实际上，联发科暂停招募新人并重组内部研发资源，希望将钱更花在刀口上，这也让部分新兴芯片产品线已出现短期人员的失血压力，市场推广动作几告暂停。联发科发言系统则强调，2015年人才扩充计划并无改变。
熟悉联发科人士指出，其实公司每年都有2~3%的人才流动率，所以停止招募新人在某种程度上，就算是裁员了。联发科自2012年至今，连续作了好几个笔的并购案，加上因应全球化行销目标，在欧美各地扩充好几个研发及业务中心，并大举接收博通(Broadcom)、高通的流失人才。
联发科近年产品、人才、业务各方面爽快出击的动作，在营收及获利表现还可以维持成长角度时，这些花费当然算不了什么；不过，眼见2015年已开始有苦日子要来的感觉，2016年又还没见到明显好转迹象，此时收紧开支已成上策后，自然多方计划需要重新检讨。
据了解，联发科已召开一连串的2016年成长计划会议，同时也作出一些资本支出、营业费用的重审动作，有一些无法短期立即产生产品、市场效益的新兴技术及芯片平台，或是单纯沦为杀价竞争的芯片市场，恐怕都免不了要挨上一刀。
相关研发人才也将转组，目前包括资料中心(Data Center)、智能城市、品牌行销等业务范筹，都排在收紧开支的第一行名单中，业界更已盛传相关人员已开始收拾东西转换办公地点，而不愿续留的，也将配合人资单位办理离职手续。比起高通大方的宣布裁员15%，联发科短期仍用重组产品技术、研发资源的名义来进行重整。
其实汰弱留强本来就是各家芯片供应商随时都应该作的决策，而近年来全球半导体产业陆续整并，也多是依序此一概念补强。不过，国外研发工程师的薪资水准普遍较高，若不裁员恐怕就会危及自己的薪水，所以外商都是公事公办，采取砍一救十的策略。
台湾研发工程师实际薪资其实不高，几乎是美籍人才的20~30%，所以砍人并不是最适合台湾IC设计业者的作法。但产品重新聚焦、技术寻求升级、市场定位精准、人才分配简便，反而更是台系芯片供应商面对景气不佳时的最好作法，也因此，联发科坚持否认裁员消息，确实有其背景因素。
01月07日 18:14
