同时林萌先生在该议案通过之日起不再履行代理董事长职责，在公司正式聘任董事会秘书、财务总监之前，由林萌先生继续代行董事会秘书、财务总监职责。
肖建学的简历显示其为北京大学工商管理硕士，2004年7月至2009年8月就职于全国人大常委会办公厅人事局；2009年8月至2014年10月就职于中国证监会人事教育部（党委组织部）；2014年10月至今任上海寰金资产管理有限公司总裁。
2015年12月22日，宇顺电子发布关于股东股权转让的进展公告，按照约定，魏连速先生将其持有的约650万股公司股份（占总股本的3.49%，以下简称"标的股份"）转让给中植融云，具体转让方式为：魏连速先生将标的股份协议转让给其自身100%持股的企业，再将该企业的100%股权转让给中植融云，达到中植融云间接持有公司3.49%股权的目的；同时，魏连速先生将剩余的约2千万股公司股份（占总股本的10.48%）对应的表决权委托给中植融云行使。自此中植系等于取得了宇顺电子的第一大股东的行使权力。
宇顺电子上市后，原高管陆续转让股份淡出管理层，造成宇顺电子的股权十分分散。宇顺电子在重组收购雅视后，魏连速为第一大股东，原雅视的实际控制人林萌成为第二大股东。到魏连速转让股份隐退前，前五大股东中除魏连速和林萌外，其它三大股东均为基金公司的资金信托，或许正是这种股权结构让宇顺电子变成了目前这种状况。
根据宇顺电子2015年12月25日发布的公告内容显示，2015年11月24日，宇顺电子收到深圳证监局下发的《关于对深圳市宇顺电子股份有限公司采取出具警示函措施的决定（〔2015〕45号）》，要求公司于2015年12月31日以前完成相关事项的整改工作。其中包括对雅视科技管控薄弱、部分信息披露不规范、财务核算不规范等，从内容中可以看出，雅视重组进来后，并没有产生多少经营上的协同效应，宇顺电子的管理决策在雅视科技难以得到全面落实。
其实宇顺电子近年来不只是对雅视的管控很弱，就是宇顺电子原来的业务经营活动也管控十分松散，包括长沙基地和赤壁基地在内的建设与管理都出现问题，包括长沙基地的产能迟迟不能释放与满载，赤壁基地还与当地政府出现官司诉讼，项目终止等问题。正是这种内外交困的局面，最后让魏连速束手无策，不得不把控制权拱手转让给更擅长资本运作的中植系，宇顺电子也成为一个优秀的壳资源而被充分利用起来。
尽管中植系一改以前不正面出任壳资源公司实际执掌人的惯例，让肖建学出任宇顺电子董事长一职增加其话语权，中植系目前所获得的股权与控制权仍还难以完全掌控宇顺电子。从目前的情况来看，中植系还有一个机会是，雅视2015年仍然很难完成它的业绩承诺，林萌很有可能也要出让部分股权给中植系来弥补未达成部分的差额，不过对于整个宇顺电子来说还是股权权力太少。
2015年12月8日宇顺电子公司发布的一个公告称中植融云暂无在未来十二个月内对上市公司主营业务进行重大调整的计划。但为增强上市公司的持续发展能力和盈利能力，改善上市公司资产质量，不排除在未来十二个月内尝试对其资产、业务进行调整的可能。可能会筹划针对上市公司或其子公司的资产业务进行出售、合并、与他人合资或合作的计划，或上市公司拟购买或置换资产的重组计划。为了实施这些计划，宇顺电子从中植融云借入资金1.5亿元。
这份公告内容侧面表明肖建学执掌宇顺后，有充分的理由进行大动作资本运作动作，也只有通过不同方式的资本力量组合，打散目前宇顺电子内部的官僚体系，并激活宇顺电子内部的运作效率，引入新的战略伙伴来重新对客户资源进行梳理，争取到明年上半年的订单来填充上市公司的壳内内容与资金流。
目前宇顺电子的业务资源其实仍然还是分为两大块，一块是原宇顺电子自己的业务资源，一块是重组过来的雅视业务资源，由于宇顺电子没法掌控雅视的相关运作，两块业务资源的整合度很低。未来宇顺电子要进行资本运作的话，很有可能一方面是把宇顺目前的一些子公司或边缘业务给出售掉换取更多的资金，另一方面是引入新的战略伙伴来给原来的宇顺电子业务注入订单，盘活产能；或都剥离宇顺电子部份业务给雅视，同时对雅视注入其它资产，增强它的盈利能力，做大业绩与市值。不管如何，宇顺电子都将迎来重大的变革。
01月07日 18:14
