大厂巨额砸钱印度手机市场 小厂也有新模式

早年便已开始打拼印度市场的金立是典型代表,从“做生意”过渡到“做品牌”,金立在印度市场从2013年启动品牌,两年时间如今金立已实现印度第六大品牌。
  如同数年前的中国一般,当印度本土手机市场在智能手机的需求快速膨胀之后,当地手机产业链也随之迎来了一系列正面效应。

  从印度当地政府在政策方面主动倾斜,并且有意识的培养本土手机产业链开始,印度这个仅次于中国的手机大国的前景,已经被众多曾经看着中国逐渐成为全球手机产业基地的各色人士看在眼里。

  而在这背后,市场意识在快速发酵的同时,产业资源的聚集效应也越来越明显。以富士康50亿美元投资为代表的制造业巨头在起开印度模式之后,“MakeinIndia”在印度当地的迹象已经越来越明显。

  作为已经在印度当地有所建树的中国品牌代表,金立、中兴等品牌已经业有所成。据了解,金立在印度的全职员工已经有七八千人(其中包括6千多促销员),根据《手机报》数据,2014年金立出货达200万台,相比2013年的60万台提升了233%;紧跟其后的另一个国产品牌中兴2014年的出货达190万台;除此之外,来自深圳的Forme则有160万台的出货。

  借由较早布局,这些销量相对较大的手机品牌在印度当地已经取得了不错的成绩。虽然国产品牌没有进入印度当地出货前五名,不过,过去两年,新生代的小米、联想、vivo、以及一加等品牌手机则在快速跟进。

  中国投资加速

  尤其今年,包括新生代后晋者在内的国产手机品牌在印度当地的投资在加速。

  早年便已开始打拼印度市场的金立是典型代表,从“做生意”过渡到“做品牌”,金立在印度市场从2013年启动品牌,两年时间如今金立已实现印度第六大品牌。

  金立在印度每年都有几个亿人民币的营销费用投入,但据印度经济时报报道显示,从今年起,为了提升品牌知名度,金立预备了一笔专款预算约22.5亿卢比(约2.2亿元人民币),用于市场和推广。这比去年的13.2亿卢比提升了近一倍。

  金立今年签订较大的一项是花费逾800万美元,取代诺基亚成为印度板球超级联赛(IPL)的冠军球队KKR的主赞助商,双方签约三年。除了赞助印度国民运动板球超级联赛外,金立还赞助了印度当地一些类似于达人秀、好声音之类的高收视率节目。

  金立重金打造品牌影响力的同时,在本地制造方面也下血本。

  在今年4月初,印度最大的通讯社PTI报道表示,金立将在未来3年在印度当地投资30亿卢比(约2.93亿元人民币)用于当地生产基地的建设,不过,这个数字在随后又有变化,9月份,印度当地媒体indiatoday报道表示,金立将投资5000万美元,约合卢比330亿,这比之前所披露数字又增加3亿卢比。

  借助适当的时机以及大力度的投资,金立算是印度市场中最为成功的国产手机品牌范本。在金立之外,后进的vivo在印度的市场的拓展也在加快速度,单在推广投资上,vivo今年就已经有大手笔展示。

  印度经济时报11月25日的报道表示,vivo与BCCI(印度板球总会)在印度孟买宣布达成合作,vivo自2016年起正式成为IPL主冠名合作伙伴,vivo将投资两年,每年花费10亿卢比用于vivo在印度的广告和市场推广,不过印度经济时报表示,这个数据可能会上浮到15到16亿卢比。

  另外,在今年7月,印度ETTelecom.com报道显示,vivo还计划投资50亿卢比(4.89亿元人民币)用于建设智能手机制造单位,坐落在印度北方邦(UttarPradesh),随后再逐渐建立起研发体系。

  以金立和vivo为代表的国产厂商在印度当地的激进并非无根据,作为前景巨大的第二个中国手机市场,印度当地厂商也看到了机遇。

  印度本土制造加快

  过去一直依靠中国手机产业链制造生产的印度手机厂商们为了减省成本,都开始计划布局印度国内的生产基地。

  印度当地手机出货前五大之一的LAVA也计划响应印度政府“MakeinIndia”的号召,承诺在未来7年投资261.5亿卢比,在印度建造至少2两个基地。

  另外,印度当地运营商SpiceGroup计划投资50亿卢比在北方邦建造制造基地。

  市场和政策大潮之下,印度本土手机出货龙头Micromax也有本地制造计划,Micromax表示将要投资30亿卢比,在未来以月为时间单位的数月里,将建造三个制造基地用来持续增加自主生产,减少对中国的进口依赖。

  大手笔投资于印度市场,是对当地市场长期前景的看好,不过对于一些中小型手机厂商而言,巨额的投资是其无法承担的,对于中小型厂商而言,这也是他们无法比拟的,虽然能看得到未来的市场格局,但在印度手机本土化进程中,一大批中国中小型厂商并不想失去这个淘金的机会。

  中小手机品牌机遇

  国内最大的手机零售连锁企业迪信迪信通进军印度则给一些中小手机品牌带来了一些机会。

  前不久迪信通宣布开拓印度市场,迪信通创始人刘东海在媒体报道中透露,迪信通两支海外市场团队已经顺利组建,印度市场的目标是一年内建成300家门店,销售100万台手机。

  迪信通采取的是合作和并购的方式与当地渠道商进行业务拓展。据《手机报》了解,迪信通通过与运营商Spice合作,借助其门店开拓市场。

  迪信通总裁金鑫直言,中国很多知名手机制造商正在走出国门成为世界性企业,先进的通讯业零售商也应跟上潮流走向国际市场,与手机制造商‘一同出海’,可以减少沟通成本,增加竞争力。

  与迪信通合作的华为、酷派、金立、小米、VIVO、OPPO、魅族、乐视、联想、中兴、TCL等国产手机品牌在这个过程中成为进军海外的主要合作伙伴。

  不过,在与迪信通在国内有合作的中小厂商代表赛博宇华看来,迪信通开拓印度市场,为其增加了另一个拓展渠道。

  赛博宇华海外品牌总经理唐小蓉表示,赛博宇华与迪信通在国内市场一直有长期合作,迪信通开拓印度市场,赛博宇华可以将合作规模扩大,进一步增加在印度市场的销售渠道。

  唐小蓉表示,从此前稳定印度手机业务经营到现在,赛博宇华也准备在市场推广方面做进一步工作。“我们有一个3年计划,从明年开始,我们将会加大推广力度,大家都看得到印度市场在快速成长,我们希望借机抓住一些机遇。”

  迪信通出海印度,一方面是国产品牌手机的出海口之一,另一方面也为国内中小型手机厂商展现了一种开展印度市场的可能。

  相比于大的手机品牌开展印度本地制造,来降低成本,中小型手机厂商则可以借助手机零售渠道打通市场覆盖的可能,在过去为了开拓印度市场必须与当地代理商达成相应合作的模式之外,绑定零售商,则给了中小型手机厂商在陌生市场中一个更为可靠的合作方式。 
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