的领跑者，需要看准技术方向和战略方向，坚持战略的前瞻性和坚定性。
“看准技术方向，就是说当你进入一个产业成为跟随者的时候，实际上技术方向你不用太愁。因为就跟跑马拉松似的，反正前面总有人在跑，你就跟着跑。当你变成第一的时候，成为引领者的时候，方向就很重要，如果你方向错了，可能全盘皆输，所以要很慎重的去看。引领者不好做，不好做的原因就在于以前你作为跟随者，可能不用自己去考虑很多，反正大家全往这个方向跑，你只是跟着跑。当你突然发现，周围都没人，就你在前面跑的时候，方向你不能跑错”，张宇说。
张宇认为，还有一个方向要看准，那就是战略方向。“战略的前瞻性要看清楚，同时很重要的一点就是坚定性，你做着做着，往东跑两步觉得不行了，回来又往西跑两步，一摇摆最容易导致企业出问题。”
01月07日 18:14
