印度金立总监ArvindVohra为大家讲述了印度金立品牌的故事，以及如何在印度发展，如何建立自己的生产系统，和怎样在印度开展业务等一系列问题。他认为在印度市场品牌影响力和品牌形象至关重要，而只有专注于线下渠道才能不断提升品牌影响力和品牌形象。同时他也指出，“如果你没有在印度开展业务，永远也不会成为一个全球领先品牌。”
以下是印度金立总监ArvindVohra先生的演讲实录：
金立目前的经营范围是中国、印度和尼日利亚。在中国我们与国内的一些大品牌在竞争，比如OPPO、vivo等。
在印度，金立做出了一系列的重要举措，首先就是放弃ODM，建立自己的品牌。虽然这意味着我们将与1.2亿美元的生意失之交臂，但是，金立中国和我本人有一个共同的信念，这就是接下来发生的事情。
（放弃ODM业务）第一年，我们的营业额约为8300万美元，第二年就达到了3.25亿美元，第三年也在继续增长，并且我相信由于今年我们在印度设立了自己的制造工厂，今年我们将会取得更高的成就。我们在印度取得的这些成就都是得益于中印之间强有力的管理。我花了相当一部分时间去了解在中国我们如何开展业务，然后再反过来把业务模式复制到印度。
我们需要向前看，我们真正关心的是品牌影响力。现在我们正在做的就是提升品牌影响力。我可以非常自豪地说，在印度金立在线下手机行业排名第一。我们没有太多关注线上业务，原因很简单，我们相信只有线下业务的开展才能提升品牌形象。
在这个阶段有一点非常重要，我们要深刻认识到经济是在增长的，所有在印度发生的一切都是因为这里有值得开发的理由。工业界的朋友们代表着供应链，不管你喜不喜欢，印度才是你最后的选择。如果你没有在印度开展业务，相信我，你永远也不会成为一个全球领先品牌。
将来，你们一定会来到印度。相信我，我说的是“一定”，因为你别无选择，我们需要在印度生产。一旦我们进入这个市场，我相信总理的梦想一定会成为现实——那就是增加150万个就业机会，实现五百亿美元的贸易。印度将不仅仅是一个国内消费中心，它同样也将成为一个出口国，这个设想会在接下来的两到三年实现。
01月07日 18:14
