乐视移动总裁冯幸曾说，要将手机硬件引向负利时代。虽然冯幸之言略有哗众取宠之嫌，但却不得不承认，手机硬件的盈利能力已日渐薄弱。
历时多年，如今智能手机硬件的发展已触及天花板，处理器从双核到十核、屏幕从3英寸到6英寸，摄像头像素从20万到2000万……硬件拼到了头，盈利能力却越来越弱。
当年小米横空出世、在手机行业掀起巨浪之后，雷军就说小米不靠硬件赚钱；2015年，同样号称不靠硬件赚钱、打着生态旗号的乐视手机成长惊人，在2015年取得了500万部的销量……
如今，小米依然位居国内出货量第一，乐视手机逆势崛起，手机业内人士日益意识到手机的盈利模式正在发生转变。
软件上的商机
“实际上，手机开始从硬件盈利模式向软件盈利模式转变。”通用移动（GMobi）CEO吴柏仪(PaulWu)如是说，“我们希望帮助终端厂商实现这个转变。”
早在2011年，吴柏仪就发现了这个商机。
发展初期，GMobi主要以软件升级平台为主，为手机品牌厂商提供软件升级服务，一次成功的升级即可向厂商收取服务费用。
随着业务的开拓发展，GMobi形成了一个弹性的商业模式，打造了Go2Reach平台：在原有的升级平台上，还与手机品牌厂商相配合加入了软件推荐、下载及广告推送甚至后端金流系统导入、云端客户资料储存分析等，形成了打包式产品，即一站式解决方案，为手机品牌厂商及运营商提供完整的云端加值服务。
GMobi的一站式移动互联网解决方案使其与手机品牌厂商、运营商不再是单纯的客户关系，更是合伙关系，手机品牌厂商和运营商在享受GMobi完整的软件服务时，还可与GMobi共同分摊广告收入，他们在享受服务的同时还可实现盈利。
“这是GMobi的商机，也是终端厂商的商机，我们希望告诉他们如何抓住这软件上的商机，与他们实现互利共赢，也帮助他们实现盈利模式的转变。”吴柏仪说。
从海外包抄回国
吴柏仪曾在接受媒体采访时表示，创业之初故意避开了国内市场，“因为经过研究，发现中国的手机业者资本雄厚，也都会学三星等大厂，自己包办这些软件应用开发。”
所以吴柏仪决定从海外新兴市场着手，为白牌手机厂商，所谓的localkings,提供软件更新及移动广告服务。历时四年，GMobi一直专注于海外市场，业务遍布全球，主要市场在东南亚、印度、俄罗斯、拉丁美洲等地。
2015年GMobi全球累积智能终端用户2亿，成长为海外用户数量最大的移动互联网服务商，海外市占率第一。目前GMobi以国内为根据地及研发中心，拥有50人的团队，在海外则有一支遍布全球的100人团队，为了更好地实现本土化服务，GMobi在海外各地均采用本土员工。
成立时间虽短，但GMobi已在业内打响知名度，成为海外各地知名本土手机厂商的合作伙伴，如印度的Micromax、Intex,Lava,iball,俄罗斯的Fly，Prestigio,菲律宾的Cherry，Cloudfone,印度尼西亚的Advan,Mito,Cross，印度尼西亚的运营商Smartfren、马来西亚的Ninetology,CSL、泰国的i-mobile等。
四年过去，GMobi的业务遍布全球，然而国内市场却依然尚未触及。海外的成功经验及近年国内手机市场的变化，令GMobi开始重新审视国内市场。“国内市场现在竞争非常激烈，我们也一直在思考要不要做国内市场。”吴柏仪说。
虽有犹豫，但事实上GMobi已开始了其杀回国内市场的征途。
据悉，2016年3月，GMobi将在国内面向手机品牌厂商及运营商召开一场大型交流会，“我们希望把我们的商业模式分享给国内的手机厂商，让他们知道，GMobi可以帮助他们实现软件盈利，”吴柏仪解释道，“或许即将到来的这次会议，可看作我们回归国内市场的第一步吧。”
多元化发展
除了商业模式、市场方面的拓展，GMobi的业务范围也在不断拓展，正朝着多元化方向发展。
据吴柏仪透露，2015年GMobi实现了超过1.5亿人民币的营收，其中98%来自于智能手机。但除了智能手机外，GMobi在车联网、物联网、智能硬件方面均有所涉猎，如飞利浦、Vizio、夏普等企业的智能电视都有用GMobi的平台，如联发科的穿戴式GMobi的软件服务是标配，华为小米也与之合作。
另外，GMobi也进入了高通、海尔等数十企业组织的物联网联盟AllSeen，成为其中两家软件升级平台之一。据吴柏仪透露，GMobi前不久与台湾工控计算机展开了战略联盟，其所有的软件升级均由GMobi来完成，如铁路自动化、工业自动化、医疗自动化等。
“2015年GMobi的物联网用户只有500万，但2016年我们预计将可增长至3000万，总用户数量可增加成为3亿。”吴柏仪自信满满。
01月07日 18:14
