近来中国大陆紫光集团在官方资金支持下并购动作不断，7月时释出拟以230亿美元收购美国DRAM大厂美光，但因各方反对而未成功；但至今已购并包括大陆的展讯与锐迪科，以约25亿美元收购惠普旗下的新华三51%股权、以38亿美元取得硬碟大厂威腾15%股权、透过威腾并购SanDisk，总交易价约190亿美元。在对台湾产业方面，10月时挖角南亚科总经理高启全出任全球执行副总裁，参股6亿美元投资封测厂力成，持有25%股份；最近更放话若台湾政府愿意开放陆资投资IC设计产业，愿意让展讯、锐迪科与联发科合并，两岸携手超越美国高通。究竟应如何看待此一事件？面对两岸半导体产业的竞局该如何应对，相信各界都很关心。
观察大陆半导体产业政策的发展脉络，不难发现许多台湾经验的痕迹。我国早年透过多项政府推动的大型计画，从无到有创建了半导体产业，逐步孕育出独步全球的半导体价值体系与聚落。目前台湾在晶圆代工、IC封测等领域已跃居全球领先，因此我国的半导体产业推动政策，也成为大陆推动其半导体产业的“样板”。大陆无论在官方或民间，动辄以我国的台积电、联发科、日月光为师，自然也不意外。
不过，放眼全球半导体产业，台湾虽然在领先群中，但无论是半导体制造技术、IC设计能力，仍有如Intel、Qualcomm（高通）等美国企业居首；在车用半导体、感测器、工业用半导体等领域，日系与欧系厂商仍居领先；韩国三星更执记忆体领域之牛耳。因此，从大陆发展政策的角度而言，如仅以超越台湾半导体产业为目标，也无法让大陆跃居全球半导体第一大国。亦即，若大陆业者展讯有朝一日超越了联发科，在国际手机晶片市场中也仍落后于高通。甚至可能因展讯与联发科的激烈竞争，使在前的领导业者高通有机会进一步扩大领先优势。
由于两岸在多数半导体领域中尚非单独领先者，从竞局的角度而言，对双方最有利的策略，必然不是彼此对抗的零和游戏，反而是以合作取代竞争，共同超越在前的龙头业者，也就是联合次要敌人、打击主要敌人。两岸若能透过透明的协商机制，以开大门、走大路的方式，商讨双方在半导体产业的互补与合作，以台湾的经验协助大陆发展本土半导体产业链，同时将台湾半导体产业既有的元素置入大陆半导体供应链中，使大陆半导体供应链崛起的益处由两岸共享，当可避免囚犯的困境发生在两岸半导体产业的竞局之中。
此一策略思维的调整，已可见于近期两岸半导体产业的微妙互动中。近期积极欲与我国产业发展合作关系者，当属大陆的紫光集团。由于紫光集团被归类为大陆国家队的一员，从其近期的积极作为中应可见大陆战略思考的转变。紫光不但可与联发科化敌为友，共同开发手机晶片市场，挑战高通在全球市场的领导地位，紫光亦可与台湾及美国业者结盟，共同发展本土记忆体供应链。虽然目前紫光集团尚无法直接与美光或东芝合作，但已转向透过美光与东芝的供应链业者或合作厂商，如南亚科、华亚科集团、力成、SanDisk等，间接发展美中台三方的合作关系。
若未来两岸的产业结盟可进一步具体成形，在手机晶片上最受威胁者当属高通等龙头厂商，在记忆体方面两岸则可共同挑战韩国三星。因此，若能以多元的竞合思维取代传统的对抗意识，对两岸产业未来的发展应较为有利。
01月07日 18:14
