12月21日，加盟乐视体育的刘建宏在首届互联网生态创新论坛上“客串”了主持人。他说，对于互联网企业而言，生态又是一个新命题。
在论坛现场，互联网生态研究院院长、乐视联合创始人、乐视副董事长刘弘表示，乐视超级手机用领先一个时代的姿态告诉苹果，生态手机才是未来。未来变革苹果模式的企业不一定是乐视，但一定会是乐视的生态模式。
创新工场合伙人郎春晖对《每日经济新闻》记者表示，对于互联网生态企业来说，净利润不是衡量企业估值的唯一标准。利润确实是看企业估值的一方面，但更重要的是看企业的增长空间和速度。
乐视手机欲对阵苹果
据了解，目前乐视已有七大子生态，共同的基础是互联网+云生态，然后是互联网及云生态之上的六个子生态，分别为内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。
在论坛上，乐视以其手机生态为例，似有几分对阵苹果的意思。“（乐视）超级手机用领先一个时代的姿态告诉苹果，生态手机才是未来。我们发自内心的认为，封闭的苹果模式拒绝与移动互联网时代同行，它阻碍了用户的利益，是时候来变革了，世界需要一个真正能够打破苹果制定规则的公司，这就是我们做超级手机的使命所在，也是我们坚持做生态手机的出发点之一。”刘弘认为，未来变革苹果的模式的企业不一定是乐视，但一定会是乐视的生态模式。
互联网生态研究院名誉院长、原招商银行行长马蔚华认为，之所以把乐视作为研究互联网生态的一个样本企业，是因乐视从乐视网起步，通过产业链垂直整合的方式，一步一步地发展出自己的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态。
“很难说现在的乐视是哪一类企业，因为它有视频网站，有智能电视，有超级手机，还要打造超级电动汽车，最近又收购了易到用车、酷派，前两天又入股TCL。”马蔚华对包括每日经济新闻在内的媒体表示，讨论对于互联网技术背景下，跨产业链重构的理论与实践的探索，乐视的案例会带来很多启发。
谈及乐视的生态，刘弘概括说，每一个生态都是以用户为核心，基于开放的闭环生态系统的具体应用。因此，看似完全不相关的七大产业，通过生态的化学反应融合为一体，形成了一个全新的生态系统，不断创造新的用户价值。
近日，乐视布局垂直产业链生态的另一动作发生在体育界——乐视体育冠名五棵松体育馆。
乐视体育公司CEO、音乐公司董事长、乐视副总裁雷振剑表示，“我们在上周把五棵松体育馆正式命名为乐视体育中心，这不是简单的冠名行为，更重要的是我们将会围绕着五棵松体育馆本身，打造一个全新的智能化体系，将会在这个场馆里布置成千上万个传感器，增加大量的智能设备，更好地让每一个在赛场的人和赛场里的内容，以及和更多的用户建立起更好的基于体育和内容的链接。”
互联网生态潜力大
在刘弘看来，风口主义者都是机会主义者，因此不能等风来，而是要一起来造风。互联网生态正在以一种全新的互联网形式为人们所重视，它将互联网的创新成果深度融合于经济社会的各个领域，提升了实体经济的创新力和生产力，并形成更广泛的以互联网为基础设施和实践工具的经济发展新形态。
互联网生态下的新一代信息技术正在与现代制造业、生产型服务业等融合创新，这种生态效应正在打造新的产业增长点，促进国民经济体制增效升级。可以说，互联网生态已经改变了生产、工作、生活方式，也成为创新驱动发展的新常态。
那么谁又能引领互联网生态？刘弘表示，互联网生态引领者必须同时具有的基础条件是，在科技、文化与互联网的市场与产业能力能实现融合的国家和企业，这些恰恰是中国企业具备的核心优势。
大企业发展生态是水到渠成的事，可对初创企业来说，想融入生态并不易。TVPlayCEO周琨感叹，初创企业融入生态之困在于，企业虽有核心技术，但产业链太长，涉及环节太多，对创业者而言整合资源难度很大。此外，创业者还要关心IP(知识产权)专利保护以及如何防止被“山寨”。
“我们公司拥有核心技术，光有它不够，要形成产品，得有供应链，要能把产品生产加工出来。优秀的供应链，永远是稀缺资源，富士康不会等着你找他就答应你的。消费者购买的不是一个技术，而是内容，他消费内容，消费应用、内容和应用从哪里来，这是我们非常头疼的事情。”回忆起以前并未融入生态时的烦恼，周琨如是表示。
01月07日 18:14
