近日，一场关店风波将一加推向了风口浪尖。
11月22日，关于“一加退出线下市场”的消息迅速在网络上传播开来，针对此传闻，一加CEO刘作虎正式发声明称将集中资源专攻线上电商，关闭除了上海、北京两家官方自营旗舰店外的全国其他线下体验店。
这一场关店风波也迅速被业内人士解读为经营不善、即将倒闭，紧接着，传闻变成了“一加倒闭传闻不实，弃独立运营并入OPPO是真”。
对此上述传闻，《手机报》向一加官方求证，一加公关部回应称：“纯属假消息，Peter（刘作虎）已经在微信朋友圈发声明澄清。”
一位不愿具名的供应链人士向《手机报》透露，一加10月29号发布的一加X在生产阶段曾想将一加的Logo改成OPPO，但最后不了了之。
“事实上，他们双方都是有合并的意愿，但可能最后没有谈拢。”一位手机行业资深人士如是说。
据该人士透露，一加今年过得并不好。
去年12月，刘作虎表示一加2015年的销售目标为300万~500万部。然而数日前据路透社报道，一加的印度高管透露，“一加在印度2015年将不能完成此前定下的100万部的销售目标”。与此同时，报道中也称印度占据了一加年销售额的三分之一，由此看来，今年一加的总销量不到300万台，没法完成2015年的销售目标。
然而，产品销量不及预期的同时，一加也在积极扩张。
自2014年12月第一家线下体验店营业后，一加在不到一年里开了45家线下体验店，这一家店大约花了近500万人民币，而作为去年9月底才实现盈利的一加而言，45家体验店的花费也不低。
另外，一加今年发布的产品也频出问题。正如刘作虎近日的内部邮件里总结的，一加2发布后断货一个月，错过了销售黄金时间；一加X发布时间一再延迟；今年推出的氢OS各种不成熟等。
销量未及预期、线下渠道消耗大、产品问题频发，上述资深人士认为一加向OPPO寻求帮助的可能性很大。
出现上述一系列问题，刘作虎总结为一加不够聚焦，而在上述资深人士看来，一加的问题更在于其定位不清晰：“vivo定位音乐手机，OPPO定位拍照手机，人们不知道一加的定位到底是什么，如果说是互联网手机，一加今年却一直在拓展线下。”
该人士表示，作为互联网手机，一加性价比拼不过小米、荣耀，而其拓展线下渠道后，和OPPO、vivo的业务有所冲突，尤其是其投资公司OPPO。
《手机报》了解到，vivo、OPPO都是步步高旗下的独立品牌，而据媒体曝光的一份来自深圳市市场监督管理局（知识产权局）的商事主体登记及备案信息查询单显示，深圳市万普拉斯科技有限公司（即：一加）的法人股东为广东欧珀电子工业有限公司（即OPPO），且OPPO出资比例为100%。
此外，据一加的某位供应商向《手机报》透露，一加一直使用着OPPO的资源。
“一加与OPPO用的是一样的供应链，两者的品质、采购、组装线等系统都是共用的，只有RD（研发）和市场不一样，甚至连产品生产时间也会相互协商好，不会撞车。”
因此在两者如此“亲密”的关系基础上，上述资深人士猜测，此次一加的关店风波或许背后还有来自OPPO的压力。
如今一加官方已否认合并传闻，并向《手机报》表示明年依然会走精品路线，以线上为主，并会进一步投入印度、欧美等海外市场。
01月07日 18:14
