在购并已成为走入成熟期的台湾IC设计产业，最有力的营运成长武器下，配合大陆资本频送秋波，台湾IC设计产业界短期乱点鸳鸯谱的消息，而人人有机会、各各没把握的剧情势将继续扣人心弦。
联发科在2015年连续收购曜鹏、常忆、奕力及立锜后，甫揭露的第4季营收目标是季增0~6%，先一步超出市场预期，结算10月营收新台币222.3亿元，更是领先创下单月业绩的历史新高纪录，显示联发科高层老谋深算，早一步补充成长燃料。
清华紫光集团董事长赵伟国直接点名联发科是优先进行资本合作的对象，加上联发科仍持续在台湾IC设计产业猎艳，及董事长蔡明介四处串门子的消息传出，联发科身兼购并传闻的主角、配角，甚至是导演(帮晨星着墨)，一人分饰三角的情形，短期内剧本大概已轧不过来。
至于敦泰抢先一步与旭曜合并，及谱瑞决断收购艾特梅尔(Atmel)触控IC产品线的动作，也是二家台系IC设计公司第4季营运表现逆势看高的关键。虽然敦泰及谱瑞的出手策略，中心思想是朝着新一代TDDI芯片解决方案而去，但在新品尚未完全发酵前，可以先坐收合并效益增加公司短期营收规模的好处，也让人颇有意外之喜。
面对台湾IC设计产业已开始出现新一波的整并风潮，合则两利、分则两散的大环境氛围，确实让各家公司得好好盘算一下可能的情投意合对象。对于走入成熟期的产品、市场来说，上下游产业链的集成动作本来就难以避免，与其说是为人才、为产品、为技术、为客户还是为市场，说穿了，天下熙熙皆为利来、天下攘攘皆为利往。
购并动作若对公司短、中、长期任何一个阶段有利，那以永续经营为天职的操盘手，应该都很难拒绝有利的整并提议。面对台湾IC设计产业短期在产品、技术上的升级动作，其实已明显失利、失焦、失血、失分，如何透过产业界自发性，或被动性的整并动作来重新统合资源，凝聚更新的向上动力，早已是时不我与的挑战。
而开放陆资来台投资IC设计的议题，就是催化台湾IC设计产业全面整并的强心一针，有人抢才是最好的促销动作，若无大陆资本来台搅乱一池秋水，那台湾IC设计产业界不动如山的伦理秩序及公司排名，大概都很难变革。
但若政府真的愿意开放陆资来台淘金，在有人摆明就是要高价抢标，反正还是有不少钱可赚的情形下，已卡在台湾IC设计产业许久的资金死水，或许有机会解套出场另寻生机，届时，台湾IC设计产业的向上升级口号，才不会永远惠而不实。
01月07日 18:14
