春夏时分的鹏城向来多雨，今年入5月以来，更是强降雨持续不断。我们就是在这样一个暴雨天气到达了位于南山区的宝龙达集团公司。

宝龙达的会客厅里人气很旺，环视一周，会客厅已经满员。光电事业部总经理顾长海说：“宝龙达基本上天天如此，许多供应商合作伙伴、新老客户经常登门造访，每天都‘宾客盈门’，我们秉着上门就是客的原则，都要热情招待，寻找双方合作的机会，人气旺了，财气才会旺。”

我们《手机报》造访宝龙达，也是因为业内有声音说“宝龙达光电事业部有大的变动”、“供应商体系也变动不少”、“产品要走中高端”等各种传言，有看好，也有担忧，更多的是困惑。鉴于此，《手机报》约访宝龙达集团光电事业部总经理顾长海和研发总监周伟，一探究竟。

顾总和周总最近都很忙，今天是闻泰通讯过来宝龙达审厂，明天会有HTC负责供应链的团队过来谈项目进度，所以我们的访谈时间约得很紧张。但是他们两位都以很开放和合作的心态表示愿意接受采访，给供应商和客户朋友一个正面的态度。

全面“换血”，转型中高端

宝龙达光电事业部，之前一直是直接面对品牌客户，但是现在的行业环境不同往日，品牌客户的部分案子都放给ODM，显示模组厂的订单发生变化，加之低端产品价格血拼疯狂，整个行业动荡。对此，宝龙达做出了转型中高端的策略改变，同时分别在技术研发、供应链以及销售团队三个方面进行了比较大的调整。

光电事业部新掌门人顾总在说到团队调整时表示非常乐观，“宝龙达一直维持在一定的高度，所以我们很了解品牌厂商的需求。这也是几家品牌厂商多年来对宝龙达的培养和指导的结果。接下来我们要提升的：第一是技术团队。显示模组行业有一定的技术门槛，技术不过关，就不能很好地满足客户的需求。技术和研发方面，我们广泛招揽了业内资深的工程师。第二是供应链整合。采购部门也是大换血，我希望新人带来新资源，造就新的气象。第三是销售团队，我要的销售团队是经验丰富的、有理想和干劲的团队。”

转型中高端，顾总总结了“客户”和“产品”两个集中。“我们不会选择过多的客户和产品，精力将主要集中在优质客户和高端产品。客户方面，目前宝龙达为联想和HTC等供应多款产品，凡是品牌客户都会是我们未来的目标客户，国内几家大型的ODM厂商也在进行前期的考察和部分项目的合作。

在产品规划方面，我们也会集中资源开发试产主流产品，目前正在进行试产的是On-Cell产品，正在进行预演和规划当中的是In-Cell产品，产品集中和聚焦是我们的基本原则。”

回归宝龙达，携手攀登新高度

2008-2012年，伴随宝龙达光电从创建之初到走向蓬勃就是研发总监周伟。2015年重新回归宝龙达，周伟同样踌躇满志。

周伟认为，“整个手机行业都比较浮躁，但是真正口碑和盈利双收的还是踏实做品牌的公司，从去年年底开始，终端厂商开始意识到品牌的重要性，比如华为的目标就是苹果三星，联想收购摩托罗拉后也在重塑品牌，宇龙将品牌细分为宇龙、酷派以及大神，中兴建立了子品牌努比亚。

终端厂商的变化衍生到显示行业，就是显示行业今年的大变动。今年对于宝龙达来说，2015年也将是一个关键的节点。此次回归宝龙达，携手宝龙达向中高端转型的战略转型。

我们现在的重点放在HD以上的项目，因为本身具备全贴合的能力，On-Cell和In-Cell产品及全贴合触控显示一体化的产品也是发力点。对于我本人来说，这就是我此次回归宝龙达的使命。

简单来说，从客户、团队和资金几方面进行考量。客户方面，我认为宝龙达有优质客户，宝龙达集团成立23周年，远远超过中国企业的平均寿命，两位创始人也让人钦佩地积累了一定的财富和资源，而我回归研发团队，相信会有一个光明的前景。”

具体来说，周伟的措施主要包括两个方面。首先是重塑光电事业部的研发体系，就是重塑配合客户平台的体系，其次是预言产品的能力。周伟认为研发部门的工作职责就是保持产销平衡和新产品开发，做比别人性价比高产品，做别人做不出的产品才是我们的价值。周伟表示，“我们也很注重跟整个前端行业的沟通，比如下个月的台湾电子展我们会去参加，多了解现在的新技术发展情况。”

可以说，宝龙达目前的打法是“不求走得快，但求走得远。”对于每一次新的投资和动作都很谨慎，当然深思熟虑之后做出的决定和举动也就会从容很多。宝龙达集团一直很低调，起点却很高，一直配套品牌客户。产品布局涉及网卡，主板，显卡，显示模组，手机，平板、笔记本电脑等。一直推行集团化管理，各个事业部独立运作。宝龙达集团下的光电事业部在2015年的这个节点上，进行战略转型，谋求中高端的产品和市场，这会否是一次华丽的转身和提升，我们将拭目以待。