在奇酷和大神的乔迁新居仪式上，红衣教主在现场发表了一番热情洋溢的讲话。谈了很多，总结如下：表了决心、谈了规划、提了品牌，讲了压力。
不得不说，周教主的大炮本色改了很多，他自己解释说，或许是因为年龄的关系，心会变得柔软一点。不过对于做手机这件事他却异常执着，“中国互联网里没有一个人像我这么二，谈了无数次恋爱，却屡败屡战”。
同样他也提到了双品牌的规划以及目前奇酷和大神所面临的压力，从他的讲话中不难发现，这一次，老周又动了真感情，不亚于又一次创业。
有一种说法，叫做强者创业。
大致是说，这个人能力很强，看到即将到来的风口，在合适的时机冲进去，释放自己所有的资源，从而改变整个行业的生态和格局。比如，周鸿祎。不知这次，奇酷和大神能否再给手机行业带来新的变化，谁都说不好，还是先听听老周自己怎么说。
老周：今天手机行业就像我今天穿的衣服，过去我穿红色是因为我叫周红衣（鸿祎），但是为什么今天奇酷人也穿红色的衣服呢，是因为现在的手机已经是血海了，奇酷要在这个血海里杀出一条血路，所以我希望奇酷品牌既要保证这种血战的激情，更要有一种论持久战的精神。
曾经有很多传言，说周鸿祎到底还做不做手机了。今天我可以告诉大家，中国互联网里没有一个人像我这么二，从五年前开始做手机，谈了无数次恋爱，屡败屡战，所以我做手机的决心是不会变的，在战略上是坚定的。我这个人是从产品经理和技术员出身，所以我在战术上比较灵活。比如说这个地方需要调一调，那个地方是不是可以通过资本的方式加入些力量等等，所以有人说周鸿祎的想法太灵活，今天这么变，明天那样变，但是我可以这样讲，我做手机的决心不会变。
第一，决心。
开弓没有回头箭。奇酷的手机已经发布了，也有很多的消费者买了我们的产品，对我们有很多的期望。这次双十一，奇酷手机取得了一定阶段性的胜利，但是我们要清晰的看到。我们的产品只是刚刚开始，我一直在用奇酷手机，我认为奇酷的产品和OS仍然有不尽人意的地方，明年将是我们非常重要的一年，我们应该想想该怎么样让我们的产品在今天的基础之上，更上一层楼。
我从来不怕神一样的对手，我觉得对手无论有多强，都是吃五谷杂粮的凡人，不管什么布斯都是人，不是神，只要是人，就会犯错误，就有考虑不周到的地方，我们只要能聚焦我们的力量，一定能找到这种突破口，有时候需要一点点耐心，也需要一点运气，更需要一点时机，所以我不怕神一样的对手，最怕猪一样的队友。能不能做成手机，不在于业内的同行有多可怕，而取决于我们自己能不能有信心，有凝聚力，有与时俱进的决心和毅力。
第二，规划。
我们的双摄确实做得不错。大家都知道，在今年的中美互联网高峰论坛上，谁都不敢去库克面前卖弄，结果我去他面前卖弄了下奇酷的双摄，他连话都说不出来。据说，未来大部分的旗舰机包括苹果都会采用双摄，那么在大家都开始用双摄的时候，要想想我们的创新技术在哪里？
现在手机的更新换代，比卖海鲜、卖荔枝都要快了，出来一款旗舰机，一年开八次发布会都不够，两个月调两次价，三个月就不是市场主流了，在这样的情况下我们只能够让自己跑得更快。而未来，不仅在手机领域，我们还要在智能硬件以及360OS上做更大的投入。
第三，品牌。
之前老有人拿奇酷和大神作比较，说谁是亲儿子、谁是干儿子，这些完全是瞎扯。我今天可以和大家说明下，未来我们一定是双品牌运作，大神和奇酷对我来说是完全同等重要的。
首先在360没有介入的情况下，原来的大神团队就在酷派的支持下独立作战，而且也取得很不错的业绩，非常值得钦佩。我为什么要做两个品牌，比如说，友商做了一款很好的旗舰手机，就是卖不出去，结果同品牌699、599甚至399的机器卖得很好，品牌之间分不开之后就会带来很大问题。
奇酷做的是2000或者3000以上价位的手机，我绝对相信，华为能做到这个价位的手机，给我们一些时间，我们同样也会做到。虽然华为的通讯功能做得很好，但是奇酷在软件、在安全方面也不逊色国内任何的同行业，这是奇酷的定位。而大神品牌要给年轻人做有活力的、以性价比为主的机型，也就是我们说的千元机的这个价位段，而从互联网运营的角度来说，这个价位段的市场量是非常大的，大神将承载着这个角色，所以大神和奇酷对我来说同样的重要。
第四：压力。
我是第一次参加这样的活动。有高兴，也有担忧。高兴的是，我希望借助这次乔迁让我们的文化有一个新的塑造。要借鉴原来酷派和360优秀的地方，但也不能成为一个小360和小酷派，它应该拥有大神和奇酷独特的文化。我曾经在公司的群里说，乔迁新居，新的开始、新的作风、新的文化。我们是一家互联网企业，未来是要给年轻人做产品，所以一定是要有活力、开放、朝阳，富有想象力。
我最大的担忧是什么，包括360在内，有一些不好的趋势。就是在搬迁之后，心态变了，都觉得天塌下来有大楼撑着，不知不觉就把创业的精神丢掉了。我特别希望大家明白，今天不论是360还是酷派，永远不能忘掉创业精神，虽然我们有一千人的规模和这座办公大楼，但是不能因为有了这幢大楼的存在，而丢掉了创业精神，天天朝九晚五上下班，那么迟早有一天我们会搬出这幢大楼，甚至在行业里没有立锥之地。
所以我也鼓励和希望360的团队能够独立运作，找一处民居，找一处车库，虽然环境恶劣，但是富有创业的激情，而不是在大公司开始走流程，开始扯淡，搞官僚主义。
01月07日 18:14
